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國企團隊課：傳承紅船精神，強化國企擔當

 （文章編號：62601）

今天，我講的團隊課題目叫做《傳承紅船精神，強化國企擔當》。

內(nèi)容主要是回顧紅色團隊建設(shè)歷史，從中汲取精神力量，進而思考在新一輪國有企業(yè)國資改革發(fā)展中，如何把握好國有企業(yè)該有的使命和擔當。

可能有人會問，在一個高速發(fā)展的全球化時代，我們應該更多的去展望未來，為什么還要回顧歷史呢？這正是你需要經(jīng)?；卮痖T口保安的三個哲學問題：你是誰？你從哪里來？你要到哪里去？因為，只有當我們搞清楚了自己是從哪里來，理解了自己，才能搞清楚當下自己在哪里，然后才知道該如何規(guī)劃未來。

所以，越是一個需要規(guī)劃未來的時代，就越是一個需要回顧過去的時代。而要回顧過去，作為國企人，首要的是重溫中國紅船的歷史滄桑。

1921年7月23日，*團隊第一次全國代表大會在上海開幕，來自全國各地的13名代表出席會議。因為活動被監(jiān)視，7月30日會議被迫轉(zhuǎn)移到嘉興南湖，在一艘游船上召開了最后一天的會議。大會莊嚴宣告了*團隊的誕生，明確了*團隊的綱領(lǐng)任務，那就是帶領(lǐng)中國人民實現(xiàn)社會主義、共產(chǎn)主義奮斗目標。

小小的一條游船，播下了中國革命的火種，開啟了*團隊的跨世紀航程，這條小船因而獲得了一個載入史冊的名字——紅船。紅船，見證了中國歷史上開天辟地的大事件，是我們團隊…………

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在屢受挫折的困境中，*團隊在南湖紅船應運而生，中華民族從此有了主心骨，中國革命從此煥然一新，在“紅船精神”的指引下，我們團隊走向井岡山，走進延安，走過西柏坡，走進中南海，走向全國執(zhí)政。

走得再遠，走到再光輝的未來，也不能忘記曾經(jīng)的過去，更不能忘記為什么出發(fā)。我們團隊從弱小到強大，從九死一生到蓬勃興旺，從只有56名團隊員到擁有9000萬團隊員、460萬個基層團隊組織，成為世界上最大的執(zhí)政團隊。之所以能夠如此，根本在于我們團隊不怕犧牲，有敢為天下人先的“首創(chuàng)精神”；不畏艱難，有“艱難困苦、玉汝于成”的“奮斗精神”，*，有“始終同人民想在一起、干在一起”的“奉獻精神”，一步一個腳印，踏踏實實向著美好未來和最高理想奮進。

團隊組織與國有企業(yè)攜手并肩，走過了改革開放以來風云激蕩的歲月，團隊的十九大宣告中國正式進入了新時代，適應和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，對國有企業(yè)提出了新的要求，深化改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)增效成為新一輪國企改革的關(guān)鍵詞。

國企是國之重器，改革成敗關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展全局，是修修補補的改，還是脫胎換骨的改？我們要走什么樣的強…………

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堅持團隊的領(lǐng)導、加強團隊的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。沒有團隊的堅強領(lǐng)導，沒有團隊組織長期努力，沒有廣大團隊員、干部、職工不懈奮斗，就沒有國有企業(yè)的今天，我們不能自廢武功，放棄這個優(yōu)勢。新一輪國企改革是切蛋糕，也是做蛋糕，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必然會影響到群體利益調(diào)整，新形勢下，把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大靠什么？行業(yè)調(diào)控政策、市場法治環(huán)境很重要，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學的管理體系、有核心競爭力的技術(shù)、產(chǎn)品很重要，但最重要的，還是要有一個堅強有力的領(lǐng)導班子、一支勇于攻堅克難的高素質(zhì)團隊員隊伍、一支充分組織調(diào)動起來的員工隊伍，為國企改革…………

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有人說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人擁有的是——兩種思想。今天的團隊課就到這里，不當之處，請大家批評指正。最后，謝謝大家。

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