（僅供學習參考，切勿通篇使用）

以“蜂巢式”團隊建設為載體 提升團隊建設科學化水平

——國有企業(yè)團隊建設經(jīng)驗材料

團隊的十八大以來，以*同志為核心的*高度重視團隊建設工作，并作出了一系列重大部署。團隊的十九大報告中更是強調，新時代團隊的建設總要求是堅持和加強…………

一、“蜂巢式”團隊建設內涵和工作內容

（一）“蜂巢式”團隊建設內涵

xx團隊委以**思想為指導，在幾年探索和實踐的基礎上，不斷豐富“蜂巢式”團隊建設工作內涵，以改革創(chuàng)新精神全面加強團隊的建設，積極踐行“三+3”理念，即以“三個轉變”（推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變…………

（二）“蜂巢式”團隊建設工作內容

1.踐行“三個轉變”

創(chuàng)新驅動，推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變。從“制造”到“創(chuàng)造”，是一個質變的過程?！皠?chuàng)造”的核心驅動力是創(chuàng)新，是關鍵技術、是核心智慧；管理革新，推動“中國速度”向“中國質量”轉變。從“速度”到“質量”，是一個…………

…………

5.實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”

創(chuàng)新是不竭動力，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，增強創(chuàng)新意識，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等，驅動企業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展，從而引領市場、引領未來。創(chuàng)業(yè)將永葆激情，弘揚領導干部和廣大員工敢于擔當、勇于拼搏、奮發(fā)向上的…………

二、“蜂巢式”團隊建設的創(chuàng)新特性

一是創(chuàng)新性。“蜂巢式”團隊建設將團隊員、團隊員責任區(qū)、團隊組織比喻為“蜜蜂”“蜂孔”“蜂巢”，其中關系一目了然，既高度凝煉了團隊建設工作的精髓，又形象生動，通俗易懂，實現(xiàn)了概念上的創(chuàng)新；“蜂巢式”團隊建設是社會網(wǎng)格化管理在企業(yè)團隊建設工作中的運用，由1名先進團隊員結對5～6名群眾，組建“蜂巢式”團隊員…………

…………

三、“蜂巢式”團隊建設的創(chuàng)新實效

x年來的實踐證明，“蜂巢式”團隊建設以其特有的優(yōu)勢在推動企業(yè)生產經(jīng)營和管理增效、提升團隊建設工作水平、強化團隊員教育、促進團隊群關系和諧中發(fā)揮了明顯的作用。“蜂巢式”團隊建設成為密切團隊群關系的“黏合劑”，增強員工幸福的“催化劑”，助力企業(yè)騰飛的“推進劑”。

1.把握了企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。xx團隊委認真貫徹*全面從嚴治團隊的戰(zhàn)略部署，及時學習貫徹*重要會議精神，深化對團隊的建設重大意義和目標任務的認識，修訂公司章程，完善團隊委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議…………

…………

5.增強了職工群眾的認同感和幸福感。“蜂巢式”團隊建設開展以來，團隊委領導每年至少一次深入基層開展主題交流，每位“蜜蜂”團隊員與責任區(qū)內分包群眾每月至少聯(lián)系兩次，利用談心、慰問、微信群、QQ群、書面建議等方式與…………

…………

（全文共4600字，3565字未顯示，注冊會員，暢享下載）