（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

Xx局團(tuán)隊(duì)委：“支部在路段、團(tuán)隊(duì)員在網(wǎng)格”，基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與城市管理深度融合

——城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料（1）

（文章編號(hào)：5102）

xx市城市管理局機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)委針對(duì)城市管理部門團(tuán)隊(duì)組織和團(tuán)隊(duì)員較為分散、活動(dòng)開展難，團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍管理難、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與城市管理工作存在“兩張皮”等問題，創(chuàng)新組織設(shè)置，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)員教育管理，構(gòu)建“團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)、多網(wǎng)合一、一網(wǎng)多格、一格多員、一崗多責(zé)、全員參與”的城市管理格局。

一、將支部建在路段上，強(qiáng)化組織建設(shè)做到全面覆蓋

依照主城區(qū)城市公共空間的特點(diǎn)，按照“條塊結(jié)合、便于活動(dòng)”原則，根據(jù)職責(zé)、業(yè)務(wù)分工情況及團(tuán)隊(duì)組織、團(tuán)隊(duì)員分布情況，共建立路段團(tuán)隊(duì)總支x個(gè)、團(tuán)隊(duì)支部x個(gè)，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)總支x個(gè)、團(tuán)隊(duì)支部x個(gè)、團(tuán)隊(duì)小組x個(gè)，確?！翱v向到底、橫向到邊”。在每個(gè)網(wǎng)格設(shè)立網(wǎng)格長(zhǎng)、副網(wǎng)格長(zhǎng)、分網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員和責(zé)任員，全部由團(tuán)隊(duì)員干部擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)了城市公共空間管理服務(wù)全方位，團(tuán)隊(duì)的組織和工作全覆蓋。

二、將團(tuán)隊(duì)員下沉網(wǎng)格里，加強(qiáng)教育管理促進(jìn)素質(zhì)提升

將x名在職團(tuán)隊(duì)員全部下沉到每個(gè)網(wǎng)格或路段，整合各類資源，打造“三大平臺(tái)”，有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員在網(wǎng)格中發(fā)揮先鋒模范作用。構(gòu)*建與城市管理一體的工作平臺(tái)，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化為團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)置、班子隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)員教育管理等x個(gè)大項(xiàng)x個(gè)小項(xiàng)，將城市管理重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化為園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、行政執(zhí)法等x個(gè)領(lǐng)域x項(xiàng)具體管理標(biāo)準(zhǔn)，在平臺(tái)中明確團(tuán)隊(duì)員責(zé)任區(qū)、先鋒崗。打造團(tuán)隊(duì)員教育和活動(dòng)開展平臺(tái)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作手機(jī)客戶端，及時(shí)將學(xué)習(xí)內(nèi)容推送給每名團(tuán)隊(duì)員；設(shè)立“道德講堂”，每季度開展一次活動(dòng)，讓身邊人講身邊事育身邊人；建立“流動(dòng)團(tuán)隊(duì)課站”，定期開展理論宣講。打造團(tuán)隊(duì)性檢驗(yàn)平臺(tái)，建設(shè)城管局團(tuán)隊(duì)性體驗(yàn)館，組織在職團(tuán)隊(duì)員對(duì)照量化指標(biāo)開展個(gè)人自評(píng)，改變了以往團(tuán)隊(duì)員自評(píng)無標(biāo)準(zhǔn)、組織評(píng)價(jià)憑感覺的模糊評(píng)價(jià)方式。

三、將團(tuán)隊(duì)建設(shè)融入業(yè)務(wù)中，發(fā)揮引領(lǐng)作用破解治理難題

對(duì)標(biāo)基層團(tuán)隊(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和全國(guó)文明城市創(chuàng)建測(cè)評(píng)體系，建立精細(xì)化網(wǎng)格管理考核標(biāo)準(zhǔn)體系，分別制定局機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)委、路段和網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)總支、團(tuán)隊(duì)支部、團(tuán)隊(duì)小組等4級(jí)團(tuán)隊(duì)組織責(zé)任清單，以及機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)委委員、團(tuán)隊(duì)總支（支部）書記、團(tuán)隊(duì)總支（支部）委員、團(tuán)隊(duì)小組長(zhǎng)、普通團(tuán)隊(duì)員等5類團(tuán)隊(duì)員責(zé)任清單，逐一明確具體工作職責(zé)。對(duì)各路段、各網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作完成情況，實(shí)行周講評(píng)、月督查、季調(diào)度、年考核，考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資掛鉤，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。在新冠肺炎疫情期間，機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)委第一時(shí)間成立安全供水、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、行政執(zhí)法4支團(tuán)隊(duì)員突擊隊(duì)，以網(wǎng)格為單元，組織x余名職工、x臺(tái)機(jī)械車輛，確保城市基礎(chǔ)設(shè)施安全有序運(yùn)行，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供保障。

