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集團(tuán)公司全面推行“333”團(tuán)隊建設(shè)模式的指導(dǎo)意見

（文章編號：20110403）

一、充分認(rèn)識推行“333”團(tuán)隊建設(shè)模式的重要性

“333”團(tuán)隊建設(shè)模式：第一個“3”是“三嚴(yán)三抓”，一是從嚴(yán)治團(tuán)隊，抓z治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化；二是從嚴(yán)治吏，抓團(tuán)隊員干部先干一步常態(tài)化；三是從嚴(yán)治企，抓對標(biāo)一流提檔升級常態(tài)化。這是“333”團(tuán)隊建設(shè)模式的總布局、是主干主體。第二個“3”是“三管三促”，一是管干部作風(fēng)，促推企業(yè)形象接續(xù)提升；二是…………

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推行“333”團(tuán)隊建設(shè)模式是貫徹**思想和團(tuán)隊的建設(shè)總要求的重要舉措。勇于自我革命，從嚴(yán)管團(tuán)隊治團(tuán)隊，是我們團(tuán)隊最鮮明的品格，基層作為團(tuán)隊的執(zhí)政之基、力量之源，就必須把全面從嚴(yán)治團(tuán)隊要求延伸到支部、拓展到廣大團(tuán)隊員中，這關(guān)系著團(tuán)隊長期執(zhí)政的基礎(chǔ)和國家的長治久安。順應(yīng)形勢的要求，對集團(tuán)公司團(tuán)隊的建設(shè)進(jìn)行頂層設(shè)計，明確提出打造“333”陽煤團(tuán)隊建設(shè)模式，就是要堅持團(tuán)隊要管團(tuán)隊、從嚴(yán)治團(tuán)隊，堅持…………

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二、準(zhǔn)確把握“333”團(tuán)隊建設(shè)模式的主要內(nèi)容

（一）“三嚴(yán)三抓”

1．從嚴(yán)治團(tuán)隊，抓z治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化。**指出，“z治生態(tài)是檢驗我們管團(tuán)隊治團(tuán)隊是否有力的重要標(biāo)尺?！比鎻膰?yán)治團(tuán)隊，必須圍繞z治生態(tài)的持續(xù)好轉(zhuǎn)不斷發(fā)力。

提高z治站位。以學(xué)習(xí)貫徹**能源安全新戰(zhàn)略和能源革命重要論述為牽引，深入貫徹**思想和團(tuán)隊的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，用“爭當(dāng)能源革命排頭兵”的實際行動，自覺…………

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2．從嚴(yán)治吏，抓團(tuán)隊員干部先干一步常態(tài)化。“z治路線確定之后，干部就是決定的因素”，必須把從嚴(yán)治吏擺在突出位置，確保團(tuán)隊員干部始終先干一步、走在前列。

強(qiáng)化干部培養(yǎng)。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“干”的導(dǎo)向，持續(xù)大力實施專業(yè)化干部儲備、優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)和高端人才引領(lǐng)“三大工程”，把優(yōu)秀干部放到生產(chǎn)一線摔打磨煉。特別是要進(jìn)一步加大“111”人才的選拔培養(yǎng)力度，使企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)得以后繼有人。

科學(xué)選拔任用。進(jìn)一步落實落細(xì)集團(tuán)公司干部選任“九個更加重視”，構(gòu)建知事…………

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（二）“三管三促”

1．管干部作風(fēng)，促推企業(yè)形象接續(xù)提升。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，決定著企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，直接影響著企業(yè)的內(nèi)外部形象。

抓精神狀態(tài)到位。鞏固深化“*、*”教育和“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論成果，在“三亮三比”和團(tuán)隊員星級創(chuàng)評活動中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，使各級干部始終保持昂揚向上的干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)。

抓工作落實到位。加強(qiáng)和改進(jìn)對督查督辦工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓住關(guān)鍵少數(shù)，層層傳導(dǎo)壓力，緊盯…………

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（三）“三亮三比”

1．亮身份、比團(tuán)隊性，創(chuàng)優(yōu)z治品質(zhì)。

亮身份，就是通過團(tuán)隊徽、胸牌等團(tuán)隊員標(biāo)識，大大方方亮明“我是一名*員”，讓團(tuán)隊員充分感受到“身份一亮、做出榜樣，團(tuán)隊徽一戴、責(zé)任重大”，時刻牢記*員是第一身份、為團(tuán)隊工作是第一職責(zé)。

比團(tuán)隊性，就是比誰能夠更加旗幟鮮明地修煉好團(tuán)隊性這一*人的“心學(xué)”，比誰能夠更加…………

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三、扎實推動“333”團(tuán)隊建設(shè)模式落實落地

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

1．建立團(tuán)隊委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共推的工作機(jī)制。集團(tuán)公司成立由團(tuán)隊委書記任組長的“333”團(tuán)隊建設(shè)模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，高位統(tǒng)籌，定期研究，充分發(fā)揮指導(dǎo)作用；組織部門認(rèn)真履行牽頭抓總責(zé)任，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，抓好組織實施；宣傳、紀(jì)檢、工會、團(tuán)委、綜治、信訪等相關(guān)業(yè)務(wù)部門要發(fā)揮系統(tǒng)主導(dǎo)作用，對照相關(guān)內(nèi)容，牽頭抓好各自分管系統(tǒng)的工作，形成整體合力。

2．建立集團(tuán)團(tuán)隊委、分子公司團(tuán)隊委、團(tuán)隊支部、團(tuán)隊員，自上而下、一貫到底的四級聯(lián)動體系。集團(tuán)團(tuán)隊委總體部署，建立定期報告和通報制度，面上推動，各團(tuán)隊委、直屬團(tuán)隊總支要結(jié)合實際制定行動計劃，明確重點任務(wù)清單，提升…………

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（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，注重實效

集團(tuán)公司團(tuán)隊委將定期組織相關(guān)部門，通過專項檢查、觀摩評議等方式，深入各單位進(jìn)行督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的新情況新問題，及時完善推進(jìn)措施。各團(tuán)隊委、直屬團(tuán)隊總支要探索建立 “333”團(tuán)隊建設(shè)模式工作推進(jìn)臺賬，健全…………

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