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企業(yè)文化手冊(x公司企業(yè)參考,工作手冊、工作制度)

2020-11-05
80
5.00元(500 積分)
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(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)

企業(yè)文化手冊(石油集團(tuán))

目錄

一、石油精神

二、寄語

三、公司簡介

四、企業(yè)宗旨

五、企業(yè)精神

六、企業(yè)核心價值觀

七、企業(yè)核心經(jīng)營管理理念

八、公司使命

九、公司發(fā)展目標(biāo)

十、公司特色管理理念

十一、公司作風(fēng)

十二、公司專項文化理念

十三、行為規(guī)范

十四、企業(yè)標(biāo)識

十五、司徽

十六、司旗

十七、司歌

 

一、石油精神

**重要批示指出,石油精神是攻堅克難、奪取勝利的寶貴財富,什么時候都不能丟,要求大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神,深挖其蘊含的時代內(nèi)涵,凝聚新時期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。

我們要堅定貫徹**的指示精神,一以貫之地堅持團(tuán)隊對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),一以貫之地堅持建立現(xiàn)代企業(yè)制度,大力弘揚石油精神,努力塑造優(yōu)秀的新時代石油文化,堅持穩(wěn)健發(fā)展方針,為打造煉化一體化樣板企業(yè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的精神動力,為中國石油建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做出更大貢獻(xiàn)。

二、寄語

回首中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程,就是石油精神、石油文化孕育形成與蓬勃發(fā)展的過程。正是在我國石油工業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的宏偉實踐中,廣大石油人創(chuàng)造形成了大慶精神、鐵人精神,樹立了全國工業(yè)戰(zhàn)線建設(shè)發(fā)展的精神旗幟,塑造了石油戰(zhàn)線的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。也正是在石油精神、石油文化的激勵…………

…………

三、公司簡介

中國石油xx石化有限責(zé)任公司(簡稱“xx石化”)由中國石油天然氣股份有限公司和原xx工業(yè)投資集團(tuán)有限公司(現(xiàn)更名為xx產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司)共同投資興建,是西南地區(qū)第一家特大型石化企業(yè)。主要由1000萬噸/年煉油和80萬噸/年乙烯,以及公用工程、儲運和環(huán)保等配套輔助工程組成,可生產(chǎn)汽油、柴油、航空煤油、苯、對二甲苯、聚乙烯、聚丙烯、環(huán)氧乙烷、乙二醇、丁醇、辛醇、順丁橡膠等系列產(chǎn)品,主要服務(wù)西南地區(qū),輻射國內(nèi)外市場。

上世紀(jì)80年代末,xx省委省z府提出原油入川、建設(shè)乙烯工程的戰(zhàn)略構(gòu)想,著力解決xx原油資源缺乏、石化產(chǎn)品供需矛盾突出的問題。隨著國家西部…………

…………

八、公司使命

企業(yè)與員工共同發(fā)展

企業(yè)與社會共同發(fā)展

企業(yè)與用戶共同發(fā)展

(一)企業(yè)與員工共同發(fā)展。我們堅持以人為本,建立學(xué)習(xí)型組織,弘揚鐵人精神,打造一支z治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、具有奉獻(xiàn)精神的員工隊伍,為每名員工搭 建職業(yè)生涯舞臺。不斷增強(qiáng)員工歸屬感、成就感、自豪感,持續(xù)提升員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

(二)企業(yè)與社會共同發(fā)展。我們是重化工支柱企業(yè),要積極履行z治、經(jīng)濟(jì)、社會三大責(zé)任,為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)大的能源動力,提供高性能合成材料;我們…………

…………

十、公司特色管理理念

“四化”管理理念:

管理過程精細(xì)化

管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

管理責(zé)任層次化

人員能力專業(yè)化

(一)管理過程精細(xì)化:明確職位職能職責(zé),明確管理流程。按照有業(yè)務(wù)、有職能、有流程、有制度、表單信息化的原則,每項工作細(xì)化計劃、分解過程、制定工作方案,工作績效有檢查、有考核。

(二)管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)化:標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個技術(shù)范疇,企業(yè)各專業(yè)管理都依從于技術(shù)規(guī)范,明確工作標(biāo)準(zhǔn),用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)管理責(zé)任層次化:公司整體發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)要層層分解,形成不同層面的管理…………

…………

十三、行為規(guī)范

(一)通用行為規(guī)范

xx石化全體干部員工在工作中須遵循以下行為準(zhǔn)則:

1、安全第一。安全環(huán)保是紅線,不容踐踏。我們牢記安全第一、環(huán)保優(yōu)先,遵照規(guī)章、制度、流程、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)實施作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行“兩個愿意”、“四不操作”、“四個不干”、“五個不讓干”。

2、誠信正直。誠信是基本價值取向。我們奉行“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的做人做事原則,誠實待人,認(rèn)真做事,反對任何弄虛作假的行為。

3、高效執(zhí)行。執(zhí)行力是員工核心素質(zhì)。我們以強(qiáng)烈的責(zé)任心,不折不扣、想方設(shè)法按時按要求完成…………

…………

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