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基層團隊建設(shè)工作調(diào)研報告

（文章編號：42304）

一、當前基層團隊建設(shè)工作存的問題

（一）團隊組織的地位和作用“弱化”。一是個別單位對團隊建設(shè)工作重視不夠，存在重經(jīng)濟、輕團隊建設(shè)的傾向，對團隊建設(shè)工作責(zé)任制執(zhí)行不力，團隊建設(shè)工作“第一責(zé)任人”意識不強，“一崗兩責(zé)”落實不到位。二是少數(shù)同志不愿意做團隊務(wù)工作，主要…………

（二）組織教育活動不經(jīng)常。部分基層團隊組織生活制度落實不夠全面，沒有將組織教育納入支部重要議事日程，存在重工作、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象地區(qū)。特別是個別單位對組織生活制度抓得不實，流于形式。在抓團隊員思想教育中…………

（三）抓中心議大事能力不強。主要是對什么是中心、如何抓中心把握不準，分不清哪些是重大問題，哪些是一般問題，該管的沒管住，該放的沒放開，大事議不透，小事議不完。片面認為，團隊支部就是研究表彰獎勵、團隊員發(fā)展、經(jīng)費開支等問題，未能將年度工作計劃、貫徹上級重大決策、階段性…………

（四）團隊員先鋒意識“淡化”。一些基層團隊組織不注重團隊員發(fā)揮先鋒模范作用，致使個別團隊員放松了對自己的要求。有的團隊員團隊性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念；有的團隊員工作缺乏熱情和積極性，得過且過，工作上不求進取，少數(shù)團隊員只繳納團隊費不參加…………

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（九）團隊建設(shè)工作保障不力。基層團隊建設(shè)工作經(jīng)費、人員等保障措施不落實。一方面，因缺少經(jīng)費，造成基層團隊組織學(xué)習(xí)教育難、開展活動難、推進工作難；另一方面，基層團隊組織的團隊務(wù)干部絕大部分都是兼職，本身承擔較多的…………

二、做好當前基層團隊建設(shè)工作的建議措施

（一）提高認識，創(chuàng)新團隊建設(shè)工作的思想觀念。農(nóng)村基層團隊建設(shè)工作必須堅持以xx*思想為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進。一是深刻認識基層團隊建設(shè)工作服務(wù)中心的重要作用。要樹立發(fā)展為第一要務(wù)的觀念，要明確團隊建設(shè)工作必須服從服務(wù)于發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)這個中心，要圍繞發(fā)展抓團隊建設(shè)，抓好團隊建設(shè)促發(fā)展，以作為求地位，以地位謀作為，把基層團隊建設(shè)工作…………

（二）強化管理，健全團隊建設(shè)工作機制。要堅持團隊建設(shè)工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，進一步健全和落實機關(guān)團隊建設(shè)工作機制。一是健全團隊建設(shè)工作責(zé)任制。團隊組織主要領(lǐng)導(dǎo)同志要負起團隊建設(shè)工作第一責(zé)任人的意識，把團隊建設(shè)作為整體工作的重要組成部分，統(tǒng)籌安排，定期研究；其他團隊組組領(lǐng)導(dǎo)同志也要按“一崗雙責(zé)”的要求，積極支持和配合做好分管聯(lián)系單位的團隊建設(shè)工作，形成團隊建設(shè)與經(jīng)濟、業(yè)務(wù)工作齊抓共管的工作責(zé)任機制。二是…………

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（四）強化措施，促進基層團隊建設(shè)工作新變化。一是抓制度完善。建立健全基層團隊支部的組織生活制度和工作制度，切實提高“三會一課”特別是民主生活會的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行民主生活會的程序和要求，扎扎實實地開展好批評與自我批評，上級團隊組織要加強指導(dǎo)，強化監(jiān)督，嚴格考核。二是抓對團隊員的教育管理。要根據(jù)各個不同時期的形勢和任務(wù)，以增強團隊性，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用為目標，從實際出發(fā)，有針對性地開展教育和管理，要突出抓好引導(dǎo)團隊員干部發(fā)揮好帶頭作用、骨干作用、橋梁作用。同時，對團隊員隊伍的管理從八小時內(nèi)向八小時外延伸，堅持以制度為保障，以家庭和社會監(jiān)督為防線，建立起單位、家庭、社會管理…………

（五）立足本職，豐富團隊建設(shè)工作內(nèi)容。要圍繞全團隊的中心工作，把促進地方經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定、促進工商職能工作任務(wù)的完成作為加強和改進機關(guān)團隊建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點；要創(chuàng)新機關(guān)團隊建設(shè)工作的載體，豐富團隊建設(shè)工作內(nèi)容，在工作方式上有所改進和突破；要結(jié)合機關(guān)業(yè)務(wù)和團隊員干部的思想實際開展團隊建設(shè)活動，突出z治性、針對性、有效性、滲透性，不搞形式…………

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（七）完善制度，為團隊建設(shè)工作提供保障。一是團隊務(wù)干部隊伍專業(yè)化。專業(yè)穩(wěn)定的團隊務(wù)干部隊伍是加強和改進機關(guān)團隊建設(shè)工作的基礎(chǔ)，要改變團隊務(wù)干部兼職的現(xiàn)狀，使基層團隊建設(shè)工作有人抓、有人管。二是建立團隊務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，為團隊務(wù)干部提供學(xué)習(xí)、考察、參觀的機會，拓寬…………

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