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農(nóng)村團隊員積分管理方面的調(diào)研報告

團隊員管理工作是團隊的建設的一項常態(tài)化重要工作，是打造堅強組織體系的基礎工程。根據(jù)*、省委、市委和縣委有關部署要求，為進一步加強我鎮(zhèn)團隊員管理工作創(chuàng)新，推動全面從嚴治團隊不斷向基層延伸、向縱深發(fā)展，不斷加強團隊員管理工作調(diào)查研究，推進團隊員管理工作落實落細，提升團隊員管理工作水平，xx鎮(zhèn)團隊委圍繞農(nóng)村團隊員積分管理過程中出現(xiàn)的問題、難點和積極探索農(nóng)村團隊員積分管理的有效辦法等兩個重點開展調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結果報告如下：

一、基本情況及主要做法

我鎮(zhèn)團隊委下設x個支部，其中機關支部x個（包含退休支部）、村團隊總支x個、村支部x個，xx等x個非公企業(yè)團隊支部。我鎮(zhèn)共有團隊員x名，其中正式團隊員x名，預備團隊員x名；正式團隊員中農(nóng)村團隊員x名，預備團隊員x名。

xx鎮(zhèn)推行的團隊員積分管理量化考核辦法（以下簡稱積分管理）是從20xx年x月實施的主要針對村級團隊組織的全體團隊員，包括預備團隊員的一種農(nóng)村團隊員管理方式。積分管理考核的內(nèi)容主要包括基本要求、發(fā)揮先鋒作用、違紀扣分、一票否決等四個方面，其中基本要求類x項、發(fā)揮先鋒作用類x項、違紀…………

二、團隊員積分管理中存在的問題

（一）評分結果不夠科學。xx鎮(zhèn)推進的積分管理辦法在對團隊員的考核計分時，一般是讓該支部的負責組織工作的副職負責（下面簡稱計分員）。計分員一般在統(tǒng)計分數(shù)時，不是現(xiàn)在有團隊員符合加分，現(xiàn)在就能去把分數(shù)加到該團隊員積分卡上，而是在一段時間之后；而且，在統(tǒng)計加分項時，大多沒有硬性的資料作…………

…………

三、團隊員積分管理的建議

（一）引*建專職，破局人情加分。一是建議上級組織部門適當增加村級團隊組織的職數(shù)，根據(jù)各村情況適當增加1至3名團隊建設專職，專職負責村級團隊組織的三會一課、團隊員活動、積分管理等資料的收集、匯總、填報、存檔。二是在團隊建設專職的選擇上，建議采取公開社會競聘，學歷要求在中專及以上，能夠熟練使用辦公軟件即可，其福利待遇可考慮采取基本工作加津貼績效的方式…………

（二）引入多級考核，破局積分不實。一是對積分管理的考核工作建議采取支部自評、包村工作隊測評、包村領導加權的形式，把原來由一人負責統(tǒng)計分數(shù)轉變?yōu)槎嗳藚⑴c，協(xié)商積分，一定程度上增加了團隊員積分的客觀性。二是建議由鎮(zhèn)團隊建設辦組織，各村團隊建設專職、包村隊長采取隨機抽村的形式，每月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照不低于1/3的比例隨機抽村，對團隊員積分情況進行抽樣…………

（三）引入多項措施，破局成效不顯。一是引導村級團隊組織進一步發(fā)揮團隊建設引領作用，把抓好團隊建設作為最大政績，充分發(fā)揮團隊支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增加支部的向心力、凝聚力，示范帶動團隊員積極參與到支部的各項工作中。二是…………

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