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xx公司干部選拔任用管理規(guī)定

為建立一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，根據(jù)《團(tuán)隊(duì)政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公司法》、《公司章程》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

一、本規(guī)定所指的干部范圍

xx公司、xx公司、xx廠等單位高管、中層干部及相應(yīng)級(jí)別的后備干部。

二、選拔任用干部的原則

1、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢原則；

2、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、民主集中制原則；

3、民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

三、選拔任用條件

選拔任用干部，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，原則上優(yōu)先使用后備干部，用好各年齡段干部。應(yīng)當(dāng)樹立注重基層的導(dǎo)向。

1、管理干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（1）具有優(yōu)秀的z治品質(zhì)和良好的職業(yè)道德。

（2）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，能夠把團(tuán)隊(duì)的方針、政策同企業(yè)的實(shí)際…………

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四、后備干部

公司按照工作需要選拔、儲(chǔ)備若干名正廠級(jí)、副廠級(jí)（廠助理級(jí)）、正車間級(jí)、副車間級(jí)（車間助理級(jí)）后備干部。公司提拔任用干部原則上優(yōu)先在后備干部隊(duì)伍中提名、考察。

（一）后備干部的產(chǎn)生

堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取公開選拔、民主推薦兩種方式公開選拔后備干部。具體程序規(guī)定如下：

1、預(yù)告。后備干部必須符合本規(guī)定第三條所述的干部選拔任用條件。各基地要根據(jù)公司統(tǒng)一要求以適當(dāng)?shù)姆绞较虮締挝坏母刹繂T工公布。公布的內(nèi)容包括：后備干部的資源、條件，公開選拔或民主推薦的時(shí)間、方式、數(shù)量等。

2、公開選拔。

①組織后備干部公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定和公布選拔的人數(shù)、資格、條件等；

②符合公開選拔條件…………

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（三）后備干部的管理

要堅(jiān)持“嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口”的原則，實(shí)行備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的模式。

1、檔案管理。建立后備干部管理檔案，包括：后備干部簡(jiǎn)要情況、民主推薦和考察、公示情況、培養(yǎng)提高和獎(jiǎng)懲情況、民主評(píng)議和年度考核情況等。后備干部檔案由公司團(tuán)隊(duì)群（人事）部門統(tǒng)一管理。

2、動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)培養(yǎng)提高、跟蹤考察的情況，按年度對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

（1）考核淘汰。后備干部隊(duì)伍原則上按年度進(jìn)行考核調(diào)整，選優(yōu)汰劣、優(yōu)進(jìn)劣出。后備…………

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六、 討論決定

1、本公司根據(jù)《公司法》、《公司章程》和本管理制度的規(guī)定選拔任用管理干部。

2、xx公司及各基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免，由公司團(tuán)隊(duì)政聯(lián)席會(huì)議集體討論提出建議名單，報(bào)公司董事會(huì)研究作出任免決定。

xx公司和各基地職能部門中層干部的任免，由公司團(tuán)隊(duì)政聯(lián)席會(huì)議集體討論作出任免決定。

3、公司團(tuán)隊(duì)政聯(lián)席會(huì)議討論決定干部任免事項(xiàng)，必須不少于2/3的成員到會(huì)，并保證與…………

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十、監(jiān)督和檢查

團(tuán)隊(duì)委及其團(tuán)隊(duì)群（人事）部門對(duì)干部選拔任用工作和貫徹執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反本規(guī)定的行…………

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