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區(qū)直機關(guān)團隊建設(shè)經(jīng)驗：堅持三個“聚焦” 推動機關(guān)團隊建設(shè)提質(zhì)增效

（文章編號：23063002）

xx區(qū)直機關(guān)堅持以x為指導(dǎo)，聚焦“圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾”職責(zé)定位，持續(xù)推動團隊建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作有機…………

一、聚焦x領(lǐng)航，走好“第一方陣”

把牢x方向，把學(xué)習(xí)貫徹x作為首要x任務(wù)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹x大精神為主線，推動“第一議題”制度落實到每一個機…………

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建設(shè)模范機關(guān)，區(qū)委成立團隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開團隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，切實加強對x領(lǐng)航工程的統(tǒng)籌部…………

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三、聚焦基層基礎(chǔ)，筑牢“第一堡壘”

以提升組織力為重點，著力鍛造堅強有力的機關(guān)基層團隊組織。

強機制、促規(guī)范。規(guī)范“三會一課”督查機制，用好智慧團隊建設(shè)系統(tǒng)，制定發(fā)放重點工作提示，區(qū)直機…………

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強隊伍、促合力。開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹x大精神“六個一”系列活動，開辦團隊支部書記、團隊務(wù)干部、入團隊積極分子…………

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