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國有企業(yè)“三重一大”制度貫徹落實(shí)調(diào)研報(bào)告范文

所謂“三重一大”決策機(jī)制，其中“三重”主要就是指決策、項(xiàng)目安排、人事任免等重大事件，而“一大”具體…………

一、國有企業(yè)“三重一大”決策機(jī)制的執(zhí)行現(xiàn)狀

（一）明確國有企業(yè)各組織職責(zé)。根據(jù)《x公司法》《x章程》相關(guān)內(nèi)容要求，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)將x的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)充分融合，切實(shí)發(fā)揮x組織引導(dǎo)作用…………

…………

（三）提升決策全過程監(jiān)督力度。國有企業(yè)始終堅(jiān)持從嚴(yán)x，并通過多次審計(jì)、巡視、檢查，找出制度落實(shí)過程中存在的問題，并采取針對(duì)性措施解決，使得決策全過程得到有效管…………

二、國有企業(yè)“三重一大”決策機(jī)制構(gòu)建存在的不足

（一）各主體職責(zé)權(quán)限較為模糊。雖然“雙向進(jìn)入、交叉任職”促使我x對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用得以發(fā)揮，但對(duì)于董事會(huì)、x委會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)存在界限劃分不明情況…………

…………

（三）決策程序缺乏科學(xué)性x。從多數(shù)國有企業(yè)決策程序看，會(huì)前溝通容易被忽視。從多數(shù)國有企業(yè)現(xiàn)行決策程度看，在會(huì)前未能進(jìn)行有效溝通，以至于董事會(huì)、經(jīng)理層對(duì)…………

三、對(duì)策與建議

（一）認(rèn)識(shí)決策機(jī)制落實(shí)緊迫性。首先，國有企業(yè)全面貫徹落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，與國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展內(nèi)在需求相適應(yīng)。深入貫徹落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制…………

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（四）加強(qiáng)優(yōu)化決策機(jī)制體系建設(shè)。國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制過程中，最為基礎(chǔ)的工作就是構(gòu)建健全、完善、科學(xué)、規(guī)范的制度體系，只有保證制度體系完備…………

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