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集團(tuán)公司全面推行“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式的指導(dǎo)意見

（文章編號(hào)：20110403）

一、充分認(rèn)識(shí)推行“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式的重要性

“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式：第一個(gè)“3”是“三嚴(yán)三抓”，一是從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)，抓z治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化；二是從嚴(yán)治吏，抓團(tuán)隊(duì)員干部先干一步常態(tài)化；三是從嚴(yán)治企，抓對(duì)標(biāo)一流提檔升級(jí)常態(tài)化。這是“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式的總布局、是主干主體。第二個(gè)“3”是“三管三促”，一是管干部作風(fēng)，促推企業(yè)形象接續(xù)提升；二是…………

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推行“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式是貫徹**思想和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)總要求的重要舉措。勇于自我革命，從嚴(yán)管團(tuán)隊(duì)治團(tuán)隊(duì)，是我們團(tuán)隊(duì)最鮮明的品格，基層作為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)政之基、力量之源，就必須把全面從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)要求延伸到支部、拓展到廣大團(tuán)隊(duì)員中，這關(guān)系著團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期執(zhí)政的基礎(chǔ)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安。順應(yīng)形勢(shì)的要求，對(duì)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，明確提出打造“333”陽(yáng)煤團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式，就是要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)要管團(tuán)隊(duì)、從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持…………

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二、準(zhǔn)確把握“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式的主要內(nèi)容

（一）“三嚴(yán)三抓”

1．從嚴(yán)治團(tuán)隊(duì)，抓z治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)常態(tài)化。**指出，“z治生態(tài)是檢驗(yàn)我們管團(tuán)隊(duì)治團(tuán)隊(duì)是否有力的重要標(biāo)尺?！比鎻膰?yán)治團(tuán)隊(duì)，必須圍繞z治生態(tài)的持續(xù)好轉(zhuǎn)不斷發(fā)力。

提高z治站位。以學(xué)習(xí)貫徹**能源安全新戰(zhàn)略和能源革命重要論述為牽引，深入貫徹**思想和團(tuán)隊(duì)的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，用“爭(zhēng)當(dāng)能源革命排頭兵”的實(shí)際行動(dòng)，自覺…………

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2．從嚴(yán)治吏，抓團(tuán)隊(duì)員干部先干一步常態(tài)化。“z治路線確定之后，干部就是決定的因素”，必須把從嚴(yán)治吏擺在突出位置，確保團(tuán)隊(duì)員干部始終先干一步、走在前列。

強(qiáng)化干部培養(yǎng)。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“干”的導(dǎo)向，持續(xù)大力實(shí)施專業(yè)化干部?jī)?chǔ)備、優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)和高端人才引領(lǐng)“三大工程”，把優(yōu)秀干部放到生產(chǎn)一線摔打磨煉。特別是要進(jìn)一步加大“111”人才的選拔培養(yǎng)力度，使企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)得以后繼有人。

科學(xué)選拔任用。進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)集團(tuán)公司干部選任“九個(gè)更加重視”，構(gòu)建知事…………

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（二）“三管三促”

1．管干部作風(fēng)，促推企業(yè)形象接續(xù)提升。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，決定著企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，直接影響著企業(yè)的內(nèi)外部形象。

抓精神狀態(tài)到位。鞏固深化“*、*”教育和“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論成果，在“三亮三比”和團(tuán)隊(duì)員星級(jí)創(chuàng)評(píng)活動(dòng)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，使各級(jí)干部始終保持昂揚(yáng)向上的干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)。

抓工作落實(shí)到位。加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)督查督辦工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓住關(guān)鍵少數(shù)，層層傳導(dǎo)壓力，緊盯…………

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（三）“三亮三比”

1．亮身份、比團(tuán)隊(duì)性，創(chuàng)優(yōu)z治品質(zhì)。

亮身份，就是通過團(tuán)隊(duì)徽、胸牌等團(tuán)隊(duì)員標(biāo)識(shí)，大大方方亮明“我是一名*員”，讓團(tuán)隊(duì)員充分感受到“身份一亮、做出榜樣，團(tuán)隊(duì)徽一戴、責(zé)任重大”，時(shí)刻牢記*員是第一身份、為團(tuán)隊(duì)工作是第一職責(zé)。

比團(tuán)隊(duì)性，就是比誰能夠更加旗幟鮮明地修煉好團(tuán)隊(duì)性這一*人的“心學(xué)”，比誰能夠更加…………

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三、扎實(shí)推動(dòng)“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式落實(shí)落地

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

1．建立團(tuán)隊(duì)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共推的工作機(jī)制。集團(tuán)公司成立由團(tuán)隊(duì)委書記任組長(zhǎng)的“333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，高位統(tǒng)籌，定期研究，充分發(fā)揮指導(dǎo)作用；組織部門認(rèn)真履行牽頭抓總責(zé)任，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，抓好組織實(shí)施；宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委、綜治、信訪等相關(guān)業(yè)務(wù)部門要發(fā)揮系統(tǒng)主導(dǎo)作用，對(duì)照相關(guān)內(nèi)容，牽頭抓好各自分管系統(tǒng)的工作，形成整體合力。

2．建立集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委、分子公司團(tuán)隊(duì)委、團(tuán)隊(duì)支部、團(tuán)隊(duì)員，自上而下、一貫到底的四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委總體部署，建立定期報(bào)告和通報(bào)制度，面上推動(dòng)，各團(tuán)隊(duì)委、直屬團(tuán)隊(duì)總支要結(jié)合實(shí)際制定行動(dòng)計(jì)劃，明確重點(diǎn)任務(wù)清單，提升…………

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（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，注重實(shí)效

集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)委將定期組織相關(guān)部門，通過專項(xiàng)檢查、觀摩評(píng)議等方式，深入各單位進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的新情況新問題，及時(shí)完善推進(jìn)措施。各團(tuán)隊(duì)委、直屬團(tuán)隊(duì)總支要探索建立 “333”團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式工作推進(jìn)臺(tái)賬，健全…………

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