（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

Xx局團隊委：“支部在路段、團隊員在網(wǎng)格”，基層團隊建設(shè)與城市管理深度融合

——城市團隊建設(shè)經(jīng)驗材料（1）

（文章編號：5102）

xx市城市管理局機關(guān)團隊委針對城市管理部門團隊組織和團隊員較為分散、活動開展難，團隊員隊伍管理難、團隊建設(shè)與城市管理工作存在“兩張皮”等問題，創(chuàng)新組織設(shè)置，強化團隊員教育管理，構(gòu)建“團隊建設(shè)引領(lǐng)、多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多格、一格多員、一崗多責(zé)、全員參與”的城市管理格局。

一、將支部建在路段上，強化組織建設(shè)做到全面覆蓋

依照主城區(qū)城市公共空間的特點，按照“條塊結(jié)合、便于活動”原則，根據(jù)職責(zé)、業(yè)務(wù)分工情況及團隊組織、團隊員分布情況，共建立路段團隊總支x個、團隊支部x個，網(wǎng)格團隊總支x個、團隊支部x個、團隊小組x個，確?！翱v向到底、橫向到邊”。在每個網(wǎng)格設(shè)立網(wǎng)格長、副網(wǎng)格長、分網(wǎng)格長、網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員和責(zé)任員，全部由團隊員干部擔(dān)任，實現(xiàn)了城市公共空間管理服務(wù)全方位，團隊的組織和工作全覆蓋。

二、將團隊員下沉網(wǎng)格里，加強教育管理促進素質(zhì)提升

將x名在職團隊員全部下沉到每個網(wǎng)格或路段，整合各類資源，打造“三大平臺”，有效指導(dǎo)團隊員在網(wǎng)格中發(fā)揮先鋒模范作用。構(gòu)*建與城市管理一體的工作平臺，將團隊建設(shè)工作重點任務(wù)細化為團隊的組織設(shè)置、班子隊伍建設(shè)、團隊員教育管理等x個大項x個小項，將城市管理重點任務(wù)細化為園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、行政執(zhí)法等x個領(lǐng)域x項具體管理標(biāo)準(zhǔn)，在平臺中明確團隊員責(zé)任區(qū)、先鋒崗。打造團隊員教育和活動開展平臺，開發(fā)團隊建設(shè)工作手機客戶端，及時將學(xué)習(xí)內(nèi)容推送給每名團隊員；設(shè)立“道德講堂”，每季度開展一次活動，讓身邊人講身邊事育身邊人；建立“流動團隊課站”，定期開展理論宣講。打造團隊性檢驗平臺，建設(shè)城管局團隊性體驗館，組織在職團隊員對照量化指標(biāo)開展個人自評，改變了以往團隊員自評無標(biāo)準(zhǔn)、組織評價憑感覺的模糊評價方式。

三、將團隊建設(shè)融入業(yè)務(wù)中，發(fā)揮引領(lǐng)作用破解治理難題

對標(biāo)基層團隊組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和全國文明城市創(chuàng)建測評體系，建立精細化網(wǎng)格管理考核標(biāo)準(zhǔn)體系，分別制定局機關(guān)團隊委、路段和網(wǎng)格團隊總支、團隊支部、團隊小組等4級團隊組織責(zé)任清單，以及機關(guān)團隊委委員、團隊總支（支部）書記、團隊總支（支部）委員、團隊小組長、普通團隊員等5類團隊員責(zé)任清單，逐一明確具體工作職責(zé)。對各路段、各網(wǎng)格團隊建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作完成情況，實行周講評、月督查、季調(diào)度、年考核，考核結(jié)果與評先評優(yōu)、績效工資掛鉤，強力推動各項工作任務(wù)落到實處。在新冠肺炎疫情期間，機關(guān)團隊委第一時間成立安全供水、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、行政執(zhí)法4支團隊員突擊隊，以網(wǎng)格為單元，組織x余名職工、x臺機械車輛，確保城市基礎(chǔ)設(shè)施安全有序運行，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供保障。

