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筑牢“三零”單位創(chuàng)建“四梁八柱”

——xx化工集團公司穩(wěn)步推進“三零”單位創(chuàng)建

開展“零上訪零事故零案件”單位創(chuàng)建工作，是省委深入貫徹**思想，深入貫徹團隊的十九屆四中全會精神，因應形勢發(fā)展、順應群眾期盼、致力…………

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一、目標明確，排除風險，蹄疾步穩(wěn)扎實推進

“三零”單位創(chuàng)建，事無巨細，首先在目標明確，關鍵在排除風險，根本在措施得當。為了確保創(chuàng)建取得預期目標，在創(chuàng)建中xx化工集團公司明確提出“分類推進、兩年達標、三年提升”總要求，按照“生產(chǎn)礦井類單位、煤化工和地面生產(chǎn)單位、管理和其他類單位”三大類；并針對性明確了“兩年達標”，就是在2020年全面鋪開，夯實基礎；2021年全力攻堅，提質(zhì)增效，找準制約創(chuàng)建工作的問題和瓶頸，精準施策，攻堅克難，提升治理…………

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二、筑牢根基，加快落地，基層創(chuàng)建形式多樣

“三零”單位創(chuàng)建關鍵在基層，核心在基層，xx化工集團公司主動工作，不等不靠，按照“化整為零”的辦法，大處著眼、小處著手，在全集團積極開展“三零”科隊（車間），“三零”班組、“三零” 部門創(chuàng)建，以車間、班組、科隊為單位，廣泛開展形式多樣的創(chuàng)建形式，有效化解了各自領域范圍內(nèi)的矛盾糾紛…………

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三、剛性管理，剛性考核，確保創(chuàng)建取得實效

“沒有考核的管理是無效的管理，沒有兌現(xiàn)的考核是無用的考核”。為了充分激發(fā)和調(diào)動全員、全集團爭創(chuàng)“三零”單位的熱情和積極性，xx化工集團公司將“三零”單位創(chuàng)建納*建工作績效考核，“零事故”創(chuàng)建與季度安全大檢查同步進行，考核情況與中高級管理人員風險薪掛鉤。特別是在此前提下…………

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