（僅供學習參考，切勿通篇使用）

團隊建設“三化”的“三實”

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記基層團隊建設“三化”建設發(fā)言（1）

團隊的建設新的偉大工程的推進是保持團隊的先進性和純潔性的必然要求，也是提高團隊的執(zhí)政能力和水平的重要途徑。xx鎮(zhèn)團隊委針對基層團隊建設工作的標準化、規(guī)范化和信息化，從認識論、方法論、實踐論三方面來抓落實，確保做到守土有責、守土有方。

力求深度認識團隊建設“三化”的實質(zhì)內(nèi)涵。任何事物都有表象與實質(zhì)，我們應當透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。團隊建設“三化”的實質(zhì)就是強化團隊的建設，樹立“四個意識”，強化“四個自信”、做到“兩個維護”。絕大部分基層團隊組織是能充分認識到團隊的建設的重要性，是知道團隊的z治建設的意義，但個別團隊員、團隊組織在個別時段確實還存在著團隊的建設模糊不清。有的團隊員領導…………

…………

著力構*建“三化”的實效平臺。團隊員要發(fā)揮作用，支部要建強堡壘，團隊委要樹立核心引領地位，都必須建立在團隊建設作用的發(fā)揮上，而作用的發(fā)揮又需要合適的平臺。在調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)很多團隊員想做事，但苦于找不到展示的機會；團隊支部想做事，但難于找到符合實際的機會；不少班子成員有想法但缺少平臺，做法難以落地等等。針對這些現(xiàn)象，鎮(zhèn)團隊委因人、因時…………

…………

做好團隊建設“三化”，要實現(xiàn)“三個轉變”

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記基層團隊建設“三化”建設發(fā)言（2）

一、要實現(xiàn)陣地從“有沒有”向“好不好”的轉變

陣地是開展團隊建設工作的前提和載體，基層尤其是農(nóng)村是打通政策的“最后一公里”，而陣地的有無將直接關系到團隊的政策的宣傳貫徹和落實，影響到團隊群關系。要在“有”字上下功夫。**曾強調(diào)，讓團隊的旗幟在每一個基層陣地高高飄揚。這就要求我們不僅要有陣地更要建好陣地，然而，一些村（社區(qū)）團隊群服務中心、團隊員活動室不達標，有些甚至沒有固定…………

…………

二、要實現(xiàn)作用從“在不在”向“優(yōu)不優(yōu)”的轉變

陣地建好了，作用發(fā)揮是關鍵。**強調(diào)“持之以恒抓基層、打基礎，發(fā)揮基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用?！边@為我們支部工作指明了方向，當前有些支部組織生活不經(jīng)常、不規(guī)范，發(fā)揮團隊組織作用不明顯，導致團隊的作用弱化，甚至缺失。要加強班子建設。支部強不強，關鍵看頭羊。要選好用…………

…………

聚焦“三化”為基層團隊建設添活力增動力

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記基層團隊建設“三化”建設發(fā)言（3）

為全面貫徹團隊的十九大關于新時代團隊的建設總要求和工作部署，認真落實省委、市委、縣委關于基層團隊建設工作安排部署，實現(xiàn)基層團隊建設工作高質(zhì)量發(fā)展，我鄉(xiāng)對照全縣基層團隊建設“三化”建設有關要求，結合實際，穩(wěn)步推進基層團隊組織“三化建設”。

一、明晰組織架構，推進團隊建設標準化

鄉(xiāng)團隊委通過配強領導班子隊伍、整合組織結構、充實骨干隊伍、嚴格管理監(jiān)督四個方面作為重要突破口，“四措并舉”夯實基層組織建設。配強領導班子隊伍，按照組織職數(shù)配備要求，要求全鄉(xiāng)x個行政村全面摸排村兩委職數(shù)空缺情況，通過…………

…………

二、對標管理要求，促進團隊建設規(guī)范化

把團隊建設要求規(guī)范到基層工作每一個細節(jié)，充分發(fā)揮團隊建設引領作用，鄉(xiāng)團隊委從團隊員隊伍建設、組織運行、壓實責任三個方面層層遞進。

分類管理，增強團隊員隊伍凝聚力。從發(fā)展一名新團隊員到管好一名老團隊員，團隊員分類管理細節(jié)體現(xiàn)在每一個團隊員身上，發(fā)展團隊員突出“全”，其中覆蓋了青年實用人才、村組一線攻堅人員、熱心公益事業(yè)的婦女代表、致富帶頭人才等各方面優(yōu)秀代表，進一步優(yōu)化團隊員隊伍結構；流動團隊員管理突出“聯(lián)”，通過…………

…………

三、善用信息平臺，提升團隊建設信息化

在對基層團隊建設工作定標準、立規(guī)范的基礎上，充分用好各類信息化平臺。搭平臺，積極開展線上學習。全鄉(xiāng)xx個支部都組建了支部學習微信群，在疫情防控期間…………

以“三化”建設為抓手，筑牢基層組織基礎

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記基層團隊建設“三化”建設發(fā)言（4）

“三化”建設是今年基層團隊建設“書記工程”“一號工程”。在推進“三化”建設的過程中，作為團隊委書記，我切實擔負起第一責任人職責，第一時間成立了由我任組長、其他團隊委委員任副組長、各村（居）團隊組織負責人為成員的“三化”建設工作領導小組。按照“四個方面定標準、六個方面立規(guī)范”的要求，逐項對照梳理，分類指導，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、層層落實的工作合力。

提升陣地建設，夯實服務基礎。一是緊扣標準。制定《xx鄉(xiāng)推進基層團隊建設標準化規(guī)范化信息化建設實施方案》，xx兩村先試先行，再全面鋪開，按照標準化建設要求，從團隊群…………

…………

（全文共5951字，4163字未顯示，注冊會員，暢享下載）