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機關(guān)團隊建設工作調(diào)研報告范文

（文章編號：23071102）

按照縣委、x關(guān)于深入開展解放思想大討論活動的通知安排，縣直機關(guān)團隊委按要求現(xiàn)進入了深入機關(guān)團隊組織調(diào)查研究階段。在調(diào)研過程中緊緊圍繞解放思想“十破十立”抓團隊建設這一主題進…………

一、基本情況

目前，縣直機關(guān)團隊委共有基層團隊組織x個，x個團隊總支，x名團隊員。預備團隊員x名，占團隊員人數(shù)的x%；女x名，占團隊…………

二、存在的主要問題

1、重業(yè)務，輕團隊建設的工作現(xiàn)象依然存在。表現(xiàn)在，一些單位部門領(lǐng)導重業(yè)務輕團隊建設，落實團隊建設責任制不到位…………一是機關(guān)團隊建設考核獎勵機制與業(yè)務工作考核獎勵機制相比，力度太弱，引不起主要領(lǐng)導的足夠重…………

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3、組織生活單一老套，缺乏團隊組織凝聚力。相當一部分團隊組織活動形式不靈活，僅滿足于z治說教、催交團隊費而已…………一是一些單位部門團隊員學習教育基本上都是采取開會學習、讀報紙念文…………

三、解決問題的對策

1、解放思想“十破十立”地抓住落實團隊建設責任制這個關(guān)鍵，進一步……。一是加強團隊建設工作責任制，進一步明確單位部門團隊組織的…………

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3、“十破十立”地創(chuàng)新方法……。一是深入研究新形勢下機關(guān)團隊建設工作的新情況、新特點，擬定新一年團隊組織的工作計劃，作為全年團隊建設工作…………

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