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國有企業(yè)人力資源部2024年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃范文

第一部分 上半年工作總結(jié)

2024年上半年，人資部堅(jiān)決有力落實(shí)股東單位和集團(tuán)的工作部署，面對(duì)“十四五”時(shí)期集團(tuán)改革發(fā)展的新變…………

一、落實(shí)局（上級(jí)）的決策部署完成情況

（一）以“嚴(yán)控+盤活”為目標(biāo)，突顯人員隊(duì)伍瘦身成效

一是按照上級(jí)用工總量“負(fù)增長(zhǎng)”總體要求，為適應(yīng)市場(chǎng)化改革方向，優(yōu)化用工管控方式，推行用工總量分配…………

二是分級(jí)打造競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的兩級(jí)（集團(tuán)與下屬公司）內(nèi)部人才市場(chǎng)，明確總部專業(yè)技術(shù)崗位、下屬公司中層管理空缺崗位…………

…………

（四）以“提升+發(fā)展”為重點(diǎn)，鞏固基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)成果

貫徹落實(shí)上級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)的決策部署，聚焦崗位履職能力，搭建主配網(wǎng)電氣安裝、配網(wǎng)修試…………

二、本部門重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

（一）以專業(yè)規(guī)范為前提，提前謀劃人才配置

1.做實(shí)干部管理工作

一是按照x管干部及“等同管理”原則，深入落實(shí)管理人員選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、程序、職數(shù)、任期管理及交流輪崗管…………三是作為省內(nèi)唯一一家承接股東單位2024年度選人用人?！?/span>

…………

3.做強(qiáng)技術(shù)技能隊(duì)伍配置工作

一是根據(jù)x管人才及省公司新興業(yè)務(wù)發(fā)展方向，分層分類建立超x人的儲(chǔ)備人才庫，著力打造人才供應(yīng)…………三是制訂《進(jìn)一步完善安全監(jiān)督管理部門組織架構(gòu)及安全管理人員配置…………

（二）以素質(zhì)提升為前提，大力落實(shí)人才培養(yǎng)

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃指引

新建《集團(tuán)人才素質(zhì)提升三年行動(dòng)計(jì)劃（20xx-2024年）》，全面承接上級(jí)單位任務(wù)清單（x項(xiàng)），并將持證情…………

…………

3.基于崗位任職資格和崗位勝任力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面推行落實(shí)崗位勝任力評(píng)價(jià)工作

通過科學(xué)合理適度的劃分業(yè)務(wù)單元和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，對(duì)員工履行崗位職責(zé)所具備的能力素質(zhì)水平進(jìn)行崗評(píng)…………

三、工作亮點(diǎn)

（一）成績(jī)簡(jiǎn)述：積極推進(jìn)規(guī)范勞動(dòng)用工管理工作及改革企業(yè)的人員安置…………

主要做法：堅(jiān)持依法依規(guī)，一是嚴(yán)格按照上級(jí)單位規(guī)范廠辦大集體企業(yè)和職工持股改革后企業(yè)借用主業(yè)人員勞動(dòng)關(guān)系…………

（二）成績(jī)簡(jiǎn)述：充分發(fā)揮數(shù)字化工具作用，在人資從業(yè)人員總體減少x%，人均業(yè)務(wù)量提升1.5倍的基礎(chǔ)…………

主要做法：順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革趨勢(shì)，前瞻規(guī)劃開發(fā)集團(tuán)數(shù)字人才服務(wù)平臺(tái)，在全面梳理與人力資源相關(guān)的各項(xiàng)信…………

…………

（五）成績(jī)簡(jiǎn)述：有效拓寬技術(shù)技能序列崗位通道，至6月底，下屬公司新晉升公司中層超x人（不含關(guān)鍵崗位輪…………

主要做法：一是持續(xù)開展市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制優(yōu)化工作，引導(dǎo)薪酬資源向一線作業(yè)及高技術(shù)技能等核心關(guān)鍵崗位…………

第二部分 下半年工作安排

一、目前面臨的形勢(shì)及存在的問題

（一）干部交流輪崗機(jī)制仍有完善空間

一是因政策改革等因素，有部分干部任期已滿未進(jìn)行交流輪崗，既不利于干部個(gè)人自身能力的提升，也不利…………

………

二、重點(diǎn)工作安排

（一）著眼提升履職能力，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

按照股東單位管理權(quán)限界面，結(jié)合“瘦身健體、深化改革”等工作計(jì)劃，綜合考慮崗位任職時(shí)間、專業(yè)特長(zhǎng)等…………

（二）著眼提升招聘質(zhì)量，嚴(yán)把用工“入口關(guān)”

堅(jiān)持“條件剛性、公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則進(jìn)行公開社會(huì)招聘及校園招聘工作，其中社會(huì)招聘優(yōu)先滿足維護(hù)企業(yè)資…………

…………

（六）著眼完善人力資源基礎(chǔ)……

…………

三是結(jié)合專業(yè)監(jiān)督及職能監(jiān)督等工作，常態(tài)化開展人力資源管理上門服務(wù)，深入基層指導(dǎo)下屬公司注意管…………

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