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區(qū)城管局“互看互學(xué)”大比武活動(dòng)方案

為推進(jìn)年度工作高質(zhì)高效落實(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定“讓百姓滿意”的為民宗旨，進(jìn)一步激發(fā)“以一流狀態(tài)建設(shè)一流城區(qū)”的工作干勁，進(jìn)一步濃厚“比學(xué)趕超，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的向上氛圍，著力增強(qiáng)全局干部職工的責(zé)任感緊迫感，著力提升與新時(shí)代相適應(yīng)、與新一線相匹配的城市管理能力，切實(shí)推動(dòng)美麗xx創(chuàng)建，助力運(yùn)河沿岸名區(qū)建設(shè)。經(jīng)局團(tuán)隊(duì)委研究決定，在全局開(kāi)展“互看互學(xué)”大比武活動(dòng)，制定方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立xx區(qū)城管局“互看互學(xué)”大比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局團(tuán)隊(duì)委書記、局長(zhǎng)xx擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)各科室，下屬各中心、中隊(duì)，市政所負(fù)責(zé)人為成員。

二、實(shí)施方法

采取分類分組實(shí)施的辦法，根據(jù)業(yè)務(wù)工作性質(zhì)，將局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)各科室，下屬各中心、中隊(duì)、綜合監(jiān)管科，市政所，以及各業(yè)務(wù)外包單位劃分為x個(gè)小組，靈活采取實(shí)績(jī)大家看、亮點(diǎn)大比拼、技能大比武等方式實(shí)施：

1.科室部門組：包括局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)的辦公室、組織人事科、計(jì)財(cái)裝備科、市容環(huán)衛(wèi)科、設(shè)施運(yùn)管科、政策法規(guī)科、督察管理科、綜合協(xié)調(diào)科、規(guī)劃發(fā)展科等x個(gè)科室，以及局下屬的環(huán)衛(wèi)監(jiān)管科、綠化監(jiān)管科、停車監(jiān)管科、亮燈監(jiān)管科、城市應(yīng)急搶險(xiǎn)中心、河道監(jiān)管中心、河道建設(shè)指揮中心、受理指揮中心、數(shù)字城管協(xié)同指揮中心、市政園林管理所、辦事大廳等x個(gè)部門，由x副局長(zhǎng)牽頭，組織人事科具體負(fù)責(zé)，各科室部門結(jié)合半年工作總結(jié)，挑選出1項(xiàng)最滿意工作，梳理基本情況，提煉主要做法，以圖文展板和PPT匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比的方式進(jìn)行。

2.執(zhí)法中隊(duì)組：包括xx等x個(gè)執(zhí)法中隊(duì)，由x副局長(zhǎng)牽頭，督察管理科具體負(fù)責(zé)，圍繞“xx”五違五亂治理情況，采取實(shí)地檢查戰(zhàn)區(qū)治理推進(jìn)情況和聽(tīng)取治理情況匯報(bào)相結(jié)合的方式實(shí)施。

3.綜合監(jiān)管組：包括xx等5個(gè)單位，由xx副局長(zhǎng)牽頭，環(huán)衛(wèi)監(jiān)管科具體負(fù)責(zé)，采取垃圾分類示范點(diǎn)（包括社區(qū)示范點(diǎn)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位示范點(diǎn)）、最清潔道路示范段（500米）以及最美公廁展示的方式實(shí)施，分別實(shí)地檢查每個(gè)單位示范點(diǎn)（示范段、公廁）各2個(gè)點(diǎn)（段）位（1個(gè)由養(yǎng)護(hù)單位推薦，1個(gè)由檢查組隨機(jī)抽取）。

4.綠化養(yǎng)護(hù)組：包括綠化養(yǎng)護(hù)方面與我局有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的所有單位，由xx副局長(zhǎng)牽頭，綠化監(jiān)管科具體負(fù)責(zé)，采取日常養(yǎng)護(hù)情況排名與養(yǎng)護(hù)技能比武相結(jié)合的方式實(shí)施，每個(gè)單位實(shí)地檢查2個(gè)點(diǎn)（段）位（1個(gè)由養(yǎng)護(hù)單位推薦，1個(gè)由檢查組隨機(jī)抽?。?/span>

