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“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案

（文章編號：81805）

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年、是公司繼續(xù)落實高質(zhì)量發(fā)展、推進卓越管理的第二年，也是公司能否成功辦理峰巖礦證，穩(wěn)步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年，各項任務(wù)艱巨而繁重，特別是受新冠…………

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合工作實際，列出作風(fēng)問題清單，從職工群眾反映最強烈的問題入手，從制約公司經(jīng)濟發(fā)展的障礙抓起，從本部門突出作風(fēng)問題整起，追根溯源、見物見人，精準(zhǔn)發(fā)力、綜合施治，采取一系列強有力措施，盡快把突出作風(fēng)問題解決到位。

二、基本原則

1、突出問題導(dǎo)向。結(jié)合工作實際，列出作風(fēng)問題清單，從職工群眾反映最強烈的問題入手，從制約公司經(jīng)濟發(fā)展的障礙抓起，從本部門突出作風(fēng)問題整起，追根溯源、見物見人，精準(zhǔn)發(fā)力、綜合施治，采取一系列強有力措施，盡快把突出作風(fēng)問題解決到位。

2、踐行群眾路線。通過召開座談會、發(fā)放征求意見信等形式，面向公司、面向職工，認(rèn)真聽取意見…………

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三、目標(biāo)要求

加大對公司兩級班子作風(fēng)建設(shè)的整治力度，對在排查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時提醒，督促其認(rèn)真反思，迅速糾正，防止小問題演變成大問題；對明知故犯、屢教不改等問題，運用組織、紀(jì)律等多種手段從嚴(yán)從重懲處，促使其汲取教訓(xùn)、徹底改正。

1、解決不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。重點解決思想境界不高、擔(dān)當(dāng)意識不強，不能正確認(rèn)識處理紀(jì)律規(guī)矩與擔(dān)當(dāng)作為的關(guān)系；事業(yè)心不強，擔(dān)當(dāng)作風(fēng)主動性不夠，工作消極懈怠、履職不盡責(zé)；上推下卸、寧推不攬、討價還價、敷衍塞責(zé)、逃避責(zé)任；面對困難矛盾繞圈子、找借口，怕?lián)L(fēng)險、怕?lián)?zé)任，缺乏攻堅克難…………

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5、解決紀(jì)律不嚴(yán)的問題。重點解決組織紀(jì)律意識淡薄，違反重大問題、重要事項請示報告制度，該請示的不請示、該報告的不報告；貫徹落實*八項規(guī)定精神不嚴(yán)；不講規(guī)矩、不按程序辦事，執(zhí)行上級政策搞變通，用權(quán)任性；工作自由散漫、紀(jì)律松懈，遲到早退，擅離職守，有事不請假，外出不報告等有令不行、有禁不止等問題。

通過解決上述問題，具體實現(xiàn)“五個明顯增強”的目標(biāo)要求：

——擔(dān)當(dāng)意識明顯增強。思想境界進一步提升，面對急難險重任務(wù)，敢于挺身而出、主動承擔(dān)，千方百計抓好落實；遇到困難問題，知難而進、迎難而上，想方設(shè)法予…………

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四、重要舉措

各部門要緊緊圍繞公司中心工作，突出重點、強化措施，切實解決干部作風(fēng)方面存在的突出問題，努力實現(xiàn)干部作風(fēng)和精神面貌的新轉(zhuǎn)變。

1、提升干部素質(zhì)能力。開展以“守紀(jì)律、講規(guī)矩，勇?lián)?dāng)、有作為”為主題的大討論活動，進一步提升干部的思想境界，正確認(rèn)識處理守紀(jì)律、講規(guī)矩和勇?lián)?dāng)、有作為的關(guān)系。強化理想信念教育、警示教育、崗位廉政教育和團隊規(guī)團隊紀(jì)…………

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7、抓好典型示范帶動。突出典型培育，強化正面引導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、大力挖掘和廣泛宣傳各部門在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，選樹一批先進典型進行示…………

五、方法步驟

“作風(fēng)建設(shè)年”活動從2020年x月x日開始，至2020年12月31日結(jié)束。分四個階段進行：

（一）宣傳發(fā)動階段（x月x日——x月x日）

1、動員部署。召開公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會，對活動作出具體部署。

2、加強宣傳。充分利用公司微信公眾號等平臺進行廣泛宣傳，形成良好輿論氛圍。

（二）集中學(xué)習(xí)和對照檢查階段（x月x日——x月x日）

1、開展集中學(xué)習(xí)。各支部、各部門認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃，系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)定書目，做好學(xué)習(xí)筆記…………

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六、方法步驟

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司團隊總支委員會成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，設(shè)置在團隊群辦，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查。各支部、各部門…………

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