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公司三項制度改革調(diào)研報告范文
xx公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略和國有企業(yè)改革的決策部署,認真落實國有企業(yè)三項制度改…………
一、堅持系統(tǒng)推進,創(chuàng)新三項制度改革
人事、勞動、分配制度(以下簡稱三項制度)是企業(yè)經(jīng)營管理機制中最根本的制度。在企業(yè)深化三項制度改革,就是要…………
(一)創(chuàng)新開展干部人事工作,優(yōu)化結(jié)構(gòu),實現(xiàn)能上能下
1、優(yōu)化制度、夯實基礎(chǔ)。優(yōu)化完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定,明確任期管理,進一步強化干部選拔基層導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)…………
…………
3、競爭上崗,……。
公司積極探索市場化用人機制改革創(chuàng)新,在領(lǐng)導(dǎo)人員中開展競爭上崗工作,近兩年,全省管理人員競爭上…………
…………
(三)分配制度改革,……
1、堅持價值導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向,動態(tài)優(yōu)化、監(jiān)控與收入效益緊密掛鉤的人工成本資源配置方案,基于增量業(yè)…………
…………
3、“云改數(shù)轉(zhuǎn)”等轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,制定專項人才激勵政策,充分發(fā)揮薪酬對轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動作用。推進重點領(lǐng)域市場化激…………
二、全面提速,推進三項制度改革
(一)制度層面:
1、出臺任期制和契約化以及職業(yè)化管理相關(guān)制度。逐步在新興領(lǐng)域、市縣公司領(lǐng)導(dǎo)人員中通過競…………
…………
4、優(yōu)化積分晉升和崗級調(diào)整辦法,進一步完善員工職業(yè)發(fā)展通道。
…………
(三)落實層面:
各地市積極踐行三項制度改革,涌現(xiàn)了如x公司干部隊伍創(chuàng)新機制等優(yōu)秀案例,現(xiàn)將調(diào)研x公司改革情況總結(jié)如下:
1、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),把握年輕干部成才成長路徑。
制定干部隊伍建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃,配備優(yōu)秀年輕干部。以xx對落實新時代好干…………
成效:2021年提任四級副干部x人,90年x人,89后x人,80后x人,2021年新提任年輕干部(89后)占比…………
…………
3.結(jié)合云改數(shù)轉(zhuǎn)要求,推進干部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
落實云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略要求,培養(yǎng)轉(zhuǎn)型人才,對內(nèi)實現(xiàn)營銷服務(wù)、云網(wǎng)運營、資源資產(chǎn)數(shù)字化,對外賦能客戶解決…………
一是明確中層干部都是首席客戶經(jīng)理。重點對中層干部隊伍轉(zhuǎn)型進行賦能,全年組織了多次批轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每位中層干部編入政企部BU總監(jiān)團隊內(nèi),明確了…………
x分公司三項制度改革關(guān)鍵要素指引
分類 | 目標 | 工作細項 | 內(nèi)容與要求 | 備注 |
人事 | 干部能上能下 | 任期管理 | 1.干部全部實行任期制; 2.任期有目標,有考核,有淘汰。 | 部分開展 |
契約管理 | ………… | ………… | ||
競爭上崗 | ………… | ………… | ||
職業(yè)化 | 8.在新興領(lǐng)域干部選拔探索職業(yè)化; 9.不受身份限制,不受資歷限制,不受崗級限制; 10.重新簽訂勞動合同,檔案移出,組織關(guān)系轉(zhuǎn)入。 | 積極探索,可在縣區(qū)經(jīng)理或BU先行試點 | ||
用工 | 員工能進能出 | 勞動合同精細化 | 11.勞動合同簽訂精確化,不同崗位不同要求; 12.合同明確解除條件。 | 制定計劃 |
崗位管理規(guī)范化 | ………… | ………… | ||
職業(yè)發(fā)展 | ………… | ………… | ||
員工雙選 | 20.員工雙選精確化、規(guī)范化、定期化。 | 已開展, 優(yōu)化保持 | ||
分配 | 薪酬能增能減 | 以崗定薪 | 21.實現(xiàn)一崗一責(zé)一薪,崗變薪變; | 初步實施,持續(xù)優(yōu)化 |
工資總額 | ………… | ………… | ||
多模式內(nèi)部分配創(chuàng)新機制 | 23.業(yè)績決定薪酬,不看身份,不看級別,只看崗位,只看貢獻; ………… | ………… |
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