xx街道團(tuán)隊(duì)工委：構(gòu)建“同心惠民”團(tuán)隊(duì)建設(shè)共同體 引領(lǐng)共建共治共享治理新格局

——城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料（2）

近年來，xx街道團(tuán)隊(duì)工委把城市基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作擺上突出位置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)各領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)資源，創(chuàng)新開展“同心惠民”團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程，以“一卡、一網(wǎng)、三同”為載體（即一張?zhí)厣?wù)卡，一張綜合治理網(wǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)同推進(jìn)、服務(wù)同開展、治理同參與），構(gòu)建城市基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)“共同體”，采取團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目化方式，在街道社區(qū)團(tuán)隊(duì)組織的z治引領(lǐng)下，各類組織廣泛參與到社區(qū)治理中，形成共建共治共享的治理新格局。

一、“一卡”，即一張?zhí)厣?wù)卡

街道團(tuán)隊(duì)工委通過實(shí)地走訪和問卷調(diào)查，經(jīng)梳理匯總，針對(duì)居民提出的法律、就業(yè)、心理、公證、健康、助學(xué)等方面服務(wù)的需求，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)項(xiàng)目化方式建立一張?zhí)厣?wù)卡，統(tǒng)籌轄區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)資源提供服務(wù)，基本形成“居民點(diǎn)單、社區(qū)下單、共建單位接單”服務(wù)模式，把街道打造成為“區(qū)域公共服務(wù)圈”。目前已承接八類服務(wù)x余人次。xx社區(qū)與市律師行業(yè)協(xié)會(huì)作為法律服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施主體，針對(duì)民間借貸、財(cái)產(chǎn)糾紛等法律咨詢服務(wù)需求量較大的實(shí)際，形成每周一、三、五下午律師輪流坐班制，免費(fèi)提供法律咨詢，開展律師調(diào)解，對(duì)困難家庭協(xié)助申請(qǐng)法律援助。通過項(xiàng)目化服務(wù)，滿足了群眾對(duì)美好生活的多樣化服務(wù)需求，不斷增強(qiáng)了群眾的獲得感、幸福感和安全感。

二、“一網(wǎng)”，即一張綜合治理網(wǎng)

根據(jù)街巷和居民數(shù)量等情況，街道優(yōu)化設(shè)置x個(gè)網(wǎng)格，整合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、綜治、城管等各類網(wǎng)格，形成一個(gè)治理服務(wù)綜合網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)全覆蓋，網(wǎng)內(nèi)人、地、物、情、事、組織底數(shù)清、情況明，在具備條件的網(wǎng)格及時(shí)建立了團(tuán)隊(duì)支部，在樓幢建立團(tuán)隊(duì)小組，選優(yōu)配強(qiáng)團(tuán)隊(duì)支部書記和團(tuán)隊(duì)小組組長(zhǎng)，通過街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)支部、網(wǎng)格員聯(lián)系團(tuán)隊(duì)小組、團(tuán)隊(duì)小組聯(lián)系團(tuán)隊(duì)員、團(tuán)隊(duì)員聯(lián)系群眾“五級(jí)包聯(lián)”，發(fā)揮非建制性團(tuán)隊(duì)組織和團(tuán)隊(duì)員作用，探索實(shí)行組織引導(dǎo)、居民自治管理模式，把群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和矛盾糾…………

…………

三、“三同”，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)同推進(jìn)、服務(wù)同開展、治理同參與 

一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)同推進(jìn)。充分發(fā)揮街道“大工委”、社區(qū)“聯(lián)合團(tuán)隊(duì)委”的“龍頭”作用，強(qiáng)化“一盤棋”意識(shí)，將轄區(qū)單位各類組織、各種資源、各方力量串珠成線、集聚在一起，與x個(gè)聯(lián)合成員團(tuán)隊(duì)組織簽訂共駐共建協(xié)議，形成契約運(yùn)行機(jī)制，把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)作為共同體建設(shè)的根本職責(zé)和首要任務(wù)，依托聯(lián)席會(huì)議、專題講座、主題團(tuán)隊(duì)日、團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙龍等形式，把街道社區(qū)、部門單位、新興領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)組織緊密聯(lián)系起來，形成基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合…………

