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團隊建設品牌創(chuàng)建實施方案（醫(yī)院）

（文章編號：61204）

為全面貫徹落實市委組織部《關于印發(fā)<xx市全面提升基層團隊組織建設質量打造八大“紅色品牌”三年行動計劃>的通知》文件精神，進一步完善工作制度，激發(fā)全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)各級團隊組織、廣大團隊員干部拼搏趕超的干事熱情，努力實現(xiàn)更大作為，推進“健康XX”建設，現(xiàn)就創(chuàng)建“紅色引領”團隊建設品牌，制定如下實施方案。

一、指導思想

以**思想為指引，深入貫徹落實團隊的十九大及歷次全會精神，緊緊圍繞全面從嚴治團隊要求，進一步推進教育成果轉化，從強化基層團隊組織z治功能和服務能力著手，通過創(chuàng)建“紅色引領”品牌，加強和創(chuàng)新基層團隊的建設，帶動全縣衛(wèi)生健康工作持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)“健康XX”提供堅強組織保證。

二、目標任務

在公立醫(yī)院，開展“紅色引領”活動，綜合運用配強班子、建好隊伍、完善制度、健全機制、推進“團隊建設+”系列紅色活動等多種方式，積極推動醫(yī)院團隊建設工作與業(yè)務工作有機融合，充分發(fā)揮醫(yī)院團隊組織在推進“健康XX”建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是基層組織體系全面覆蓋。創(chuàng)新組織設置，完善組織體系，實現(xiàn)團隊的組織由“有形覆蓋”向“有效覆蓋”邁進。二是團隊員隊…………

三、創(chuàng)建標準

1、健全團隊的領導。發(fā)揮醫(yī)院團隊組織領導作用，構*組織參與醫(yī)院重大決策機制，深度融入、深度參與醫(yī)院發(fā)展。

2、嚴格團隊的組織生活。落實ys形態(tài)工作責任制，管好醫(yī)院各類思想文化陣地。“三會一課”制度嚴格落實，組織生活會和民主評議團隊員、團隊組織書記抓團隊建設述…………

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四、推進措施

（一）突出思想引領

1.持續(xù)加強團隊員理想信念教育。通過組織醫(yī)院團隊員參觀紅色教育基地、重溫*誓詞、觀看先進典型宣傳片、開展“紅色引領”主題征文、書畫攝影展、*知識競賽、演講比賽、文藝演出、開辦“紅色文化大講堂”等方式，進一步增強宗旨意識、樹牢理想信念。

2.強化理論學習，堅定理想信念。扎實推進xx教育常態(tài)化制度化，組織團隊員深入學習貫徹**思想和團隊的十九大及歷次全會精神，切實加強紅色理論武裝。推行“團隊建設+教育培訓”模式，采取“請進來”與“走出去”的方式，重點辦好三類班次。辦好主題班，組織團隊組織書…………

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（三）注重示范引領

7.充分發(fā)揮團隊員發(fā)展的正向激勵作用。強化團隊管人才，全面釋放醫(yī)院的“人才紅利”。積極推動團隊建設工作和醫(yī)院中心業(yè)務工作深度融合，堅持從理想信念堅定、醫(yī)德醫(yī)技好的業(yè)務骨干中發(fā)展團隊員。完善人才引進機制，大力實施“人才強院”戰(zhàn)略，優(yōu)先選派團隊員骨干到先進醫(yī)院進修學習，培育技術過硬的團隊員干部隊伍，全面提升醫(yī)院的核心競爭力。

8.開展爭創(chuàng)“先鋒天使”工程。各醫(yī)院通過組織“星級爭創(chuàng)”活動，每年在本系統(tǒng)各行業(yè)評選出一批“五星”基層團隊組織和團隊員；結合“*”紀念活動、“5.12國際護士節(jié)”紀念活動，“最美白衣天使”評選活動，評選一批先進典…………

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五、組織領導

1.壓實團隊建設責任。成立創(chuàng)建“紅色引領”品牌領導小組，組建工作專班，每個局班子成員要重點聯(lián)系1-2個基層團隊組織，落實工作責任，及時掌握工作進展情況，推動工作有序開展?？h衛(wèi)生健康部門、各公立醫(yī)院團隊組織要加強調…………

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