xx街道團隊工委：構(gòu)建“同心惠民”團隊建設(shè)共同體 引領(lǐng)共建共治共享治理新格局

——城市團隊建設(shè)經(jīng)驗材料（2）

近年來，xx街道團隊工委把城市基層團隊建設(shè)工作擺上突出位置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)各領(lǐng)域團隊建設(shè)資源，創(chuàng)新開展“同心惠民”團隊建設(shè)工程，以“一卡、一網(wǎng)、三同”為載體（即一張?zhí)厣?wù)卡，一張綜合治理網(wǎng)，團隊建設(shè)同推進、服務(wù)同開展、治理同參與），構(gòu)建城市基層團隊建設(shè)“共同體”，采取團隊建設(shè)項目化方式，在街道社區(qū)團隊組織的z治引領(lǐng)下，各類組織廣泛參與到社區(qū)治理中，形成共建共治共享的治理新格局。

一、“一卡”，即一張?zhí)厣?wù)卡

街道團隊工委通過實地走訪和問卷調(diào)查，經(jīng)梳理匯總，針對居民提出的法律、就業(yè)、心理、公證、健康、助學(xué)等方面服務(wù)的需求，以團隊建設(shè)引領(lǐng)項目化方式建立一張?zhí)厣?wù)卡，統(tǒng)籌轄區(qū)團隊建設(shè)資源提供服務(wù)，基本形成“居民點單、社區(qū)下單、共建單位接單”服務(wù)模式，把街道打造成為“區(qū)域公共服務(wù)圈”。目前已承接八類服務(wù)x余人次。xx社區(qū)與市律師行業(yè)協(xié)會作為法律服務(wù)項目實施主體，針對民間借貸、財產(chǎn)糾紛等法律咨詢服務(wù)需求量較大的實際，形成每周一、三、五下午律師輪流坐班制，免費提供法律咨詢，開展律師調(diào)解，對困難家庭協(xié)助申請法律援助。通過項目化服務(wù)，滿足了群眾對美好生活的多樣化服務(wù)需求，不斷增強了群眾的獲得感、幸福感和安全感。

二、“一網(wǎng)”，即一張綜合治理網(wǎng)

根據(jù)街巷和居民數(shù)量等情況，街道優(yōu)化設(shè)置x個網(wǎng)格，整合團隊建設(shè)、綜治、城管等各類網(wǎng)格，形成一個治理服務(wù)綜合網(wǎng)，實現(xiàn)一網(wǎng)全覆蓋，網(wǎng)內(nèi)人、地、物、情、事、組織底數(shù)清、情況明，在具備條件的網(wǎng)格及時建立了團隊支部，在樓幢建立團隊小組，選優(yōu)配強團隊支部書記和團隊小組組長，通過街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系網(wǎng)格團隊支部、網(wǎng)格員聯(lián)系團隊小組、團隊小組聯(lián)系團隊員、團隊員聯(lián)系群眾“五級包聯(lián)”，發(fā)揮非建制性團隊組織和團隊員作用，探索實行組織引導(dǎo)、居民自治管理模式，把群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題和矛盾糾…………

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三、“三同”，即團隊建設(shè)同推進、服務(wù)同開展、治理同參與 

一是團隊建設(shè)同推進。充分發(fā)揮街道“大工委”、社區(qū)“聯(lián)合團隊委”的“龍頭”作用，強化“一盤棋”意識，將轄區(qū)單位各類組織、各種資源、各方力量串珠成線、集聚在一起，與x個聯(lián)合成員團隊組織簽訂共駐共建協(xié)議，形成契約運行機制，把加強團隊的建設(shè)作為共同體建設(shè)的根本職責(zé)和首要任務(wù)，依托聯(lián)席會議、專題講座、主題團隊日、團隊建設(shè)沙龍等形式，把街道社區(qū)、部門單位、新興領(lǐng)域團隊組織緊密聯(lián)系起來，形成基層團隊建設(shè)優(yōu)勢互補、融合…………

