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抓班子 強(qiáng)隊(duì)伍 推動高質(zhì)量發(fā)展“走在前列”

**指出，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個地方、一個單位的“火車頭”。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)全局。近年來，xx市委始終把團(tuán)隊(duì)政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出位置，聚焦聚力“五抓五強(qiáng)”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的干部保障，連續(xù)兩年躋身徐州綜合考核“第一方陣”。

一、踐行兩個維護(hù)，打造“z治硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子

z治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心和根本，只有不斷夯實(shí)z治根基，才能引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的正確方向。

一是持續(xù)錘煉z治能力。始終把加強(qiáng)z治能力建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子的必修課，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，先后舉辦新思想講座xx余場次、各類團(tuán)隊(duì)性教育活動xx余批次，“xx講堂”xx期，引導(dǎo)各級班子及團(tuán)隊(duì)員干部牢固樹立“四個意識”、堅(jiān)定…………

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二、突出問題導(dǎo)向，打造“功能強(qiáng)”的領(lǐng)導(dǎo)班子

事業(yè)的新發(fā)展和形勢的新變化，要求領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要不斷進(jìn)行優(yōu)化，只有找準(zhǔn)問題、有的放矢，才能保證班子建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

加強(qiáng)“一把手”建設(shè)，著力解決部分主職抓班子帶隊(duì)伍能力不強(qiáng)問題。主職干部要選好，更要管好。開展x期團(tuán)隊(duì)政主職領(lǐng)導(dǎo)能力專題培訓(xùn)班，x次主職干部集體談話，均由市委主要負(fù)責(zé)同志親自授課，教育引導(dǎo)主職干部從講z治、強(qiáng)能力，講格局、做表率等方面提升“一把手”水平，切實(shí)發(fā)揮好“班長”作用。提前做好主職干部儲備，建立主職干部后備庫，及早發(fā)現(xiàn)…………

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三、注重墩苗歷練，打造“活力足”的領(lǐng)導(dǎo)班子

年輕干部是事業(yè)發(fā)展的生力軍，只有源源不斷培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀年輕干部，才能保證團(tuán)隊(duì)的事業(yè)薪火相傳。

首先，動態(tài)管理保持?jǐn)?shù)量。進(jìn)一步建好用活后備干部信息庫，實(shí)行動態(tài)化管理，通過年度考核、日常考核，及時(shí)將綜合素質(zhì)好、敢闖敢拼的年輕干部“入庫”，對表現(xiàn)較差的，及時(shí)清理“出庫”。目前，已分類建立85后、90后、非團(tuán)隊(duì)三類后備干部庫，儲備優(yōu)秀年輕干部xx人。

其次，強(qiáng)化培育提升質(zhì)量。實(shí)施年輕干部“青苗培養(yǎng)”工程，圍繞堅(jiān)定理想信念、提升綜合素質(zhì)，開展3期85后副科級年輕干部專題培訓(xùn)班，采取“現(xiàn)場教學(xué)+分組討論…………

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四、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，打造“作風(fēng)優(yōu)”的領(lǐng)導(dǎo)班子

路線確定后，干部是關(guān)鍵因素，只有讓干部放下包袱向前沖、擼起袖子加油干，才能凝聚強(qiáng)大的干事創(chuàng)業(yè)合力。

一是讓“三項(xiàng)機(jī)制”發(fā)揮作用。準(zhǔn)確識別干部表現(xiàn)情況，對能扛重活、善打硬仗特別是在急難險(xiǎn)重時(shí)刻敢于挺身而出的干部，在提拔使用、晉升職級、評先評優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮，對不敢擔(dān)當(dāng)、遇事推諉的，果斷調(diào)整下去。目前累計(jì)鼓勵激勵xx人，能上能下x人，容錯糾錯x人。疫情防控期間，衛(wèi)健系統(tǒng)4名表現(xiàn)突出的干部被“火線提拔”。創(chuàng)新性開展“真抓實(shí)干型”干部評選…………

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