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小區(qū)社區(qū)團隊建設(shè)品牌建設(shè)工作報告范文

xx強調(diào)，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，社區(qū)治理只能加強、不能削弱。x市認(rèn)真貫徹落實x及省委關(guān)于城市…………

一、分類施策延展團隊的組織根系推行“支部建在小區(qū)上”

針對疫情防控過程中暴露出來的城市基層組織體系向一線延伸不夠、團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理精細(xì)化水平不高等問…………

（一）全面摸排小區(qū)……。基于小區(qū)類型繁多、情況復(fù)雜的現(xiàn)實情況，x市堅持先易后難、分類推進(jìn)，將…………

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（三）結(jié)合縣區(qū)實際，明確團隊組織職責(zé)定位。明確小區(qū)團隊組織在社區(qū)團隊組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要發(fā)揮z治引領(lǐng)、統(tǒng)籌…………

二、多維度充實……

為推動小區(qū)團隊組織運行起來，x市積極培育小區(qū)“紅色力量”，將小區(qū)團隊組織書記、團隊員作為主要發(fā)力…………

（一）選優(yōu)配強小區(qū)團隊組織“領(lǐng)頭雁”。x市緊盯小區(qū)團隊組織書記這個關(guān)鍵群體，堅持以機關(guān)事業(yè)單位二線或離退休干部、退役軍人、社工和網(wǎng)格…………

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三、多措并舉……

在保障工作力量的基礎(chǔ)上，x市將“有地議事”“有錢辦事”作為保障小區(qū)團隊組織實體化運行的重要舉…………

（一）多種方式把陣地建起來。x市通過“新建一批、共享一批、改造一批”，因地制宜統(tǒng)籌物業(yè)用房、開發(fā)商配套建設(shè)、協(xié)調(diào)駐地單位、整合閑置資源，在街道、社區(qū)團隊群服務(wù)中心全覆蓋基礎(chǔ)上，2022年建設(shè)x個小區(qū)（網(wǎng)格）微站，初步形成“街道…………

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五、聚焦需求優(yōu)化服務(wù)機制助力“服務(wù)延伸進(jìn)小區(qū)”

x市秉持“服務(wù)就是最好的治理”工作理念，組建多元服務(wù)隊伍，引入社會力量，完善服務(wù)機制，用高品質(zhì)服…………

（一）健全團隊員有效發(fā)揮作用機制。實施團隊員星級積分管理，x個縣（市、區(qū)）根據(jù)實際情況設(shè)立積分事項，按照“一月一算分、一季一評…………

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（三）全面推行幫辦代辦制度。在物業(yè)、小區(qū)團隊群服務(wù)站設(shè)立幫辦代辦點，組織團隊員、社工、志愿者等成立幫辦代辦隊，為行動不便的居民提供代辦服…………

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