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“工程”類寫作提綱、小標題（30組）

（文章編號：23080504）

1.三大工程推進機關團隊建設科學發(fā)展

一是大力實施素質(zhì)提升工程。

二是大力實施服務先鋒工程。

三是大力實施作風建設工程。

2.“四大工程”助力團隊建設促鄉(xiāng)村振興

實施“強基固本”工程，筑牢堅強堡壘。

實施“頭雁培育”工程，夯實人才基礎。

實施“團隊群連心”工程，凝聚振興合力。

實施“保障提升”工程，增強發(fā)展動力。

3.“四大工程”發(fā)揮“小巷總理”作用

一是實施“核心工程”，發(fā)揮社區(qū)干部“管理員”作用。

二是實施“文明工程”，發(fā)揮社區(qū)干部“組織員”作用。

三是實施“久安工程”，發(fā)揮社區(qū)干部“協(xié)調(diào)員”作用。

四是實施“民心工程”，發(fā)揮社區(qū)干部“服務員”作用。

4.“四大工程”助推團隊員分類管理，激發(fā)團隊員活力

在職團隊員實施“責任工程”，實行“崗位”管理。

流動團隊員實施“跟蹤工程”，實行“聯(lián)合”管理。

老齡團隊員實施“余熱工程”，實行“傳幫”管理。

納新團隊員實施“基礎”工程，實行“直接”管理。

5.“三大紅色工程”服務非公企業(yè)職工

“紅色連心”工程。

“紅色育心”工程。

“紅色暖心”工程。

…………

28.“五大工程”抓團隊建設促鄉(xiāng)村振興

實施村“兩委”干部“火車頭”工程，提高基層組織“引領力”

實施村集體經(jīng)濟“黃土生金”工程，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展“源動力”

實施團隊群服務中心“凝心聚力”工程，提升服務群眾“向心力”

實施456工作法“常態(tài)長效”工程，增強團隊群干群“凝聚力”

實施人才工作“內(nèi)挖外引”工程，凝聚引領發(fā)展“新動力”

29.“五大”工程激活農(nóng)村團隊組織“活力”

實施“發(fā)展思路”工程，破解發(fā)展瓶頸。

實施“陣地建設”工程，凝聚團隊員群眾。

實施“集體經(jīng)濟”工程，盤活集體資產(chǎn)。

實施“團隊員承諾”工程，志愿服務群眾。

實施“制度建設”工程，規(guī)范工作運行。

30.“五大工程”深入，推動鄉(xiāng)村組織振興

實施“強基固本”工程，筑牢鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)斗堡壘。

實施“頭雁引領”工程，激發(fā)鄉(xiāng)村振興干事激情。

實施“實體經(jīng)濟”工程，夯實鄉(xiāng)村振興物資基礎。

實施“基層治理”工程，提升鄉(xiāng)村振興治理效能。

實施“鄉(xiāng)土人才”工程，點燃鄉(xiāng)村振興動力引擎。

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