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【3篇】國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理移交工作經(jīng)驗(yàn)材料(3篇,縣級(jí)、街道、社區(qū),工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)告參考)

2020-10-23
52
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xx縣:堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化” 確保國(guó)企退休團(tuán)隊(duì)員社會(huì)化管理穩(wěn)步推進(jìn)(1)

為全面貫徹落實(shí)*和省市縣委關(guān)于國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作部署要求,今年以來(lái),xx縣委組織部堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”,扎實(shí)做好國(guó)有企業(yè)退休團(tuán)隊(duì)員移交接收管理工作,確保國(guó)企退休團(tuán)隊(duì)員社會(huì)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),確保團(tuán)隊(duì)員組織關(guān)系“接得住”。縣委組織部切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)退休團(tuán)隊(duì)員社會(huì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議,傳達(dá)*和省市縣委對(duì)國(guó)有企業(yè)退休團(tuán)隊(duì)員社會(huì)化管理工作的總體部署和具體要求,明確團(tuán)隊(duì)員轉(zhuǎn)接的政策要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體操作流程等,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)…………

強(qiáng)化分類指導(dǎo),確保團(tuán)隊(duì)員組織關(guān)系“交得穩(wěn)”。主動(dòng)與xx余家在永央企和省、市、縣屬企業(yè)對(duì)接,對(duì)企業(yè)提供的退休團(tuán)隊(duì)員名單認(rèn)真核實(shí),并及時(shí)下發(fā)到xx鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委、xx鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委及各社區(qū)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行核實(shí),確保團(tuán)隊(duì)員信息準(zhǔn)確無(wú)誤且常居住地隸屬于本縣范圍內(nèi)。針對(duì)戶籍地與居住地不一致的,在充分…………

…………

xx街道“三化舉措”推進(jìn)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理移交(2)

xx街道堅(jiān)持“一企一策、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,“三化舉措”加快推動(dòng)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作的落實(shí),確保國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)屬地移交工作順利完成。

一是規(guī)范移交標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)部署“制度化”。街道第一時(shí)間召開(kāi)會(huì)議研究部署,成立了街道主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的接收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具體…………

二是“一企一策”接收,調(diào)查摸底“精細(xì)化”。積極與國(guó)有企業(yè)對(duì)接核準(zhǔn)移交退休人員人數(shù)、團(tuán)隊(duì)員人數(shù)、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌外費(fèi)用等基本信息,及時(shí)向企業(yè)公布街道地址、具體聯(lián)系人、聯(lián)系方式。按照退休人員戶籍所在地為主(兼顧長(zhǎng)期居住地)分類進(jìn)行整理,經(jīng)社區(qū)核實(shí)后列表造冊(cè)核準(zhǔn)登記。建立…………

…………

三是營(yíng)造濃厚氛圍,主動(dòng)服務(wù)“專業(yè)化”。建立移交企業(yè)、接收社區(qū)和退休人員代表三方溝通機(jī)制,及時(shí)研究解決移交過(guò)程中的困難和問(wèn)題,完善服務(wù)功能。街道公共服務(wù)中心主動(dòng)與轄區(qū)國(guó)有企業(yè)對(duì)接,告知企業(yè)移交的流程、步驟和方法,指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)梳理退休人員基本信息,對(duì)企業(yè)反饋的移交…………

xx縣xx社區(qū): “三化”推進(jìn)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理(3)

xx縣xx社區(qū)團(tuán)隊(duì)工委自啟動(dòng)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作以來(lái),堅(jiān)持以人為本的理念,不斷創(chuàng)新服務(wù)形式,豐富服務(wù)內(nèi)容,做到服務(wù)細(xì)致化、個(gè)性化、親情化,用貼心服務(wù)讓國(guó)有企業(yè)退休人員真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂(lè)。

規(guī)范化建設(shè)陣地,集中服務(wù)力量。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。在社會(huì)服務(wù)中心加掛國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理辦公室牌子,實(shí)行兩塊牌子,一套人馬,xx社區(qū)各專門安排一間國(guó)有企業(yè)退休人員管理服務(wù)工作站辦公室,按照2人標(biāo)準(zhǔn)配備相應(yīng)辦公室設(shè)備。國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算,保障…………

…………

精準(zhǔn)化開(kāi)展服務(wù),豐富退休生活。一是落實(shí)日常走訪。按照重大節(jié)假日必訪、有問(wèn)題困難必訪、生日必訪、生病死亡必訪“四必訪”措施,堅(jiān)持每月至少到聯(lián)系人家中走一趟或見(jiàn)一面,以當(dāng)面講、親口述的形式,宣傳團(tuán)隊(duì)和z府的方針政策,了解他們的基本生產(chǎn)生活情況,征求對(duì)社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)或建議,第一時(shí)間…………

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