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組織部人才工作發(fā)言材料范文

縣級人才工作機(jī)構(gòu)職能的有效發(fā)揮是構(gòu)建x管人才工作格局，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。目前縣級人…………

一、人才管理合力不強(qiáng)

一方面，人才管理需要通過組織部門的牽頭抓總來實現(xiàn)x委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。而縣級組織部門受制于機(jī)構(gòu)改革編制有限，加之任務(wù)繁重龐雜，從x各縣（區(qū)）的情況看，具體人才工作人員僅有1－2人，部分縣（區(qū)）甚至沒有專職的…………

…………

三、人才發(fā)展保障不足

受縣級財政支持能力制約，人才發(fā)展投入的優(yōu)先地位還未確立，相對于發(fā)達(dá)地區(qū)，各縣（區(qū)）普遍存在人才發(fā)展資金投入不足現(xiàn)象，造成人才發(fā)展的相關(guān)優(yōu)…………

上述表現(xiàn)，無不引起人才工作機(jī)構(gòu)職能的弱化。解決好這些問題：

一、強(qiáng)學(xué)習(xí)，一方面人才工作機(jī)構(gòu)自身要加強(qiáng)對x決策、國家政策的學(xué)習(xí)，練兵比武提升業(yè)務(wù)素…………

…………

四、強(qiáng)成效，人才工作機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作用決不能固步自封、思維僵化，走得出去才能引得進(jìn)來，要把眼光放遠(yuǎn)放…………

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