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【原創(chuàng)】公司“三重一大”決策制度建設和執(zhí)行情況報告范文

一、“三重一大”決策制度建設情況

公司x委批復成立后，立即對照各項x和集團x委制度要求，持續(xù)建立健全公司“三重一大”決策制度…………

（一）制定基本制度框架。20xx年x月，根據(jù)章程、組工作條例等文件精神，結(jié)合《公司章程》有關規(guī)定和公司實際，制定印發(fā)《xx公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施暫行辦法…………

（二）……。20xx年x月，為進一步規(guī)范和改進公司x委工作，更好地執(zhí)行民z集中制，根據(jù)集團x委文件精神，結(jié)合公司x委“三重一大”決策機制運行中的實際情況，制定印發(fā)了《xx委討論和決定的重要事項…………

（三）持續(xù)強化議事決策規(guī)范性。20xx年x月，為進一步規(guī)范議題審批程序，提升議題質(zhì)量，確保會議效率，制定印發(fā)《關于加強x委會議題管理的通知》，增強了x委會計劃性…………

二、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況

公司x委堅持貫徹執(zhí)行民z集中制，認真落實“三重一大”決策流程和x委議事規(guī)則，不斷提高x…………

（一）嚴格規(guī)范決策程序。公司x委進行“三重一大”決策時，嚴格遵守x的紀律規(guī)矩和有關制度規(guī)定，堅持“一題一議”、班子成員逐一表態(tài)、“一把手”末位表態(tài)和回避機制…………

…………

（四）加強宣傳宣導力度。結(jié)合落實違反“三重一大”決策制度問題專題警示教育工作，面向全體干部員工開展公司x委“三重一大”決策制度專題宣講。由x委辦公室負責有…………

三、存在的問題及原因分析

一是部分干部對“三重一大”決策制度規(guī)定的重要性認識不夠深刻，對“三重一大”議事范圍的掌握還不夠全面，“三重一大”事項的上會材料質(zhì)量不高現(xiàn)象，存在一定慣性思維和經(jīng)驗主義；二是在集中采購…………上述問題，固然有機構(gòu)建設從零起步、新人新隊伍經(jīng)驗不足等客觀原因，但主要還是政x站位不夠高，對學深悟透…………

四、改進措施和建議

下一步，公司x委將在集團x委領導下，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強學習宣傳教育…………

一是進一步提高政x站位。深刻認識貫徹落實“三重一大”決策制度是公司x委推進科學民z決策，確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項目建設安全、干部任用安全…………

…………

四是進一步提升監(jiān)督治理效能。堅持對“三重一大”決策事項落實情況納入日常監(jiān)督，不斷強化監(jiān)督措施，持續(xù)提升監(jiān)督治理效能，緊盯權(quán)力運行關鍵環(huán)節(jié)和重要領域，不斷提高…………

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