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“團隊建設引領基層治理”典型經驗材料（市級）

（文章編號：8804）

基層治理是國家治理體系和治理能力現代化的有機部分和重要基礎，堅持團隊建設引領是我們在基層治理方面的獨特優(yōu)勢。在我國新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，正是村、社區(qū)筑牢了聯防聯控的第一線，發(fā)揮了重要作用。xx明確今年為“團隊建設引領基層治理年”，x月份市委召開動員大會，出臺專門意見，市縣鄉(xiāng)三級財政再增加投入逾x億元，著力解決村、社區(qū)團隊組織基本隊伍、基本陣地、基本保障等問題，以團隊的建設貫穿基層治理、保障基層治理、引領基層治理。

一、培育基層治理骨干，解決帶頭人的問題

基層工作者面對千家萬戶、千頭萬緒、千難萬難，我們抓住帶頭人這支基層治理的骨干力量，凝聚團隊員群眾帶頭干帶動干。在村（社區(qū)）團隊組織書記隊伍建設上，切實增強崗位吸引力，村書記人均薪酬待遇今年增加x萬元、3年內人均增加x萬元以上，實行年功津貼，深入推進“星級化”管理模式…………

二、加大基層治理投入，解決資金的問題

打通資金、資源、資本暢通循環(huán)的堵點，既輸血更造血，提高城鄉(xiāng)社區(qū)治理保障水平。落實村級發(fā)展資金，每年市縣財政設立xx萬元專項資金，支持農村尤其是經濟薄弱村發(fā)展產業(yè)項目、物業(yè)項目，加大對村集體所有的農林水資源開發(fā)…………

…………

四、創(chuàng)新基層治理方式，解決機制的問題

構建科學有效、運轉順暢的基層治理工作機制，從而實現治理的常態(tài)長效。在農村領域，構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)“1+4”社會治理模式，健全村團隊組織領導下的自治、法治、德治相結合…………

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