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國有企業(yè)三項制度改革專題調研報告范文

公司按照《x關于深化國企改革的指導意見》以及股份公司總部下達…………

一、國企三項制度改革現(xiàn)狀分析

第一，“干部能上能下”的問題尚未解決。國有企業(yè)下屬單位的負責人由企業(yè)x委任命，組織部門在調整干部崗位和薪酬時往往會較多地考慮該干部當前所處的層級，而不是根據…………

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第三，“員工能進能出”仍是最棘手的問題。社會上對于國有企業(yè)鐵飯碗的認識仍大有市場，在國有企業(yè)只要不違紀違法，就不會有被辭退之虞，這就導致部分國有企業(yè)員工…………

二、三項制度改革基本原則與實現(xiàn)途徑

隱藏在國企內部的用人不公、平均主義等表象背后的深層次因素是人力資源管理缺位和人力資源關鍵職能缺失。要改善…………

xx公司提出力爭用三年時間在公司形成“職級能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的用人機制和分配制度，堅持依…………

三、三項制度改革的具體工作思路、舉措與實施效果

第一，……，為實施全員能上能下奠定基本管理標準。職位管理體系和崗位工作標準是人力資源管理的基礎，是人力資源市場化改革的主要前提。建…………

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按照雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則，xx公司重新聘用中層管理人員xx人并實施任期制管理，專業(yè)管理人員xx人，x名中層…………

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第三，優(yōu)化績效評價機制，為實施員工能進能出……。績效管理及結果應用是實現(xiàn)人力資源市場化改革的重要手段?？冃гu價體系就是要…………

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基于這樣的分析，xx公司對薪酬體系進行了全面換版?！?strong>三是建立崗位工資、績效工資、績效積分工資、職業(yè)發(fā)展等級工資等四位一體的基本工資制度和調整機制，實現(xiàn)工資與崗位價…………

國企三項制度改革是一項長期的系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就，尤其是在業(yè)務落地的過程中，仍然面臨抓改革深度不…………

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