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團隊建設(shè)公文寫作小標題、提綱（30組）

（文章編號：8705）

1.

“四抓四有”鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

抓素質(zhì)提升，讓想干事的“有能力”。

抓脫貧一線，讓會干事的“有平臺”。

抓正向激勵，讓敢干事的“有底氣”。

抓實績實效，讓干成事的“有位置”。

2.

嚴把“三關(guān)”提高干部人事檔案工作質(zhì)量

一是嚴把材料歸檔“入口關(guān)”。

二是嚴把檔案日?！肮芾黻P(guān)”。

三是嚴把任前檔案“審核關(guān)”。

3.

“團隊建設(shè)＋”量身定制村干部監(jiān)督管理體系

“團隊建設(shè)＋坐班例會”定制度。

“團隊建設(shè)＋重點工作”定落實。

“團隊建設(shè)＋督導獎懲”定管理。

“團隊建設(shè)＋聯(lián)系服務(wù)”定責任。

“團隊建設(shè)＋知識測試”定能力。

4.

“三突出三提升”培優(yōu)育強年輕干部隊伍

突出思想教育，提升團隊性修養(yǎng)。

突出業(yè)務(wù)培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)。

突出實踐鍛煉，提升能力素質(zhì)。

5.

選優(yōu)配強決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅“領(lǐng)路人”

一是立足一線，選拔使用干部。

二是能人引領(lǐng)，建強村級班子。

三是理論武裝，提升z治素養(yǎng)。

6.

打造“四化”模式全力抓好公務(wù)員管理

嚴格對標，突出管理“規(guī)范化”。

定期摸底，突出信息“精準化”。

按需招錄，突出結(jié)構(gòu)“合理化”。

嚴管厚愛，突出考核“科學化”。

7.

健全知事識人體系，提高考核評價水平

一是明確樹立實績導向抓考評。

二是科學設(shè)置評價指標抓考評。

三是探索創(chuàng)新方式方法抓考評。

四是注重加強結(jié)果運用抓考評。

8.

“四舉措”抓實村團隊組織書記“一肩挑”工作

堅持關(guān)口前移，著力選優(yōu)配強。

強化教育培訓，提升服務(wù)本領(lǐng)。

強化監(jiān)督管理，倒逼履職盡責。

加大基礎(chǔ)保障，凝聚工作合力。

9.

嚴把“四關(guān)”筑牢選人用人防線

嚴把考察隊伍關(guān)，確?？疾熨|(zhì)量高。

嚴把考察環(huán)節(jié)關(guān)，確?！?/span>

…………

…………

28.

干部網(wǎng)絡(luò)教育培訓要警惕三種不良傾向

一是“他人學”代替“個人學”。

二是“灌輸式”代替“傳授式”。

三是“積分論”代替“成效論”。

29.

多措并舉激勵干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè)

一是突出z治標準，強化責任靠實。

二是突出攻堅克難，樹立鮮明導向。

三是突出激勵關(guān)懷，發(fā)揮激勵鞭策。

30.

“三個突出”全面加強干部監(jiān)督管理工作

突出z治監(jiān)督。

突出關(guān)鍵監(jiān)督。

突出全面監(jiān)督。

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