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非公有制企業(yè)團隊建設工作指導員管理辦法

第一章  總則

第一條  為加強對我區(qū)非公有制企業(yè)團隊建設工作指導員的管理，充分發(fā)揮團隊建設工作指導員的作用，增強工作的科學性、實效性，根據《*》和市、區(qū)委有關文件精神，結合實際，制定本《辦法》。

第二條  選派團隊員干部擔任非公有制企業(yè)團隊建設工作指導員的目的是為了全面提升我區(qū)非公有制企業(yè)團隊建設工作水平，擴大團隊的工作覆蓋面，創(chuàng)新團隊的活動方式，夯實團隊的執(zhí)政基礎，提高團隊的執(zhí)政能力，進一步落實“團隊的組織、團隊的工作”在非公有制企業(yè)中全覆蓋的各項任務，促進非公有制企業(yè)健康快速發(fā)展。

第二章  職責任務

第三條  團隊建設工作指導員要結合企業(yè)工作實際，制定科學的團隊建設工作計劃和工作目標。

第四條  宣傳貫徹團隊的路線方針政策，教育、引導非公有制企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，堅持正確的生產經營方向和事業(yè)發(fā)展方向。

第五條  堅持指導與服務相結合，關心企業(yè)發(fā)展，深入調查研究，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急、幫企業(yè)所需，積極為企業(yè)做大做強出謀獻策,積極協調解決企業(yè)生產經營中遇到的困難和問題。

第六條  按照“成熟一個、組建一個、鞏固一個、提高一個”的原則，指導和幫助非…………

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第五章  考評獎懲

第十九條  團隊建設工作指導員在非公有制企業(yè)開展團隊建設工作的情況與派出單位團隊建設工作考核掛鉤，團隊建設工作指導員的考核結果納入派出單位團隊建設工作考核范圍。

第二十條  各團隊（工）委要把團隊建設工作指導員選派工作納入到基層組織建設的總體目標，每半年對團隊建設工作指導員進行一次考評。對企業(yè)歡迎、職工滿意、工作突出、考評優(yōu)秀的團隊建設工作指導員進行表彰和獎勵，激發(fā)團隊建設工作指導員的積極性。對考評較差的團隊建設工作指導員，給予批評教育…………

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