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公司產(chǎn)品制對(duì)投和虛擬跟投業(yè)績(jī)單元管理辦法范文

第一章 總則

第一條 根據(jù)集團(tuán)“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略要求，為進(jìn)一步健全市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目制向產(chǎn)品制轉(zhuǎn)型的機(jī)制?！?/span>

第二條 本辦法適用于xx分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）基于產(chǎn)品制實(shí)施對(duì)投和虛擬跟投計(jì)劃的成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)單…………

其中產(chǎn)品特指公司自主可控的數(shù)字平臺(tái)+運(yùn)營。

…………

第四條 產(chǎn)品制對(duì)投和虛擬跟投業(yè)績(jī)單元管理的基本原則：

（一）合法合規(guī)、有效約束：遵循各項(xiàng)相關(guān)國家法律、法規(guī)、政策及公司規(guī)章制度要求，嚴(yán)格堅(jiān)持全流程規(guī)…………

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（四）人才綁定、有效激勵(lì)：有效識(shí)別對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有重要作用的關(guān)鍵崗位，將核心人才通過激勵(lì)計(jì)劃與公司緊…………

第二章 對(duì)投和虛擬跟投人員范圍

第五條 對(duì)投人員為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（產(chǎn)品經(jīng)理），即行業(yè)或產(chǎn)品線領(lǐng)軍人物。

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第九條 強(qiáng)制跟投人員在實(shí)施跟投計(jì)劃期間，原則上不得離職、離任。

第三章 對(duì)投和虛擬跟投基本內(nèi)容

第十條 對(duì)投和虛擬跟投計(jì)劃只適用于產(chǎn)品的引入期和成長(zhǎng)期，不適用產(chǎn)品的成熟期和衰退期；同時(shí)慎重…………

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第十六條 虛擬跟投的總體收益為激勵(lì)總額與跟投總額的加總?？傮w收益率為激勵(lì)總額、跟投總額的加總與跟投總…………

第四章 對(duì)投和虛擬跟投出資

第十七條 公司基于省公司委托研發(fā)資金或自行立項(xiàng)研發(fā)資金，綜合考慮數(shù)字平臺(tái)研發(fā)和人員預(yù)投入成本，確定對(duì)…………

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第二十四條 根據(jù)強(qiáng)制跟投人員年度業(yè)績(jī)單元授予數(shù)量和初始價(jià)值計(jì)算得出的年度跟投金額原則上不大于員…………

第五章 跟投激勵(lì)兌現(xiàn)

第二十五條 成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)單元在計(jì)劃期結(jié)束時(shí)，根據(jù)累計(jì)凈利潤實(shí)際完成情況，兌現(xiàn)成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)單元虛擬跟投團(tuán)…………

…………

第二十九條 若發(fā)生可能為公司帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)（如壞賬、項(xiàng)目?jī)糍Y金流為負(fù)等），在事項(xiàng)妥善處理…………

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第八章 附則

第三十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解釋。

附件

成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)系數(shù)

注：R1為團(tuán)隊(duì)認(rèn)購值；成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)單元綜合業(yè)績(jī)系數(shù)=業(yè)務(wù)類業(yè)績(jī)系數(shù)x70%+發(fā)展類業(yè)績(jī)系數(shù)x20%+管理類業(yè)績(jī)系數(shù)x10%

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