…………

三是治理同參與。充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格資源，實(shí)現(xiàn)社區(qū)多元共治。借助轄區(qū)單位、行業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的優(yōu)勢(shì)資源，以工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)組織為依托，將轄區(qū)個(gè)體工商戶、社會(huì)組織和社會(huì)力量團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教育、文化、體育等場(chǎng)所設(shè)施共享，與小區(qū)業(yè)委會(huì)開展包聯(lián)，通過民族、法律、文化進(jìn)小區(qū)，促進(jìn)治理有效有力。佳信公證處為xx社區(qū)居民免費(fèi)開放多功能會(huì)議室，成為居民議事之家。xx社區(qū)學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，探索建立…………

…………

xx街道團(tuán)隊(duì)工委：“三抓三促”推進(jìn)區(qū)域化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 夯實(shí)城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)

——城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料（3）

2019年來，xx街道團(tuán)隊(duì)工委堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織核心作用，以提升基層團(tuán)隊(duì)組織組織力為主線，以實(shí)施“1+N全域團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作體系為契機(jī)，全力推進(jìn)街道“大工委”、社區(qū)“大團(tuán)隊(duì)委”規(guī)范運(yùn)行，不斷夯實(shí)城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)。

一、抓統(tǒng)籌促實(shí)效，深化“1+N全域團(tuán)隊(duì)建設(shè)”體系

發(fā)揮街道團(tuán)隊(duì)工委主體作用，統(tǒng)籌好市直共建單位、后盾單位團(tuán)隊(duì)組織、社區(qū)團(tuán)隊(duì)組織、“大工委、大團(tuán)隊(duì)委”成員單位力量，全面推進(jìn)“1+N全域團(tuán)隊(duì)建設(shè)”體系。為轄區(qū)單位、市直部門和社區(qū)團(tuán)隊(duì)員設(shè)崗定責(zé)，合理設(shè)置政策宣傳崗、法律咨詢崗、業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗等x個(gè)服務(wù)崗位，明確政策宣講、法治宣傳、業(yè)務(wù)…………

二、抓協(xié)調(diào)促服務(wù)，縫合服務(wù)群眾最后一公里

督促落實(shí)“聯(lián)過組織生活、幫帶基層干部、助推社會(huì)穩(wěn)定、解決困難訴求”等9項(xiàng)職責(zé)任務(wù)要求，切實(shí)把機(jī)關(guān)、社區(qū)團(tuán)隊(duì)組織和團(tuán)隊(duì)員干部群眾聯(lián)結(jié)起來。有效推動(dòng)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)組織和機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)員干部到社區(qū)“雙報(bào)到”，聯(lián)合開展團(tuán)隊(duì)日活動(dòng)，分級(jí)…………

三、抓組織促聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌各方力量共同發(fā)力

組織機(jī)構(gòu)共建。以街道團(tuán)隊(duì)工委、社區(qū)團(tuán)隊(duì)支部為核心，整合轄區(qū)x家行政事業(yè)單位、4家國(guó)有、x家新興組織及x個(gè)網(wǎng)格片區(qū)組建街道“大工委”、18個(gè)社區(qū)“大團(tuán)隊(duì)委”，每周舉行一次愛國(guó)主義教育、每月開展一次專題團(tuán)隊(duì)日活動(dòng)、每季度召開一…………

…………

xx市：xx城市基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

——城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料（5）

近年來，xx深入貫徹**思想和團(tuán)隊(duì)的十九大精神，堅(jiān)持新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的組織路線，牢固樹立大抓基層大抓支部的鮮明導(dǎo)向，始終把城市基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)、系統(tǒng)性建設(shè)、集成式發(fā)展，推動(dòng)開放融合強(qiáng)化互聯(lián)互動(dòng)，不斷提升城市基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體效應(yīng)，為勇當(dāng)“四個(gè)走在全國(guó)前列”尖兵提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、突出系統(tǒng)集成、整體建設(shè)，著力完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)縱向責(zé)任互動(dòng)與橫向資源整合的工作體系

