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公司管理質(zhì)量水平提升活動實施方案范文

為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司…………

一、活動主題

本次活動的主題是，以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強化內(nèi)外協(xié)…………

二、總體目標

力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目…………

一是提升基礎管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)…………

…………

六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明…………

…………

四、工作主要內(nèi)容

根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，找準問題，確定重…………

（一）以價值思維為統(tǒng)領，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念

堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項…………

（二）提升安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)常抓不懈，實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全…………

…………

（六）提升公司文化

1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進，以價值思維引…………

…………

五、分階段工作安排

公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘…………

（一）動員部署，制定方案，自我診斷。時間為20xx年5月～20xx年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包…………

…………

（三）監(jiān)督整改，總結(jié)經(jīng)驗。時間為20xx年x月～20xx年x月，本階段主要內(nèi)容包括對提升活動進行督促…………

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