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紅色物業(yè)工作經(jīng)驗材料范文

x區(qū)x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)切實發(fā)揮“紅色引擎”作用，圍繞“團隊建引領(lǐng)紅色物業(yè)”，激活基層“紅色細胞”，切實…………

一、發(fā)揮紅色引領(lǐng)，激活紅色物業(yè)“動力源”

強化系統(tǒng)思維，堅持整體推進。著力構(gòu)建“團隊委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負其責、社區(qū)組織實施”的工作格局，確保紅色物業(yè)工作落到實處、取得實效，成立紅色物業(yè)建…………

二、建強紅色體系，……

延伸組織觸角，完善治理格局。健全“社區(qū)大團隊委—小區(qū)團隊支部—樓棟團隊小組—團隊員中心戶”四級組織體系，以社區(qū)大團隊委為核心統(tǒng)籌轄區(qū)各項事務(wù)，全面完成…………

三、……，跑出紅色物業(yè)“加速度”

落實好“三方聯(lián)動”會議制度。建立“百姓評理說事點”“圓桌會議”等居民說事、議事、調(diào)解平臺，暢通居民訴求表達渠道，推動要事聯(lián)議、矛盾聯(lián)…………

…………

五、做活紅色活動……

打造便民服務(wù)的綜合體。整合各類資源，依托小區(qū)配套用房、物業(yè)服務(wù)中心、公共用房、閑置空間等，持續(xù)推進x個鄰里中心提檔升級，進一步完…………

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