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基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告

（文章編號(hào)：42304）

一、當(dāng)前基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作存的問(wèn)題

（一）團(tuán)隊(duì)組織的地位和作用“弱化”。一是個(gè)別單位對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作重視不夠，存在重經(jīng)濟(jì)、輕團(tuán)隊(duì)建設(shè)的傾向，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制執(zhí)行不力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作“第一責(zé)任人”意識(shí)不強(qiáng)，“一崗兩責(zé)”落實(shí)不到位。二是少數(shù)同志不愿意做團(tuán)隊(duì)務(wù)工作，主要…………

（二）組織教育活動(dòng)不經(jīng)常。部分基層團(tuán)隊(duì)組織生活制度落實(shí)不夠全面，沒(méi)有將組織教育納入支部重要議事日程，存在重工作、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象地區(qū)。特別是個(gè)別單位對(duì)組織生活制度抓得不實(shí)，流于形式。在抓團(tuán)隊(duì)員思想教育中…………

（三）抓中心議大事能力不強(qiáng)。主要是對(duì)什么是中心、如何抓中心把握不準(zhǔn)，分不清哪些是重大問(wèn)題，哪些是一般問(wèn)題，該管的沒(méi)管住，該放的沒(méi)放開(kāi)，大事議不透，小事議不完。片面認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)支部就是研究表彰獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)員發(fā)展、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等問(wèn)題，未能將年度工作計(jì)劃、貫徹上級(jí)重大決策、階段性…………

（四）團(tuán)隊(duì)員先鋒意識(shí)“淡化”。一些基層團(tuán)隊(duì)組織不注重團(tuán)隊(duì)員發(fā)揮先鋒模范作用，致使個(gè)別團(tuán)隊(duì)員放松了對(duì)自己的要求。有的團(tuán)隊(duì)員團(tuán)隊(duì)性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念；有的團(tuán)隊(duì)員工作缺乏熱情和積極性，得過(guò)且過(guò)，工作上不求進(jìn)取，少數(shù)團(tuán)隊(duì)員只繳納團(tuán)隊(duì)費(fèi)不參加…………

…………

（九）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作保障不力。基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)、人員等保障措施不落實(shí)。一方面，因缺少經(jīng)費(fèi)，造成基層團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)教育難、開(kāi)展活動(dòng)難、推進(jìn)工作難；另一方面，基層團(tuán)隊(duì)組織的團(tuán)隊(duì)務(wù)干部絕大部分都是兼職，本身承擔(dān)較多的…………

二、做好當(dāng)前基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的建議措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的思想觀念。農(nóng)村基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作必須堅(jiān)持以xx*思想為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)。一是深刻認(rèn)識(shí)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作服務(wù)中心的重要作用。要樹(shù)立發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的觀念，要明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作必須服從服務(wù)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，要圍繞發(fā)展抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)促發(fā)展，以作為求地位，以地位謀作為，把基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作…………

（二）強(qiáng)化管理，健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作機(jī)制。要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，進(jìn)一步健全和落實(shí)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作機(jī)制。一是健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制。團(tuán)隊(duì)組織主要領(lǐng)導(dǎo)同志要負(fù)起團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作第一責(zé)任人的意識(shí)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為整體工作的重要組成部分，統(tǒng)籌安排，定期研究；其他團(tuán)隊(duì)組組領(lǐng)導(dǎo)同志也要按“一崗雙責(zé)”的要求，積極支持和配合做好分管聯(lián)系單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作齊抓共管的工作責(zé)任機(jī)制。二是…………

…………

（四）強(qiáng)化措施，促進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作新變化。一是抓制度完善。建立健全基層團(tuán)隊(duì)支部的組織生活制度和工作制度，切實(shí)提高“三會(huì)一課”特別是民主生活會(huì)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)的程序和要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)，上級(jí)團(tuán)隊(duì)組織要加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。二是抓對(duì)團(tuán)隊(duì)員的教育管理。要根據(jù)各個(gè)不同時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)性，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地開(kāi)展教育和管理，要突出抓好引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員干部發(fā)揮好帶頭作用、骨干作用、橋梁作用。同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍的管理從八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外延伸，堅(jiān)持以制度為保障，以家庭和社會(huì)監(jiān)督為防線(xiàn)，建立起單位、家庭、社會(huì)管理…………

（五）立足本職，豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作內(nèi)容。要圍繞全團(tuán)隊(duì)的中心工作，把促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)工商職能工作任務(wù)的完成作為加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的載體，豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作內(nèi)容，在工作方式上有所改進(jìn)和突破；要結(jié)合機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)員干部的思想實(shí)際開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，突出z治性、針對(duì)性、有效性、滲透性，不搞形式…………

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（七）完善制度，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提供保障。一是團(tuán)隊(duì)務(wù)干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)務(wù)干部隊(duì)伍是加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的基礎(chǔ)，要改變團(tuán)隊(duì)務(wù)干部兼職的現(xiàn)狀，使基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作有人抓、有人管。二是建立團(tuán)隊(duì)務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，為團(tuán)隊(duì)務(wù)干部提供學(xué)習(xí)、考察、參觀的機(jī)會(huì)，拓寬…………

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