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國有企業(yè)投資公司工作總結(jié)和工作計劃范文

在上級領(lǐng)導部門的指導下，國有企業(yè)投資公司作為集團公司投資發(fā)展的核心平臺和載體，緊緊圍繞“四個牌子、一套人馬”的一體化管理模式開展工作，以投資…………

第一部分 工作總結(jié)

截至現(xiàn)在，國有企業(yè)投資公司經(jīng)營收入x萬元，其中，技術(shù)公司經(jīng)營收入x萬元，運營公司經(jīng)營收入x萬元，智造公司經(jīng)營收入x萬元。

一、堅持x建引領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，準確把握x建發(fā)展的方向坐標

為加強x組織的核心領(lǐng)導作用，促進企業(yè)高質(zhì)量向前發(fā)展，國有企業(yè)投資公司選舉產(chǎn)生第一屆公司支部委員會，支部成立后，快速完成x員活動室的建設(shè)，積極探索…………

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二、精準布局，有效調(diào)整，在鞏固提升……

（一）“兩大”投資項目順利落地，打開“項目為王”新局面。今年，工業(yè)園、酒店兩大項目相繼落地。通過與其他公司組成工作團隊，利用產(chǎn)業(yè)策劃、工程建設(shè)…………

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（三）多個產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有序推進，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。其中，產(chǎn)業(yè)園A區(qū)一期的主體及安裝工程已完成，其中消防、防雷、幕墻工程已驗收合格，下階段正進行竣工驗收；A區(qū)二期地下室工程全面施工；B區(qū)待動工。同步與成熟…………

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三、開拓市場，聯(lián)結(jié)資源……

（一）積極外拓市場，加強競爭優(yōu)勢，營造高端業(yè)態(tài)模式

依托園區(qū)平臺，打造招商引資的“大基地”。今年，園區(qū)運營項目積極堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略發(fā)展，探索平行孵化模式，通過溝通對接國際、國…………

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第二部分 存在問題

一、受政策、市場環(huán)境等因素影響，園區(qū)運營項目、廣場招商引資顯“瓶頸”局面

園區(qū)運營項目方面，一是政x采購資金事項，受機構(gòu)改革影響，工業(yè)服務區(qū)管委會調(diào)整為歸市政x管理，下一步管委會將園區(qū)政x采購事項移交給區(qū)政x，園區(qū)須區(qū)…………

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二、多個產(chǎn)業(yè)、商業(yè)項目需得到上級部門的溝通與協(xié)調(diào)

x等兩個項目因地塊土壤存在問題，正協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展土壤檢測工作?？萍籍a(chǎn)業(yè)…………

第三部分 下階段工作計劃

一、有效把握政x優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢……

堅持把“扎根”、“筑魂”的x建思維作為加強x的建設(shè)、堅持x的領(lǐng)導的重要內(nèi)容，積極發(fā)揮x組織的引領(lǐng)作用。繼續(xù)做好x主題教育階段的各項工作，在日常的…………

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三、加強內(nèi)部管理，提升……

繼續(xù)完善企業(yè)治理的各模塊建設(shè)。內(nèi)部制度建設(shè)方面，通過優(yōu)化、完善資金統(tǒng)籌、財務管控，計劃合約管理、人力資源管理等各項制度，做好內(nèi)部管理的頂層設(shè)計…………

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