5.市政管養(yǎng)組：包括市政管養(yǎng)方面與我局有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的所有單位，由xx委員牽頭，市政所具體負(fù)責(zé)，結(jié)合月度重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及市監(jiān)管中心下發(fā)的道路集中養(yǎng)護(hù)修繕計(jì)劃，采取每個(gè)單位隨機(jī)抽取兩條路段（500米），現(xiàn)地檢查養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的方式實(shí)施。

6.河道管理組：包括河道管理方面與我局有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的所有單位，由xx委員牽頭，河道監(jiān)管中心具體負(fù)責(zé)，采取每個(gè)單位實(shí)地檢測(cè)2段河道（1段由養(yǎng)護(hù)單位推薦，1段由檢查組隨機(jī)抽?。┑姆绞綄?shí)施。

7.停車管理組：由xx副局長(zhǎng)牽頭，停車監(jiān)管科具體負(fù)責(zé)，組織下轄的x個(gè)收費(fèi)服務(wù)站點(diǎn)，采取開(kāi)展收費(fèi)員停車收費(fèi)技能競(jìng)賽的方式實(shí)施。

8.亮燈管理組：包括亮燈方面與我局有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的所有單位，由xx副局長(zhǎng)牽頭，亮燈監(jiān)管科具體負(fù)責(zé)，圍繞亮燈維修的質(zhì)量、速度、安全等三個(gè)方面，采取開(kāi)展日常維護(hù)技能比賽的方式實(shí)施。

三、時(shí)間安排

計(jì)劃于7月、10月各組織一次大比武活動(dòng)，原則上當(dāng)月完成。各組牽頭科室（部門）抓緊擬制具體實(shí)施方案，于x月x日前報(bào)組織人事科備案，同步做好活動(dòng)資料的梳理匯總，結(jié)束后及時(shí)報(bào)組織人事科。

四、有關(guān)要求

1.落實(shí)責(zé)任。各組負(fù)責(zé)部門要高度重視，切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，在密切協(xié)調(diào)溝通、科學(xué)擬制方案、嚴(yán)密組織實(shí)施上下功夫，確?；顒?dòng)緊扣中心工作、反映亮點(diǎn)特色、全程公平公正。各分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)、全程指導(dǎo)、帶頭參與。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)各科室，下屬各中心、中隊(duì)，市政所負(fù)責(zé)人要負(fù)起第一責(zé)任人的作用，親自謀劃、親自參與，積極配合牽頭部門的工作。

2.務(wù)求實(shí)效。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)各科室，下屬各中心、中隊(duì)，市政所要把大比武活動(dòng)當(dāng)做階段工作的大體檢、比學(xué)趕超的大舞臺(tái)、蓄力加油的大樞紐，對(duì)照年度既定計(jì)劃，對(duì)照業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，認(rèn)真梳理總結(jié)上半年工作，確保成績(jī)實(shí)實(shí)在在、問(wèn)題不遮不蓋。注重橫向比較，在學(xué)看中明不足，在對(duì)標(biāo)中學(xué)方法，確保比出干勁、比出思路、比出方法。大比武結(jié)束后，各部門要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步對(duì)照查擺問(wèn)題，制定整改措施，撰寫體會(huì)文章。

3.注重宣傳。辦公室要牽頭做好宣傳工作，各組牽頭部門要及時(shí)匯總報(bào)送素材信息，全方位、多角度、多形式宣傳好大比武活動(dòng)，及時(shí)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，促進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)深入開(kāi)展。注重發(fā)揮群眾主體作用和首創(chuàng)精神，激發(fā)全局廣大干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)大家立足崗位提出建議意見(jiàn)，切實(shí)匯聚發(fā)展合力。

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