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企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作匯報（做法、問題、建議）

（文章編號：92402）

企業(yè)成敗，核心在團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在人。在國有企業(yè)中堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系到社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)政基礎(chǔ)的鞏固，是一個重要的原則性問題。近年來，*對…………

一、在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作方面的主要做法

xx集團(tuán)自x年在x的基礎(chǔ)上組建以來，公司團(tuán)隊(duì)委始終堅(jiān)持圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與完善法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)統(tǒng)一，在保證國有資產(chǎn)保值增值…………

（一）不斷加強(qiáng)思想z治建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織凝聚力

近年來，公司團(tuán)隊(duì)委將團(tuán)隊(duì)的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“*、*”教育等系列活動作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的重中之重，以此為契機(jī)，組織全體團(tuán)隊(duì)員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過分批培訓(xùn)、自學(xué)和集中學(xué)習(xí)、專題研討等多種形式，普遍接受了較為系統(tǒng)的z治理論和紀(jì)律教育，公司從上至下對團(tuán)隊(duì)要管團(tuán)隊(duì)、從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)識…………

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（四）不斷強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)意識，有力提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作水平

一是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”。將團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作作為第一要務(wù)和第一責(zé)任，每年初，公司團(tuán)隊(duì)委都要組織召開團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到各部門、子公司和具體責(zé)任人，確保企業(yè)團(tuán)隊(duì)…………

二、當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作方面存在的問題和困惑

**強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)在國企尤為迫切，堅(jiān)定不移地把國企做強(qiáng)做優(yōu)做大，最根本的是要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，這是重大z治原則，只能加強(qiáng)，不能削弱。

近年來，公司雖然在推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)和基層團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)方面做了…………

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三、對抓好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議

1、建議盡快明確團(tuán)隊(duì)組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，更加注重依法履行職能。建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)，是根據(jù)《公司法》的要求，推進(jìn)國有企業(yè)改革的方向。同時，*規(guī)定，應(yīng)當(dāng)在國有企業(yè)設(shè)立團(tuán)隊(duì)組織并要發(fā)揮z治核心作用。然而，在現(xiàn)行《公司法》框架下，團(tuán)隊(duì)組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中處于什么樣的“法定核心地位”，目前在有關(guān)法律、法規(guī)中，都沒有做出明確的規(guī)定，有的規(guī)定了也比較原則，在實(shí)際工作中不好…………

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4、建議進(jìn)一步深化國企團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作考評體系，防止團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和經(jīng)營工作出現(xiàn)“兩張皮”。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)的考核評價體系已日臻完善。但就團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作而言，許多企業(yè)尚未建立完善的考核評價體系，已建立的也大多處于自發(fā)探索階段。為把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，建議在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化國企團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作考評體系，改進(jìn)和規(guī)范考核評價內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法與結(jié)果運(yùn)用。在落實(shí)責(zé)任上，建議更…………

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