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“四字訣”促駐村工作隊伍發(fā)揮作用（經(jīng)驗材料）

近年來，xx縣把同步小康駐村工作隊伍作為脫貧攻堅主戰(zhàn)場的中堅力量，著力從“選”“管”“育”“考”四個環(huán)節(jié)入手，突出“優(yōu)”“嚴”“強”“實”四字，有效發(fā)揮駐村隊伍幫扶作用，推動駐村精準扶貧見成效。

“優(yōu)”字著力“選”。深入貫徹落實*、省委和州委關于貧困村駐村工作隊選派要求，按照“好中選優(yōu)，優(yōu)中選強”的選派標準，嚴把駐村干部入口關，從全縣團隊政機關、企事業(yè)單位、社會團體等廣泛戰(zhàn)線中選派z治素質好，工作能力強，基層工作經(jīng)驗豐富，善于做群眾工作，作風扎實，不怕吃苦，甘于奉獻的優(yōu)秀干部到村任職，建成一支派得出、待得住、能干事的脫貧攻堅突擊隊伍。目前，全縣共選派第一書記和駐村干部xx名，在今年輪戰(zhàn)駐村工作中，通過縣委常委會專題會議對駐村輪換情況進行分析研判，調(diào)整第一書記xx名、駐村干部xx名，進一步優(yōu)化駐村工作隊伍結構，夯實基層力量，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了強有力的組織保障。

“嚴”字當頭“管”。為確保駐村干部真蹲實駐、履職盡責、遵規(guī)守紀，制定出臺《關于做好20xx年第一書記和駐村干部輪戰(zhàn)駐村決勝脫貧攻堅的通知》《關于做好20xx年村第一書記和駐村干部輪戰(zhàn)駐村工作的補充通知》等文件，進一步明確駐村隊伍時間安排、職責任務和工作要求，壓實監(jiān)管責任，并確立由縣、派出單位、駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成的“三方共管”制度。遵循縣委統(tǒng)領原則，將第一書記和駐村干部的日常管理權限下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對駐村工作按月調(diào)度；縣級層面按季度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)同步小康駐村工作進行督導。同時，明確派出單位負責督促派出干部的到崗到位、“一宣六幫”工作開展，并將駐村幫扶工作成效納入派駐單位工作考核和年度目標績效考核，壓實派駐單位監(jiān)管職責，促進駐村干部在駐村幫扶工作中改進工作方法，提高工作效率，提升脫貧成效。

“強”字提質“育”。提升基層干部整體素質，建成z治素質好、工作能力強、作風過得硬、群眾信得過的駐村干部隊伍。利用團隊校、遠程教育、各類宣講會座談會等平臺，采取集中授課、視頻教學、異地觀摩等方式，組織第一書記和駐村干部系統(tǒng)學習**關于脫貧攻堅工作重要論述，專題學習抓團隊建設促脫貧“十攻略”、“五步工作法”、產(chǎn)業(yè)革命“八要素”等政策業(yè)務知識，讓駐村干部增強z治意識，掌握工作方法，提高工作能力，推動團隊的政策和脫貧攻堅各項部署落地落實。此外，根據(jù)工作需要，組織召開駐村工作觀摩會，組織駐村干部實地考察學習駐村工作先進做法，幫助干部開闊眼界、提升工作水平。今年，縣鄉(xiāng)兩級組織開展同步小康駐村工作各類業(yè)務交流會和觀摩交流會xx次，參與交流學習的第一書記和駐村干部xx人，切實提升駐村工作隊伍素質。

“實”字托底“考”。為全面掌握駐村工作隊伍幫扶成效，大力實施“月積分”考核制度，嚴格對標“出勤+實績+滿意度”的考核辦法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委圍繞縣委組織部制定下發(fā)的《季度駐村工作要點》和階段性重點任務，以按月下發(fā)任務清單，按月?lián)崒Φ谝粫浐婉v村干部進行考核的方式，對駐村干部進行全面考核。同時，注重考核結果運用，將考核結果作為年末干部個人和派出單位評優(yōu)、績效考核的重要依據(jù)，對考核不合格和履職不到位的第一書記和駐村干部實行“直調(diào)”“召回”“約談”管理，并對派出單位、責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)及干部個人進行“三方問責”，促進駐村工作隊伍充分發(fā)揮幫扶作用。今年，經(jīng)督導調(diào)研和暗訪督查，對xx名履職不合格的駐村第一書記（駐村干部）分別作“直調(diào)”、“召回”和提醒談話處理，并責令被“直調(diào)”、“召回”干部的派出單位再擇優(yōu)選派第一書記（駐村干部）到村工作以及約談相關單位主要負責人。

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