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國有企業(yè)2023年上半年全面從嚴x工作報告范文

2023年上半年，在集團團隊委的堅強領導下，抓好x高質(zhì)量生產(chǎn)，壓實“聯(lián)動責任”，以安全生產(chǎn)為根本，堅持“團隊建設…………

一、2023年上半年工作推進情況及主要做法

（一）始終堅持以x建設為統(tǒng)領，落實落細從嚴x主體責任。一是堅持壓實團隊建設主體責任。嚴格落實公司團隊委議事規(guī)則、“三重一大”決策機制，累計召開x會x次，研究…………

（二）始終堅持和加強團隊的全面領導，高質(zhì)量推進x企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。一是全面落實安全生產(chǎn)責任制。帶頭審議年度及季度安全工作報告，主持召開安全會議…………四是加強業(yè)務示范引領，按照日匯報、周協(xié)調(diào)、月調(diào)度模式推進工程建…………

…………

（六）始終堅持夯實企業(yè)團隊建設工作基礎……。一是開展支部規(guī)范化建設，按要求動態(tài)更新團隊員x，教育引導團隊員按月度匯報思想動態(tài)，建立學…………四是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，評選出公司級先進集體…………

二、工作中存在的主要問題及原因分析

一是全面從嚴x的基礎不夠牢固。全面從嚴x工作對中心任務的引領促進和把方向、保落實的作用發(fā)揮得還不…………

二是……。青年人才的培養(yǎng)任用，中層干部梯隊的科…………

三、2023年下半年工作思路及主要工作打算

一是健全全面從嚴x主體責任壓力傳導機制和落實機制。深入落實全面從嚴x主體責任重點任務，確保年度團隊建設重點…………

…………

三是……。持續(xù)完善支部團隊建設管理體系，夯實制度基礎，加強組織建…………

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