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公司三項制度改革調研報告范文

xx公司深入學習貫徹集團公司“云改數轉”戰(zhàn)略和國有企業(yè)改革的決策部署，認真落實國有企業(yè)三項制度改…………

一、堅持系統(tǒng)推進，創(chuàng)新三項制度改革

人事、勞動、分配制度（以下簡稱三項制度）是企業(yè)經營管理機制中最根本的制度。在企業(yè)深化三項制度改革，就是要…………

（一）創(chuàng)新開展干部人事工作，優(yōu)化結構，實現能上能下

1、優(yōu)化制度、夯實基礎。優(yōu)化完善領導人員管理規(guī)定，明確任期管理，進一步強化干部選拔基層導向和業(yè)績導…………

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3、競爭上崗，……。

公司積極探索市場化用人機制改革創(chuàng)新，在領導人員中開展競爭上崗工作，近兩年，全省管理人員競爭上…………

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（三）分配制度改革，……

1、堅持價值導向和業(yè)績導向，動態(tài)優(yōu)化、監(jiān)控與收入效益緊密掛鉤的人工成本資源配置方案，基于增量業(yè)…………

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3、“云改數轉”等轉型領域，制定專項人才激勵政策，充分發(fā)揮薪酬對轉型發(fā)展的驅動作用。推進重點領域市場化激…………

二、全面提速，推進三項制度改革

（一）制度層面：

1、出臺任期制和契約化以及職業(yè)化管理相關制度。逐步在新興領域、市縣公司領導人員中通過競…………

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4、優(yōu)化積分晉升和崗級調整辦法，進一步完善員工職業(yè)發(fā)展通道。

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（三）落實層面：

各地市積極踐行三項制度改革，涌現了如x公司干部隊伍創(chuàng)新機制等優(yōu)秀案例，現將調研x公司改革情況總結如下：

1、優(yōu)化干部結構，把握年輕干部成才成長路徑。

制定干部隊伍建設培養(yǎng)規(guī)劃，配備優(yōu)秀年輕干部。以xx對落實新時代好干…………

成效：2021年提任四級副干部x人，90年x人，89后x人，80后x人，2021年新提任年輕干部（89后）占比…………

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3.結合云改數轉要求，推進干部業(yè)務轉型

落實云改數轉戰(zhàn)略要求，培養(yǎng)轉型人才，對內實現營銷服務、云網運營、資源資產數字化，對外賦能客戶解決…………

一是明確中層干部都是首席客戶經理。重點對中層干部隊伍轉型進行賦能，全年組織了多次批轉型業(yè)務學習，每位中層干部編入政企部BU總監(jiān)團隊內，明確了…………

x分公司三項制度改革關鍵要素指引

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