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落實基層團隊組織全面從嚴治團隊主體責任調研報告范文（問題、原因、建議）

落實主體責任，既是*對新時期全團隊反腐敗斗爭形勢的深刻認識，又是深入推進團隊風廉政建設的重大決策，更是堅持團隊要管團隊、從嚴治團隊，落實團隊風廉政建設責任制的重大戰(zhàn)略舉措?；鶎訄F隊委（團隊組）能否落實好主體責任，直接關系到團隊風廉政建設和反腐敗斗爭的成敗。

一、存在的主要問題及原因分析

1.思想認識不到位。有的團隊委（團隊組）認為業(yè)務工作是主業(yè)，團隊風廉政建設差一點無關大局，不求優(yōu)秀，但求無過；沒有違紀違法行為就是抓好了團隊風廉政建設工作的片面認識；有的團隊委（團隊組）述職述廉流于形式，檢查不深入、不細致，多以被考核者口頭和材料匯報為準，很難客觀評價團隊風…………

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二、落實全面從嚴治團隊主體責任的建議

結合當前基層團隊委（團隊組）工作實際，我認為在基層要落實好主體責任，重點應抓好以下幾點。

1.正確認識主體責任。深刻認識到主體責任就是z治責任。而落實主體責任基層團隊委（團隊組）就必須履行z治擔當?；鶎訄F隊委（團隊組）要深刻認識落實主體責任的極端重要性，增強憂患意識，堅守責任擔當，決不能只重業(yè)務而不抓團隊風，只看發(fā)展指標而不抓懲治腐敗，真正從z治和全局的高度來認識主體責任、擔當主體責任。深刻認識主體責任是分內責任。抓全面…………

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4.領導帶頭“履責”。團隊政“一把手”要做到“五個直接”，即:親自直接分解任務，直接安排部署工作，直接解決重點問題，直接聽取工作匯報，直接帶頭檢查考核。要強化“一崗雙責”，班子其他成員要主動抓好分管范圍…………

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