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xx市：城市團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理 厚植為民情懷

——“團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理”經(jīng)驗材料（1）

xx市把“全心全意為人民服務(wù)”作為城市團隊建設(shè)工作引領(lǐng)基層治理的出發(fā)點和落腳點，真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷增強社區(qū)團隊員群眾的獲得感、幸福感、安全感。

豐富團隊建設(shè)載體，聚民心。深入實施“書記一號工程”，聚焦基層團隊建設(shè)、城市管理、社區(qū)治理、公共服務(wù)、基礎(chǔ)保障等方面，先后組織各級書記認領(lǐng)“書記項目”xx個，解決民生難題xx多個。開展“社區(qū)工作日”活動，組織全市xx個部門單位、xx萬名干部常態(tài)化到xx個社區(qū)報到服務(wù)，結(jié)成幫扶對子xx個，2019年解決群眾訴求xx多個，提供物資xx余萬元。開展…………

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做好跟蹤隨訪，問民效。為打通訴求辦理的“斷頭路”，搭建起與群眾之間的“連心橋”，社區(qū)“兩代表一委員”、“五長”人員通過電話、現(xiàn)場回訪等形式回訪群眾，跟蹤訴求辦理情況，看問題是否依法依規(guī)調(diào)處，看解決措施是否落實到位，看訴求人………… 

團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理：xx鄉(xiāng)xx村團隊支部三個措施助推高質(zhì)量發(fā)展

——“團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理”經(jīng)驗材料（2）

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在團隊。不斷提升基層團隊組織的引領(lǐng)力和凝聚力，以高質(zhì)量團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理。xx鄉(xiāng)xx村團隊支部，以突出的社會治理成效極大提振全鄉(xiāng)干部決勝全面小康、共繪鄉(xiāng)村振興的信念和決心。

一、夯基壘臺，圍繞組織建設(shè)破藩籬

xx村團隊支部在區(qū)委組織部的悉心指導(dǎo)及鄉(xiāng)團隊委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，已于2019年完成標準化規(guī)范化建設(shè)。一是加強陣地建設(shè)，嚴格按照團隊支部標準化規(guī)范化建設(shè)要求，對xx村綜合辦公樓進行提升改造；二是完成支部優(yōu)化，對照《**程》《*團隊支部工作條例（試行）》等規(guī)定，優(yōu)化非公企業(yè)聯(lián)合團隊…………

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三、精準發(fā)力，聚焦民生福祉解難題

xx村團隊支部按照“支部帶頭、村委落實”的機制，一心一意為民謀利，全力推進實施民生項目。一是爭取項目資金xx 萬元，完成x個村級群眾服務(wù)中心建設(shè)工作；二是…………

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團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理，實現(xiàn)共建共治共享新格局

——“團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理”經(jīng)驗材料（3）

近年來，xx縣著眼基層，用力基層，以團隊建設(shè)引領(lǐng)基層社會治理，開展“全面推進基層活力，提升平安xx建設(shè)”活動為牽引，在加強和創(chuàng)新基層社會治理方面進行有益嘗試，平安xx，和諧、美麗xx建設(shè)取得明顯成效。

一、主要做法

（一）高位推進，做大做強做實治理工作

xx縣針對全縣社會發(fā)展面臨的突出問題和維穩(wěn)形勢，強勢推進團隊建設(shè)引領(lǐng)基層社會治理。一是成立了縣委書記任組長，縣委副書記、縣長，縣委常委，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）團隊委書記，縣直各團隊（工）委（團隊組）書記，縣直各部門支部書記為成員的xx縣團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)專人組建了xx縣團隊建設(shè)引領(lǐng)…………

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（四）推進矛盾風(fēng)險化解，維護社會穩(wěn)定取得新進展

加強矛盾糾紛排查化解，積極推進行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)解組織建設(shè)，建立矛盾糾紛調(diào)解“以案定補”機制，充分調(diào)動各級調(diào)解組織化解矛盾糾紛的積極性。推進基層社會治理…………

二、工作成效

一是積極推進縣、鄉(xiāng)、村、組矛盾糾紛大排查、大走訪、大化解，實行縣級副處領(lǐng)導(dǎo)排班接訪信訪事項，包案化解縣重大疑難矛盾糾紛案（事）件，定期下訪，包保鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及單位。積極探索新時代“楓橋經(jīng)驗”。把矛盾糾紛化解在基層，處置在萌芽，“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，矛盾不上交”形態(tài)基本形成。

二是社會治安綜合治理與基層社會治理有機融合。推進重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點人群管控治理，保持對各類犯罪形成高壓打擊態(tài)勢，加大對命案防控工作的源頭治…………

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xx縣：“1+10+3”模式提升團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理效能

——“團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理”經(jīng)驗材料（4）

今年來，xx縣聚焦加強團隊的基層組織建設(shè)三年行動計劃的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，開展“查漏補缺”行動，以“1+10+3”工作思路抓關(guān)鍵、補短板，促整改、提實效，團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理取得了可喜的新成效。

“1”就是以村級團隊組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，打造引領(lǐng)基層治理的“紅樞紐”。堅持農(nóng)村基層團隊組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷增強基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用。以問題為導(dǎo)向，加強團隊組織自身建設(shè)。調(diào)整優(yōu)化200個村（社區(qū)）團隊組織設(shè)置，精準整頓xx個軟弱渙散村團隊組織，打造自然村（村民小組）團隊支部xx個、合作社團隊組織xx個、流動團隊員團隊支部xx個，全縣xx個村（社區(qū)）實現(xiàn)書記…………

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“3”就是推進自治、法治、德治的“三治”融合，吹響支部領(lǐng)航的“集結(jié)號”。堅持科學(xué)謀劃布局，強化機制建設(shè)，有序推進團隊建設(shè)引領(lǐng)下的自治、法治、德治“三治融合”。自治為先，從“z府主導(dǎo)”到“協(xié)同共治”。建立“村到組、組到戶、戶到人”的“三到”網(wǎng)格化基層治理體系，“兩委”干部…………

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