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三是治理同參與。充分調(diào)動網(wǎng)格資源，實現(xiàn)社區(qū)多元共治。借助轄區(qū)單位、行業(yè)團隊組織的優(yōu)勢資源，以工會、婦聯(lián)、團組織為依托，將轄區(qū)個體工商戶、社會組織和社會力量團結(jié)在一起，實現(xiàn)區(qū)域團隊建設(shè)、教育、文化、體育等場所設(shè)施共享，與小區(qū)業(yè)委會開展包聯(lián)，通過民族、法律、文化進小區(qū)，促進治理有效有力。佳信公證處為xx社區(qū)居民免費開放多功能會議室，成為居民議事之家。xx社區(qū)學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗”，探索建立…………

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xx街道團隊工委：“三抓三促”推進區(qū)域化團隊建設(shè)工作 夯實城市團隊建設(shè)基礎(chǔ)

——城市團隊建設(shè)經(jīng)驗材料（3）

2019年來，xx街道團隊工委堅持發(fā)揮團隊組織核心作用，以提升基層團隊組織組織力為主線，以實施“1+N全域團隊建設(shè)”工作體系為契機，全力推進街道“大工委”、社區(qū)“大團隊委”規(guī)范運行，不斷夯實城市團隊建設(shè)基礎(chǔ)。

一、抓統(tǒng)籌促實效，深化“1+N全域團隊建設(shè)”體系

發(fā)揮街道團隊工委主體作用，統(tǒng)籌好市直共建單位、后盾單位團隊組織、社區(qū)團隊組織、“大工委、大團隊委”成員單位力量，全面推進“1+N全域團隊建設(shè)”體系。為轄區(qū)單位、市直部門和社區(qū)團隊員設(shè)崗定責(zé)，合理設(shè)置政策宣傳崗、法律咨詢崗、業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗等x個服務(wù)崗位，明確政策宣講、法治宣傳、業(yè)務(wù)…………

二、抓協(xié)調(diào)促服務(wù)，縫合服務(wù)群眾最后一公里

督促落實“聯(lián)過組織生活、幫帶基層干部、助推社會穩(wěn)定、解決困難訴求”等9項職責(zé)任務(wù)要求，切實把機關(guān)、社區(qū)團隊組織和團隊員干部群眾聯(lián)結(jié)起來。有效推動機關(guān)團隊組織和機關(guān)團隊員干部到社區(qū)“雙報到”，聯(lián)合開展團隊日活動，分級…………

三、抓組織促聯(lián)動，統(tǒng)籌各方力量共同發(fā)力

組織機構(gòu)共建。以街道團隊工委、社區(qū)團隊支部為核心，整合轄區(qū)x家行政事業(yè)單位、4家國有、x家新興組織及x個網(wǎng)格片區(qū)組建街道“大工委”、18個社區(qū)“大團隊委”，每周舉行一次愛國主義教育、每月開展一次專題團隊日活動、每季度召開一…………

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xx市：xx城市基層團隊建設(shè)經(jīng)驗

——城市團隊建設(shè)經(jīng)驗材料（5）

近年來，xx深入貫徹**思想和團隊的十九大精神，堅持新時代團隊的組織路線，牢固樹立大抓基層大抓支部的鮮明導(dǎo)向，始終把城市基層團隊建設(shè)作為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，堅持標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)、系統(tǒng)性建設(shè)、集成式發(fā)展，推動開放融合強化互聯(lián)互動，不斷提升城市基層團隊建設(shè)的整體效應(yīng)，為勇當(dāng)“四個走在全國前列”尖兵提供堅強保證。

