(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)
在警示教育主題團隊日活動上的發(fā)言
——《z治掮客蘇洪波》警示教育片研討發(fā)言材料
根據(jù)警示教育主題團隊日活動安排,我認真觀看了《z治掮客蘇洪波》警示教育片。蘇洪波,一個普普通通的商人,通過“巧算”和“經(jīng)營”成為z治掮客,嚴(yán)重污染和破壞了云南z治生態(tài),對團隊的事業(yè)、人民根本利益造成了損害。為何一個普通商人稍使手段,就能讓有的領(lǐng)導(dǎo)干部趨之若鶩、言聽計從,把團隊紀(jì)法規(guī)拋在腦后,最終身陷囹圄?我感到,不是這位商人腦袋有…………
下面,我就以團隊員干部應(yīng)自覺做到“三個正確對待”為題匯報一下我的思考與感悟:
一、正確對待組織,常懷感恩心,不因私利惹是非
秦光榮、白培恩等人攀附蘇洪波,一個重要的原因是迷信“大樹底下好乘涼”,以為有了蘇洪波這個關(guān)系,就有了“依靠”、能走“捷徑”。殊不知“靠樹樹會倒,靠人人會跑,只有團隊組織最牢靠”。團隊組織既是我們團隊員干部排憂解惑之慈母,又是培養(yǎng)教育之嚴(yán)父。作為團隊組織培養(yǎng)起來的干部,無論何時何處,都要始終相信組織、依靠組織、服從組織。要感激組織不忘本?,F(xiàn)在有的干部把“感謝組織培養(yǎng)”作為表態(tài)的“官話套話”,有了成績或發(fā)展順利就是自己的功勞,發(fā)展受挫或個人不能如愿就把賬算到組織頭上,這是典型的“端起碗來吃肉、放下筷子罵娘”。長此以往,必然思想滑坡、信念動搖,走上不歸路。我們要看到,每一個崗位的獲得,每一項成績的取得,每一級職務(wù)的升遷,除了個人的努力,更多的是組織培養(yǎng)教育和關(guān)懷的結(jié)果。誠如劉伯承元帥講的:“離開團隊,像我們這…………
二、正確對待進步,常懷知足心,不以級別論成敗
秦光榮、白培恩等人主動結(jié)交蘇洪波,說到底是希望利用蘇洪波的影響力為自己的仕途鋪路。這是一種極其錯誤、嚴(yán)重扭曲的價值觀。一個人做官是暫時的,事業(yè)卻是永恒的。陳云同志曾寓意深長地講過:“大家是為革命來的呢,還是為做官來的呢?回答這個問題很容易,起初是干革命來的,以后是革命加做官,后來官越做越大,味道也越來越大,有人就只想做官不想革命了,把革命忘光了?!蔽覀兠棵麍F隊員干部都應(yīng)該對照這段話認真思考…………
三、正確看待法紀(jì),常懷敬畏心,廉潔自律不越矩
秦光榮、白培恩等人在與蘇洪波交往過程中,對蘇洪波推薦的人不加辨別、重點關(guān)照,讓蘇洪波成為了“地下組織部長”,這是典型的“有權(quán)任性”,把組織原則、紀(jì)律規(guī)矩當(dāng)擺設(shè),最終他們也受到了團隊紀(jì)國法的審判與制裁。人不以規(guī)矩則廢,團隊不以規(guī)矩則亂。作為團隊員干部,要時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦,不踩紅線、不越底線、不碰高壓線。要處理好紀(jì)律與自由的關(guān)系。去年我們在西柏坡紀(jì)念館內(nèi)參觀,我記得有塊展板寫著,根據(jù)…………
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