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xx鎮(zhèn)：“六抓模式”推動基層團隊建設(shè)強基提質(zhì)

今年以來，xx鎮(zhèn)認真落實全面從嚴治團隊要求，堅持圍繞發(fā)展抓團隊建設(shè)、抓好團隊建設(shè)促發(fā)展，以強化責(zé)任落實和提升組織力為重點，推行“六抓模式”，創(chuàng)新工作機制，狠抓工作落實，激活團隊建設(shè)神經(jīng)末梢，推動基層團隊建設(shè)工作強基提質(zhì)，為決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康目標任務(wù)提供堅強的組織保障。

抓聯(lián)動，健全責(zé)任體系。建立健全“五責(zé)聯(lián)動”抓團隊建設(shè)責(zé)任體系，從嚴壓實“第一責(zé)任人”職責(zé)。圍繞“高質(zhì)量建設(shè)副中心城市”目標定位，制定《xx鎮(zhèn)2020年團隊建設(shè)工作要點》，對全鎮(zhèn)基層團隊建設(shè)工作做出了整體安排。印發(fā)《xx鎮(zhèn)融合推進團隊支部建設(shè)標準化和團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)“一強三創(chuàng)”行動實施方案》和《xx鎮(zhèn)全面推行“四抓兩整治”推進方案》，將全年團隊建設(shè)工作細化、量化，建立管…………

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抓宣傳，構(gòu)建濃厚氛圍。宣傳工作是團隊建設(shè)工作的喉舌、利劍，對于營造良好的輿論氛圍推動團隊建設(shè)工作順利開展具有重要意義。xx鎮(zhèn)采取多項措施狠抓團隊建設(shè)工作宣傳。一是實行信息宣傳報道考核制度。鎮(zhèn)團隊政辦落實每人每周至少撰寫1篇信息，信息撰寫上報情況一周一調(diào)度，一月一通報，一季一評比，對不能按時完成工作任務(wù)的同志由分管領(lǐng)導(dǎo)給予約談警告，并將考評結(jié)果作為年底評先選優(yōu)的重要依據(jù)。該項制度實行兩個月以來，干部的積極性被…………
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抓保障，強化基層基礎(chǔ)。“萬丈高樓平地起”，基層團隊組織是團隊的建設(shè)的基石，只有把基層團隊組織穩(wěn)固建強，才能不斷夯實團隊的執(zhí)政之基。圍繞基層團隊組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，找差距、補短板、強弱項，在強化基層基礎(chǔ)上下功夫、動腦筋、求突破，聚焦聚力“五保障”，不斷增強基層團隊組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強化組織保障。全鎮(zhèn)基層團隊建設(shè)工作堅持鎮(zhèn)團隊委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)…………

【經(jīng)驗交流】融合引領(lǐng)抓團隊建設(shè)  強基提能促發(fā)展（銀行）

今年以來，xx銀行xx支行組織工作始終堅持向中心聚焦、為大局聚力，融合引領(lǐng)抓團隊建設(shè)、強基提能促發(fā)展，為該行各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展提供了堅強的組織保證。

一、z治引領(lǐng)融入思想教育

xx團隊委開展“*、*”教育活動以來，xx支行迅速掀起了學(xué)習(xí)“*、*”的熱潮，大家紛紛表示，將不折不扣的貫徹落實，迎接新時代，開啟新征程，續(xù)寫新篇章。支行在市行團隊委的指導(dǎo)下，集中學(xué)*同志系列重要講話精神、《*》《*關(guān)于“*、*”重要論述選編》《**思想學(xué)習(xí)綱要》《*：堅定不移全面深化改革開放，腳踏實地推動經(jīng)濟社會發(fā)展》等重要論述。為深入開展“*、*”教育學(xué)習(xí)，支行…………

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二、組織引領(lǐng)融入業(yè)務(wù)經(jīng)營

組織引領(lǐng)就是充分發(fā)揮基層團隊組織“龍頭”作用，可以讓更多群體參與到支部各項活動中來。支行全體員工以團隊員標準嚴格要求；團隊員干部與普通員工結(jié)對互助，每一個團隊員與支行的非團隊員結(jié)隊，形成互助小組。一是在思想上互助。開展“1+1＞2”結(jié)對互助活動，一名團隊員結(jié)對一名普通群眾，團隊員帶動員工、員工促進團隊員，學(xué)習(xí)上相互指導(dǎo)，工作上相互幫助，生活上…………

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四、行動引領(lǐng)融入自身建設(shè)

行動引領(lǐng)就是一種實踐，通過強化自身建設(shè)，以強執(zhí)行增效能，推動團隊建設(shè)工作再上新臺階。

強化支部能力建設(shè)，堅持周一辦公會、周五學(xué)習(xí)會制度，采取上團隊課、心得分享、通過學(xué)習(xí)強國APP學(xué)習(xí)等方式提升團隊員干部綜合素質(zhì)。融合引領(lǐng)把團隊建設(shè)工作與業(yè)務(wù)…………

打好“組合拳”，推動團隊建設(shè)強基提能見實效（集團公司企業(yè)）

基層是團隊的執(zhí)政之基、力量之源。xx集團團隊委持續(xù)用力抓基層強基礎(chǔ)，打好“組合拳”，確保團隊建設(shè)“強基提能”專項行動落地見效。

科學(xué)謀劃，“一張表”精準統(tǒng)籌。加強國有企業(yè)團隊支部“五化”建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及內(nèi)容點多面廣、千頭萬緒，要想做好這項工作，必須要會找規(guī)律、抓重點、講方法。集團團隊委統(tǒng)籌謀劃，以國資委團隊支部“五化”建設(shè)最新工作要求為指引，編寫出臺《團隊建設(shè)工作一覽表》，以月度、季度、半年和年度為節(jié)點，對標對表梳理團隊建設(shè)任務(wù)清單，精準制定任務(wù)目錄，形成基層團隊建設(shè)工作“任務(wù)說明書”，定期召開團隊建設(shè)工作部署推進會，統(tǒng)籌…………
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健全機制，“抓督查”跟蹤問效。好的機制是確保工作落實的重要保障。xx集團團隊委總結(jié)“書記聯(lián)系項目”活動經(jīng)驗，大力推行“項目制”跟蹤問效工作方法，以督查機制、通報機制、考核機制建設(shè)為抓手，構(gòu)建“項目制閉環(huán)管理”機制。督查機制即團隊委書記帶頭，堅持“逢會必講、逢事必督”的“大團隊建設(shè)”督查檢查機制，把基層團隊建設(shè)從日常嚴起來。通報機制即以團隊群工作部…………

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