（僅供學習參考，切勿通篇使用）

團隊建設(shè)聯(lián)系點工作開展情況總結(jié)范文（1）

為進一步轉(zhuǎn)變團隊員領(lǐng)導干部工作作風，有效指導基層團隊建設(shè)工作創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于省直機關(guān)團隊員領(lǐng)導干部建立基層團隊建設(shè)工作聯(lián)系點的通知》文件要求，我局團隊組成員均建立了基層團隊建設(shè)工作聯(lián)系點，對基層團隊建設(shè)工作進行了具體指導，取得了一定成效，現(xiàn)將2018年工作開展情況總結(jié)如下。

一、基本情況

（略）

二、主要做法

1.加強工作指導。班子成員定期和不定期地深入聯(lián)系團隊支部，向團隊員解釋、介紹上級有關(guān)團隊的建設(shè)方面的要求，傳達分團隊組有關(guān)團隊建設(shè)工作精神。指導團隊支部建設(shè)工作，推進團隊支部工作進一步制度化、規(guī)范化和標準化，各支部書記也主動向所聯(lián)系的領(lǐng)導匯報支部工作，并邀請聯(lián)系領(lǐng)導到團隊支部指…………

…………

4.指導開展組織生活。結(jié)合團隊員和團隊組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的問題，班子成員20xx年分別兩次到聯(lián)系團隊支部上團隊課。指導團隊支部開展好組織生活日學習和主題團隊日活動等，開好專題組織生活會，重點了解征求…………

…………

“四聯(lián)”模式全覆蓋（2）

xx鎮(zhèn)團隊委采取“四聯(lián)”模式，層層壓實責任，實現(xiàn)掛聯(lián)工作全方位覆蓋，切實抓好基層團隊建設(shè)聯(lián)系點工作，使農(nóng)村基層組織建設(shè)進一步加強，團隊組織活動逐步規(guī)范，團隊支部作用更加突顯。

抓實掛鉤領(lǐng)導包村聯(lián)。根據(jù)xx鎮(zhèn)團隊政班子成員團隊建設(shè)工作聯(lián)系點制度，明確每個班子成員聯(lián)系1個村（社區(qū)），并研究制定了《xx鎮(zhèn)2019年度團隊政班子抓基層團隊建設(shè)工作責任清單》，堅持抓團隊建設(shè)與抓業(yè)務相促進，做到團隊建設(shè)工作與脫貧…………

…………

“四個一”掛聯(lián)內(nèi)容實（3）

xx鄉(xiāng)團隊委嚴格落實基層團隊建設(shè)工作聯(lián)系點制度，通過開展“四個一”活動，形成上下聯(lián)動、橫向配合、齊抓團隊建設(shè)的強大合力，推動基層團隊建設(shè)各項任務落到實處。

開展一次專題調(diào)研。聯(lián)系領(lǐng)導定期和不定期深入到聯(lián)系點調(diào)研走訪，堅持每半年深入聯(lián)系點調(diào)研指導基層團隊建設(shè)工作不少于1次，做到與基層團隊員群眾“零距離”接觸、面對面交流。

組織一次督導檢查。每季度由聯(lián)系領(lǐng)導組織各支部團隊建設(shè)指導員組成團隊建設(shè)督查小組，通過走訪了解、實地查看、個別訪談、聽取意見等途徑，對各階段團隊建設(shè)重點工作推進情況進行督導檢查不少于1次。對工作推進滯后的村，由鄉(xiāng)團隊委對村團隊組織書記進行約談提醒，提出整改意見和建議。

參加一次“主題團隊日”活動。每名聯(lián)系領(lǐng)導每年至少參加1次聯(lián)系村團隊支部“主題團隊日”活動，年底主動參加至少1個聯(lián)系村團隊支部組織生活會和民主評議…………

…………

…………

讓群眾真正得實惠（7）

xx鄉(xiāng)團隊委建立團隊員領(lǐng)導干部掛鉤基層團隊建設(shè)工作聯(lián)系點制度，按照掛村包組分工的統(tǒng)一安排，由鄉(xiāng)團隊政領(lǐng)導班子成員和機關(guān)支部團隊員分組掛聯(lián)1個團隊建設(shè)工作聯(lián)系點，統(tǒng)籌解決基層組織存在的問題和困難，讓群眾真正得實惠。

六項舉措抓好掛聯(lián)點工作：

一是定期上團隊課。以加強基層團隊組織建設(shè)為主要內(nèi)容，鄉(xiāng)團隊政班子成員定期為聯(lián)系點團隊員上團隊課。

二是開展專題調(diào)研。重點圍繞抓團隊建設(shè)促發(fā)展進行專題調(diào)研，摸清情況，找準問題，提出指導性意見。

三是開展談心談話。深入聯(lián)系點與團隊員群眾交心談心，傾聽團隊員群眾呼聲，了解團隊員群眾意愿…………

…………

（全文共4216字，2955字未顯示，注冊會員，暢享下載）