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關于發(fā)展團隊員工作的情況報告

為了進一步促進發(fā)展團隊員工作的規(guī)范化、制度化、科學化，著力提升團隊員隊伍的整體素質，按照區(qū)委組織部文件要求，我們堅持以《**程》和《*團隊發(fā)展團隊員工作細則（試行）》及…………現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、發(fā)展團隊員工作的基本情況

街道團隊工委下轄農村團隊總支xx個，團隊支部xx個，其中機關支部xx個，社區(qū)支部xx個，企業(yè)支部xx個，社會組織支部xx個。全街道共有團隊員xxxx名，其中：農民xx名，占xx%；婦女…………

二、主要做法及成效

1、措施上強化“兩個管理”。一是實行責任管理。明確了總支、支部主要負責人為團隊員發(fā)展工作“第一責任人”，配齊配強團隊務工作者隊伍，將發(fā)展團隊員工作列入年度工作目標，制定計劃，明確責任，落實任務。二是實行目標管理…………

2、方法上堅持“三個打破”。一是打破“坐等上門”的思維定式。切實更新觀念，變“等上門”為“領進門”。改變一些基層團隊組織坐等*積極分子交了*申請書后再培養(yǎng)的傳統(tǒng)做法，從提高認識、轉變觀念入手，采取會議、培訓等形式…………

3、制度上做到“四個嚴把”。一是嚴把“入口關”。即：把好*積極分子確定關、*積極分子培養(yǎng)關、發(fā)展對象確定關、預備團隊員接收關和預備團隊員培養(yǎng)考察關。本人不提出*申請的不發(fā)展，團隊的基礎知識培訓不合格的不發(fā)展，培養(yǎng)時間不到一年的不發(fā)展…………

…………

三、存在問題和今后工作打算

總結今年以來發(fā)展團隊員工作，我們雖然取得了一定成績，但也還存在一些問題和不足，主要是：

1、少數(shù)基層團隊組織在發(fā)展團隊員工作中，存在著標準不高，把關不嚴等問題。如：對發(fā)展的新團隊員，有的只看一時一事的表現(xiàn)，把“完成任務能聽話，不出難題能守法”的好公民、好同志作為*標準；有的搞論資排輩；有的只注重業(yè)務能力，忽視了z治素質…………

…………

今后，我們將努力克服工作中存在的缺點和不足，進一步規(guī)范工作程序，切實抓好發(fā)展團隊員工作：一要進一步加強發(fā)展團隊員工作的組織領導，確保發(fā)展團隊員各項工作落到實處，把更多的優(yōu)秀人才吸引到團隊內來。二要…………

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