（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

國企團隊員積分管理辦法

第一章 總  則

第一條 為深入貫徹落實團隊的十九大精神，創(chuàng)新團隊員管理模式，調(diào)動廣大團隊員立足崗位比貢獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展的積極性，充分發(fā)揮團隊員的先鋒模范作用，探索團隊員管理長效機制。根據(jù)*和團隊內(nèi)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實際，制定本辦法。

第二條 實行團隊員積分管理，建立個人積分檔案，作為團隊員履職履責(zé)、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

第三條 本辦法的適用對象為團隊組織關(guān)系隸屬于本單位的所有在冊團隊員（含流動團隊員）。

第四條 對于公司借調(diào)、退休及長期生病等原因無法正常參加團隊組織生活的團隊員，可不列入積分管理范圍。

第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)

第五條 團隊群工作部負(fù)責(zé)團隊員積分管理辦法的制定及修訂，對單位全體團隊員積分進(jìn)行考核、統(tǒng)計、分析，定期對積分情況進(jìn)行公示，管理團隊員積分系統(tǒng)。

第六條 紀(jì)檢監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)對團隊員違反團隊的紀(jì)律情況進(jìn)行統(tǒng)計。

第七條 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)團隊員不安全行為扣分情況統(tǒng)計。

第八條 其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的積分事項統(tǒng)計。

第九條 各團隊支部、團隊小組負(fù)責(zé)管轄團隊員的積分上報、公示。

第三章 日常管理

第十條 團隊員積分以年度為考核周期，進(jìn)行月度考評，基準(zhǔn)分100分，次年重新統(tǒng)計。團隊員積分包括扣分、加分各五類。

第十一條 扣分項包括標(biāo)準(zhǔn)扣分、重復(fù)扣分、加重扣分、連帶扣分及其他扣分。

（一）標(biāo)準(zhǔn)扣分。從團隊的紀(jì)律、團隊員義務(wù)、崗位建功、組織生活、z治學(xué)習(xí)及其他6個維度進(jìn)行考核扣分（詳見附件1）。

（二）重復(fù)扣分。再次違反同一扣分標(biāo)準(zhǔn)，在原扣分分值基礎(chǔ)上浮20%扣除。

（三）加重扣分。有團隊內(nèi)及行政職務(wù)的團隊員違反扣分標(biāo)準(zhǔn)，上浮10%扣除。

（四）連帶扣分。團隊員個人積分扣除3分及以上時，團隊支部書記（團隊小組長）負(fù)連帶責(zé)任，連帶扣除10%?？鄯执笥?分及以上時，根據(jù)“一崗雙責(zé)”制度分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，連帶扣除20%，聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，連帶扣除10%。

（五）其他扣分。團隊員違反公司、單位相關(guān)規(guī)定，扣分大于5分時，根據(jù)實際情況議定扣分。

第十二條 加分項包括合理化建議、崗位建功、獲得榮譽、新聞宣傳等（詳見附表2）。

（一） 合理化建議加分。合理化建議、團隊員創(chuàng)新管理等亮點，被采納使用的。

（二） 崗位建功加分。在急難險重任務(wù)中有突出貢獻(xiàn)的團隊員。

（三） 獲得榮譽加分。獲得單位團隊委、兩級公司團隊組織、地方團隊委及全國性榮譽的團隊員、集體。

（四） 新聞宣傳加分。在國家能源集團公司網(wǎng)站、省市媒體和國家級媒體發(fā)表新聞報道。

 加、減分實行審批制，每月5日前各部門及支部將團隊員積分審批表（附件3）報團隊群工作部，報表必須由履行“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)審批，并報備聯(lián)系團隊支部領(lǐng)導(dǎo)。3分（含）以內(nèi)的由團隊委書記審批，大于3分的情況經(jīng)團隊委會議定。

第四章 結(jié)果應(yīng)用

第十三條 低于基準(zhǔn)分時，分別予以書面檢查、提醒談話、誡勉談話、培訓(xùn)教育、預(yù)備團隊員延長轉(zhuǎn)正期處置。

第十四條 低于100分的團隊員不得參與評先樹優(yōu)、月度團隊建設(shè)考核獎金分配活動。

第十五條 積分低于98分（不含）時，增加手寫檢查，并利用主題團隊日活動進(jìn)行警示教育，要將檢查材料在本支部宣傳欄公示。

第十六條 積分低于96分（不含）時，增加支部書記與扣分團隊員進(jìn)行不少于1次提醒談話。

第十七條 積分低于94分（不含）時，增加“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)要與扣分團隊員進(jìn)行不少于1次的提醒談話，學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)1天。

第十八條 積分低于92分（不含）時，增加團隊委書記與扣分團隊員進(jìn)行不少于1次的提醒談話，學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)2天。

第十九條 積分低于90分（含）時，增加團隊委與扣分團隊員進(jìn)行1次誡勉談話 ；學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)3天；預(yù)備團隊員延長預(yù)備期半年到一年。

第二十條 團隊員積分在100分及以上時，優(yōu)先推薦評為先進(jìn)、安排外出培訓(xùn)，月度先進(jìn)獎勵200元/人。

第五章  附則

第二十一條  本辦法由團隊群工作部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條  本辦法自下發(fā)之日起施行。

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