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國有企業(yè)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系思考

為解決x內(nèi)監(jiān)督存在執(zhí)行力度不夠、行政監(jiān)督缺乏獨(dú)立性、職工監(jiān)督參與…………

一、背景分析

大監(jiān)管機(jī)制對國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向具有導(dǎo)向作用，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國有企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)有利…………

二、問題和難點(diǎn)

國有企業(yè)還存在著制度機(jī)制不完善、監(jiān)督管理不嚴(yán)格、風(fēng)險(xiǎn)防控不到位等現(xiàn)象。新時(shí)代國有企業(yè)大監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，需要將紀(jì)檢、審計(jì)…………

（一）監(jiān)督職責(zé)不清晰。國有企業(yè)的監(jiān)管體系尚不健全，監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不成體系，監(jiān)管工作缺乏彈性，因監(jiān)督的權(quán)限與職責(zé)不明，致使監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作效…………

…………

（四）監(jiān)管有待加強(qiáng)。在大監(jiān)督模式下，對國企監(jiān)管制度的構(gòu)建存在制衡作用…………

三、建議

（一）構(gòu)建內(nèi)部溝通交流機(jī)制。要解決監(jiān)督機(jī)制不能正常運(yùn)行的問題，最大限度地利用監(jiān)督機(jī)制的職能，盡可能地優(yōu)化監(jiān)管制度的架構(gòu)，減少監(jiān)管…………

…………

（四）打造組織框架。x委和紀(jì)委發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，承擔(dān)著主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。國有企業(yè)紀(jì)委由公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門、所屬企業(yè)成員共同構(gòu)…………

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