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【個人z治建設報告】領導干部x的z治建設情況的自查評估報告*

2020-04-22
188
5.00元(500 積分)
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領導干部團隊的z治建設情況的自查評估報告范文(個人)

根據(jù)《區(qū)管領導班子建設情況調(diào)研方案》文件要求,我緊緊圍繞團隊員領導干部z治建設“八個方面”內(nèi)容,結(jié)合自身思想、學習和工作實際,自我檢查、深入剖析。現(xiàn)將有關情況報告如下:

一、z治建設基本情況及工作成效

自20xx年x月我任職城市管理行政執(zhí)法大隊大隊長以來,在區(qū)工委、區(qū)管委的正確領導下,在大隊班子成員的團結(jié)協(xié)作和全體執(zhí)法人員的共同努力下,我?guī)ьI大隊…………

1、對團隊忠誠,堅決維護以*同志為核心的*權威和集中統(tǒng)一領導

一是強化z治學習,推進xx教育常態(tài)化制度化。以學習型團隊組織建設為平臺,把**思想和團隊的十九大精神納入到“三會一課”中,做到理論學習有制度、有計劃、有主題、有記錄。先后開展了以“**思想”、“中共*八項規(guī)定”、“八個明確和十四個堅持”等一系列教育,采取團隊課專題學習研討、支部集中學習、班子學習討論等方式,并邀請區(qū)紀工委駐派紀檢組組…………

2、勤奮敬業(yè),堅決貫徹落實*、省委重大決策部署

一是堅定“四個自信”不動搖。我始終對中國特色社會主義道路、理論、制度和文化充滿自信,堅信只有*才能救中國、只有中國特色社會主義才能發(fā)展中國;二是堅決落實*重大決策部署和**指示精神不動搖。堅決…………

3、廉潔自律,堅決嚴守z治紀律和z治規(guī)矩

一是狠抓作風建設,確保制度紀律過硬。堅決防止“七個有之”,切實做到“五個必須”。通過團隊員自查、民主評議、支部教育、調(diào)查問卷等形式將紀律意識和規(guī)矩意識牢牢刻印在團隊員干部心上,以過硬的紀律約束作為堅決維護*權威…………

4、想事干事,堅決從實際出發(fā)落實ys形態(tài)工作

一是深入開展扶貧結(jié)對和在職團隊員進社區(qū)活動。全隊x名職工結(jié)對幫扶x戶貧困戶,做到精準扶貧。全隊25名在職團隊員積極參加所在社區(qū)組織的各項志愿服務活動,樹立了城管良好形象;二是加強工作信息報道。先后在洪福xx、懷化新聞網(wǎng)、紅網(wǎng)等新聞媒介發(fā)稿x余篇,重點宣傳我隊在團隊建設、扶貧攻堅、市容專項整治等重點工作成效,讓群眾更加了解我們的工作,進一步…………

二、存在問題及原因分析

1.維護以*同志為核心的*權威和集中統(tǒng)一領導方面。對**思想的精神實質(zhì)、精髓要義的理解認識上還不深刻透徹,有時認為提高z治能力對團隊的高級干部更有現(xiàn)實針對性,自己身處科級層面主要是按區(qū)工委、區(qū)管委要求抓城市管理的具體工作和遵守團隊規(guī)…………

2.堅持和加強團隊的全面領導方面。一是工作措施不力。會上講得多、學的多,會下跟蹤監(jiān)管檢查少。有時為了照顧干部情緒,抹不開面子,僅停留于口頭提醒,“雷聲不大、雨也不下”,沒有達到當頭棒喝、觸及靈魂的效果;二是…………

…………

8.嚴格遵守廉潔從政有關規(guī)定,認真落實“一崗雙責”方面。在執(zhí)行團隊的紀律的過程中,重制度建設,輕監(jiān)督執(zhí)行,沒有很好地堅持團隊要管團隊、從嚴治團隊這一要求??傆X得…………

三、產(chǎn)生問題的根源

1、理論學習還不夠深入。日常工作中還存在重工作、輕學習的思想,認為自己理論豐富,足夠勝任需要,對新理論、新要求、新政策學習不夠,鉆研的不深、不透,特別是對**思想,缺乏深入系統(tǒng)的學習研究。抓理論學習沒有像抓行政工作這么主動,沒有妥善處理好…………

2、理想信念還不夠堅定。面對社會一些不良現(xiàn)象,有時候自己也會感到困惑和不解,對是否該繼續(xù)堅持自己一貫的*人人生觀、價值觀、世界觀有時感到迷茫。捫心自問,為什么會出現(xiàn)這種情況,主要還是理想信念不夠…………

…………

5、紀律觀念還不夠嚴格。隨著年齡和團隊齡的增長,認為自己作為一名老團隊員,能夠時刻保持對團隊的z治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律的敬畏,自認為嚴格遵守、不越紅線,就是一名合格的*員了,對自身建設、自身要求有所放松,沒有嚴格按照“四講四有”的標準來要求自己,忽視了自我約束、自我監(jiān)督和自我提高。

四、下步打算及措施

1、強化理論武裝,堅定理想信念。堅持以**思想為指導,深入學習貫徹團隊的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,不斷堅定理想信念,踐行宗旨意識,增強團隊性觀念,提高z治素養(yǎng),進一步牢固…………

…………

4、勇于擔當作為,錘煉從嚴從實的工作作風。一是強化ys形態(tài)工作的主體責任。牢固樹立抓團隊的ys形態(tài)工作是本質(zhì)、不抓是失職、抓不好是瀆職的理念,做到職責明責、守責履責、擔責盡責,健全工作機制,嚴格制度執(zhí)行,推動…………

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