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公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案(x公司企業(yè)工作方案)(編號:81805)

2020-08-22
60
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“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案

(文章編號:81805)

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年、是公司繼續(xù)落實高質(zhì)量發(fā)展、推進卓越管理的第二年,也是公司能否成功辦理峰巖礦證,穩(wěn)步擴大生產(chǎn)規(guī)模,實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年,各項任務(wù)艱巨而繁重,特別是受新冠…………

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合工作實際,列出作風(fēng)問題清單,從職工群眾反映最強烈的問題入手,從制約公司經(jīng)濟發(fā)展的障礙抓起,從本部門突出作風(fēng)問題整起,追根溯源、見物見人,精準發(fā)力、綜合施治,采取一系列強有力措施,盡快把突出作風(fēng)問題解決到位。

二、基本原則

1、突出問題導(dǎo)向。結(jié)合工作實際,列出作風(fēng)問題清單,從職工群眾反映最強烈的問題入手,從制約公司經(jīng)濟發(fā)展的障礙抓起,從本部門突出作風(fēng)問題整起,追根溯源、見物見人,精準發(fā)力、綜合施治,采取一系列強有力措施,盡快把突出作風(fēng)問題解決到位。

2、踐行群眾路線。通過召開座談會、發(fā)放征求意見信等形式,面向公司、面向職工,認真聽取意見…………

…………

三、目標要求

加大對公司兩級班子作風(fēng)建設(shè)的整治力度,對在排查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,及時提醒,督促其認真反思,迅速糾正,防止小問題演變成大問題;對明知故犯、屢教不改等問題,運用組織、紀律等多種手段從嚴從重懲處,促使其汲取教訓(xùn)、徹底改正。

1、解決不敢擔當?shù)膯栴}。重點解決思想境界不高、擔當意識不強,不能正確認識處理紀律規(guī)矩與擔當作為的關(guān)系;事業(yè)心不強,擔當作風(fēng)主動性不夠,工作消極懈怠、履職不盡責(zé);上推下卸、寧推不攬、討價還價、敷衍塞責(zé)、逃避責(zé)任;面對困難矛盾繞圈子、找借口,怕?lián)L(fēng)險、怕?lián)?zé)任,缺乏攻堅克難…………

…………

5、解決紀律不嚴的問題。重點解決組織紀律意識淡薄,違反重大問題、重要事項請示報告制度,該請示的不請示、該報告的不報告;貫徹落實*八項規(guī)定精神不嚴;不講規(guī)矩、不按程序辦事,執(zhí)行上級政策搞變通,用權(quán)任性;工作自由散漫、紀律松懈,遲到早退,擅離職守,有事不請假,外出不報告等有令不行、有禁不止等問題。

通過解決上述問題,具體實現(xiàn)“五個明顯增強”的目標要求:

——擔當意識明顯增強。思想境界進一步提升,面對急難險重任務(wù),敢于挺身而出、主動承擔,千方百計抓好落實;遇到困難問題,知難而進、迎難而上,想方設(shè)法予…………

…………

四、重要舉措

各部門要緊緊圍繞公司中心工作,突出重點、強化措施,切實解決干部作風(fēng)方面存在的突出問題,努力實現(xiàn)干部作風(fēng)和精神面貌的新轉(zhuǎn)變。

1、提升干部素質(zhì)能力。開展以“守紀律、講規(guī)矩,勇?lián)?、有作為”為主題的大討論活動,進一步提升干部的思想境界,正確認識處理守紀律、講規(guī)矩和勇?lián)?、有作為的關(guān)系。強化理想信念教育、警示教育、崗位廉政教育和團隊規(guī)團隊紀…………

…………

7、抓好典型示范帶動。突出典型培育,強化正面引導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)、大力挖掘和廣泛宣傳各部門在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法,選樹一批先進典型進行示…………

五、方法步驟

“作風(fēng)建設(shè)年”活動從2020年x月x日開始,至2020年12月31日結(jié)束。分四個階段進行:

(一)宣傳發(fā)動階段(x月x日——x月x日)

1、動員部署。召開公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會,對活動作出具體部署。

2、加強宣傳。充分利用公司微信公眾號等平臺進行廣泛宣傳,形成良好輿論氛圍。

(二)集中學(xué)習(xí)和對照檢查階段(x月x日——x月x日)

1、開展集中學(xué)習(xí)。各支部、各部門認真制定學(xué)習(xí)計劃,系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)定書目,做好學(xué)習(xí)筆記…………

…………

六、方法步驟

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司團隊總支委員會成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,設(shè)置在團隊群辦,負責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查。各支部、各部門…………

…………

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