城市基層各領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)縱橫交錯(cuò)，必須樹立系統(tǒng)融合、共建、互動(dòng)、協(xié)同的理念，把城市基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為有機(jī)整體來謀劃和推進(jìn)。根據(jù)這一要求，結(jié)合xx生產(chǎn)生活空間布局和組織形態(tài)多樣、人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，我們探索形成了“四級(jí)責(zé)任聯(lián)動(dòng)、三級(jí)陣地聯(lián)盟、一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)”的工作體系。

（一）堅(jiān)持以“四級(jí)責(zé)任”聯(lián)動(dòng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)共抓。明確市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)團(tuán)隊(duì)組織各自定位和責(zé)任市級(jí)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面指導(dǎo)，區(qū)級(jí)負(fù)責(zé)支撐保障檢査督辦，街道負(fù)責(zé)當(dāng)好軸心、具體實(shí)施，社區(qū)負(fù)責(zé)整合資源、兜底管理，并建立實(shí)施“3項(xiàng)機(jī)制”，確保責(zé)任落實(shí)到位。

一是協(xié)同攻堅(jiān)工作機(jī)制。四級(jí)團(tuán)隊(duì)組織和市直單位團(tuán)隊(duì)組（團(tuán)隊(duì)委），以“書記項(xiàng)目”形式，一起承擔(dān)、共同攻堅(jiān)難題。針對(duì)社會(huì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)覆蓋不足、作用發(fā)揮偏弱等問題，我們把社會(huì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為四級(jí)書記共同的“書記項(xiàng)目”，一項(xiàng)重點(diǎn)、四級(jí)共擔(dān)，推動(dòng)社會(huì)組織團(tuán)隊(duì)組織覆蓋率從20xx年底的x％提升到20xx年底的x％，社會(huì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作寫進(jìn)章程的占比從20xx年底的x％提升到20xx年底的x％，有效破解難題。近兩年，全市共實(shí)施“書記項(xiàng)目”x多項(xiàng)，著力破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作信息化等難題。

二是竟賽調(diào)度工作機(jī)制。對(duì)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、軟弱渙散團(tuán)隊(duì)組織整頓等重點(diǎn)工作，實(shí)行“問三比”全過程監(jiān)管，即年初問計(jì)劃比方案優(yōu)劣、年中問進(jìn)度比效率高低、年底問結(jié)果比成效大小，對(duì)落后團(tuán)隊(duì)組織從嚴(yán)管理。對(duì)全市x個(gè)社區(qū)逐一開展“拉網(wǎng)式”排查摸底，確定軟弱渙散團(tuán)隊(duì)組織…………

…………

四、突出重心下移、夯基固本，著力抓好支部建設(shè)這個(gè)最重要的基本建設(shè)

在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，城市基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)是整體性強(qiáng)的木桶，支部是其中的桶底，桶底不密實(shí)就裝不了水是經(jīng)緯交織的線團(tuán)，支部是其中的線頭，線頭抓不住就會(huì)一團(tuán)亂麻。“小支部”關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的建設(shè)“大工程”，抓實(shí)支部，是寫好城市基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)這篇大文章的關(guān)鍵起筆。

（一）把資源力量沉到基層支部。支部工作、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的科學(xué)。我們堅(jiān)持專業(yè)的事由專業(yè)的人來做，大力建設(shè)一支熟悉團(tuán)隊(duì)建設(shè)、熱愛團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基層團(tuán)隊(duì)務(wù)工作者隊(duì)伍。按干部職工總數(shù)1－2％的比例配備機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位專職團(tuán)隊(duì)務(wù)工作人員，選聘x名團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織員和選派x名機(jī)關(guān)干部到新興領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)組織，專職從事團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。市直機(jī)關(guān)一位副局級(jí)干部選派到金融服務(wù)類行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，半年多時(shí)間指導(dǎo)中…………

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（四）把制度建設(shè)落到基層支部。細(xì)化實(shí)施“會(huì)一課”制度，制定支部團(tuán)隊(duì)員大會(huì)、支委會(huì)議和團(tuán)隊(duì)小組會(huì)議基本流程，每季度統(tǒng)一印發(fā)支部生活指引。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)課方式方法，組建x余人的“學(xué)做”講習(xí)團(tuán)，常態(tài)化送團(tuán)隊(duì)課到基層支部…………

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