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公司管理提升工作實(shí)施方案范文

為了更有效的落實(shí)公司各項(xiàng)管理責(zé)任，做好日常管理工作，促使相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)在管理中發(fā)揮更大…………

一、總體思路

圍繞一個主題，即全面落實(shí)分公司管理責(zé)任，提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的…………

二、工作目標(biāo)

1、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。優(yōu)化管理，形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管…………

…………

3、綜合績效明顯改善。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展、收入與成本匹配、勞動生產(chǎn)率明顯…………

三、重點(diǎn)舉措

1、開展“我的管理責(zé)任是什么”大討論活動。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)模塊管理員、各班組員工圍繞盡職盡責(zé)、誠信履職的原則，自我診斷，查找日常工作中的…………

…………

4、人力資源管理。進(jìn)一步推動獎金預(yù)算管理，完善用人、用工、分配機(jī)制，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力；建立完善主…………

四、加強(qiáng)指導(dǎo)，推進(jìn)到位

針對實(shí)施方案的重點(diǎn)舉措，分公司各業(yè)務(wù)模塊做好具體推進(jìn)計劃的編制工作；在實(shí)施推進(jìn)階段，分公司重點(diǎn)做好…………

為推進(jìn)此方案各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保管理取得實(shí)效，分公司將對各業(yè)務(wù)推進(jìn)過程及取得的效果進(jìn)行評…………

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