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“抓班子帶隊伍”心得體會、研討發(fā)言素材
(文章編號:51904)
當前,XX單位改革調(diào)整已經(jīng)完成,多數(shù)團隊委班子新建組建,如何當好首任“班長”,打造堅強“第一班”,是各級團隊委書記及團隊委面對的首要課題。
一、堅決維護核心,把看齊追隨抓在先
維護核心是最大z治、最大忠誠,更是對團隊委班子最直接的考量。
一是要堅決服從命令。搭建一屆團隊委班子,不是從一個崗位到另一崗位的簡單輪換,而是要眾志成城,同心干事業(yè),抓大事把方向,引領單位發(fā)展。必須站在堅決聽團隊指揮的高度,站在服從改革大局的高度,自覺講z治、顧大局、守規(guī)矩…………
二是要突出思想引領。思想上的看齊是最內(nèi)在的看齊,思想上的追隨是最內(nèi)在的追隨。必須始終把習主席系列講話精神作為根本遵循,用XX目標統(tǒng)領,把學習習主席系列講話擺在首位,帶頭真學真做,知行合一,固牢“四個意識”,堅定…………
…………
二、堅持聚心合力,把團結奮進記在心
搭班子是組織的事,建班子是自己的事。
一是強化集體領導。關鍵是學好、用好民主集中制,堅持團隊委統(tǒng)一的集體領導下的首長分工負責制。實踐中,應自覺強化命運共同體,在團隊委班子這艘船上,大家是一榮俱榮、一損俱損,相互之間要真誠關心、常拉袖子;強化事業(yè)共同體,始終牢記是團隊的人、組織的人,謀事干事要真正對單位負責,真心為單位發(fā)展;強化責任共同體,守土有責更要守土盡責,各負其責…………
…………
三是強化以上率下。團隊委班子是部隊“定盤星”“壓艙石”,必須身先士卒、擔當有為、模范帶頭、公開承諾,在講z治、務主業(yè)、守規(guī)矩、重團結、求發(fā)展方面走在前列。積極倡導做簡單人,心靜寧靜,一心許團隊,不追名逐利;做透明人…………
三、堅持首任首責,把使命擔當扛在肩
一級團隊委有一級團隊委的擔當,作為首任,理當扛起首責、跑好首棒,弘揚“三種精神”:
一是擔當精神。有位就要為、有為必擔當?!耙话嗳恕倍紤撓胍幌?,首任班子的責任使命是什么,部隊該怎么建、往哪走、建成什么樣;想一想,面對現(xiàn)實困難,“一班人”是否做好“忘其家、忘其親、忘其身”思想準備;想一想…………
…………
三是攻堅精神。要帶頭迎難而上、勇挑重擔、攻堅克難。要像拓荒南泥灣一樣,自力更生、艱苦奮斗、同甘共苦;像研究作戰(zhàn)一樣規(guī)劃旅隊建設,把單位作戰(zhàn)任務研究透…………
四、堅持穩(wěn)中求進,把基層基礎擺上位
穩(wěn)是基礎、穩(wěn)是保證,沒有穩(wěn)就不可能進。當前,各個單位都在想如何干、怎樣比,都想扛紅旗、爭第一。工作中要把握好“三個關系”:
一是穩(wěn)定與求進的關系。回歸本真,堅持從緊求快與遵循規(guī)律相結合,從嚴要求與以人為本相統(tǒng)一,有力有序推進各項工作落實;回歸制度,堅持用制度管事、用《綱要》明事,筑牢法治觀念,暢通運行機制;回歸傳統(tǒng),堅持個人…………
…………
三是全面與重點的關系。抓工作既要統(tǒng)好一盤棋,更要下好先手棋。單位重組重塑,合編合心合力是重點,要結合“幫戰(zhàn)友”“三互”活動開展好專題教育,使官兵思想合心、工作上合力,同心同德;扁平結構、小機關大單位,堅強基層團隊委是重點,必須發(fā)揮好基層團隊委前沿指揮所職能作用,強化…………
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