一、突出系統(tǒng)集成、整體建設(shè)，著力完善團隊建設(shè)縱向責(zé)任互動與橫向資源整合的工作體系

城市基層各領(lǐng)域團隊建設(shè)縱橫交錯，必須樹立系統(tǒng)融合、共建、互動、協(xié)同的理念，把城市基層團隊建設(shè)作為有機整體來謀劃和推進。根據(jù)這一要求，結(jié)合xx生產(chǎn)生活空間布局和組織形態(tài)多樣、人員流動性大的特點，我們探索形成了“四級責(zé)任聯(lián)動、三級陣地聯(lián)盟、一個信息網(wǎng)絡(luò)”的工作體系。

（一）堅持以“四級責(zé)任”聯(lián)動帶動團隊建設(shè)共抓。明確市、區(qū)、街道、社區(qū)四級團隊組織各自定位和責(zé)任市級負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面指導(dǎo)，區(qū)級負責(zé)支撐保障檢査督辦，街道負責(zé)當(dāng)好軸心、具體實施，社區(qū)負責(zé)整合資源、兜底管理，并建立實施“3項機制”，確保責(zé)任落實到位。

一是協(xié)同攻堅工作機制。四級團隊組織和市直單位團隊組（團隊委），以“書記項目”形式，一起承擔(dān)、共同攻堅難題。針對社會組織團隊建設(shè)覆蓋不足、作用發(fā)揮偏弱等問題，我們把社會組織團隊建設(shè)作為四級書記共同的“書記項目”，一項重點、四級共擔(dān)，推動社會組織團隊組織覆蓋率從20xx年底的x％提升到20xx年底的x％，社會組織團隊建設(shè)工作寫進章程的占比從20xx年底的x％提升到20xx年底的x％，有效破解難題。近兩年，全市共實施“書記項目”x多項，著力破解團隊建設(shè)責(zé)任制、團隊建設(shè)工作信息化等難題。

二是竟賽調(diào)度工作機制。對“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、軟弱渙散團隊組織整頓等重點工作，實行“問三比”全過程監(jiān)管，即年初問計劃比方案優(yōu)劣、年中問進度比效率高低、年底問結(jié)果比成效大小，對落后團隊組織從嚴(yán)管理。對全市x個社區(qū)逐一開展“拉網(wǎng)式”排查摸底，確定軟弱渙散團隊組織…………

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四、突出重心下移、夯基固本，著力抓好支部建設(shè)這個最重要的基本建設(shè)

在實踐中我們認識到，城市基層團隊建設(shè)是整體性強的木桶，支部是其中的桶底，桶底不密實就裝不了水是經(jīng)緯交織的線團，支部是其中的線頭，線頭抓不住就會一團亂麻?！靶≈Р俊标P(guān)乎團隊的建設(shè)“大工程”，抓實支部，是寫好城市基層團隊建設(shè)這篇大文章的關(guān)鍵起筆。

（一）把資源力量沉到基層支部。支部工作、基層團隊建設(shè)是一門專業(yè)性很強的科學(xué)。我們堅持專業(yè)的事由專業(yè)的人來做，大力建設(shè)一支熟悉團隊建設(shè)、熱愛團隊建設(shè)會抓團隊建設(shè)的基層團隊務(wù)工作者隊伍。按干部職工總數(shù)1－2％的比例配備機關(guān)、國有企事業(yè)單位專職團隊務(wù)工作人員，選聘x名團隊建設(shè)組織員和選派x名機關(guān)干部到新興領(lǐng)域團隊組織，專職從事團隊建設(shè)工作。市直機關(guān)一位副局級干部選派到金融服務(wù)類行業(yè)協(xié)會負責(zé)團隊建設(shè)工作，半年多時間指導(dǎo)中…………

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（四）把制度建設(shè)落到基層支部。細化實施“會一課”制度，制定支部團隊員大會、支委會議和團隊小組會議基本流程，每季度統(tǒng)一印發(fā)支部生活指引。創(chuàng)新團隊課方式方法，組建x余人的“學(xué)做”講習(xí)團，常態(tài)化送團隊課到基層支部…………

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