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消防隊(duì)伍管理教育暨安全形勢報(bào)告范文

消防救援支隊(duì)高質(zhì)量推進(jìn)安全“九無”創(chuàng)建和涉賭涉酒涉貸專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍整體安全穩(wěn)…………

一、工作主要成效

（一）抓規(guī)范，促養(yǎng)成，強(qiáng)化制度落實(shí)。一是完善管理制度。支隊(duì)聚焦戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)近年來隊(duì)伍管理存在的短板和弱項(xiàng)，精準(zhǔn)研判熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，重點(diǎn)查…………三是抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。抽調(diào)x名中高級(jí)消防員對新分配的x名新消防員和新招錄專職消防隊(duì)員開展集中培訓(xùn)，層層壓實(shí)管理責(zé)任，扎實(shí)…………

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（三）抓安全，重幫扶，夯實(shí)安全工作。…………三是注重學(xué)習(xí)提升。集中開展安全教育x次，開展舟艇操作手復(fù)訓(xùn)暨崗位能力資質(zhì)考評培訓(xùn)、水域和山岳救援技術(shù)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，提高打…………

二、存在問題短板

成績的取得，凝聚著全市指戰(zhàn)員的智慧、心血與汗水，但隊(duì)伍管理的整體情況…………

（一）管理教育不夠重視。有些組織在工作中重部署、輕落實(shí)，以文件貫徹文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，在具體執(zhí)行中“打空轉(zhuǎn)”，在實(shí)地督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)全市多數(shù)單位安全…………

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（三）……。有的隊(duì)站干部經(jīng)驗(yàn)不足，隊(duì)伍管理辦法單一、簡單粗暴，“不愿管、不敢管、不會(huì)管”的“三不”現(xiàn)象…………

三、下步工作措施

上述分析的問題，既有“共性”的，也有“個(gè)性”的，消防救援支隊(duì)將舉一反三，逐項(xiàng)剖析、強(qiáng)化舉…………

（一）抓實(shí)隊(duì)伍管理教育。常態(tài)化抓好安全工作。支隊(duì)班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求；各級(jí)發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，嚴(yán)格落實(shí)組織全…………

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（三）……。嚴(yán)格督導(dǎo)。充分運(yùn)用綜合檢查、常態(tài)巡查、隨機(jī)抽查、明查暗訪等方法，重點(diǎn)對作戰(zhàn)安全“四查四糾”“八個(gè)一”、車輛裝備維保、防汛抗洪準(zhǔn)備等…………

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