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機電管理處“三零”單位創(chuàng)建工作經驗材料（1）

“三零”單位創(chuàng)建工作開展以來，機電管理處高度重視，迅速行動，化解矛盾糾紛，排查安全隱患，建設平安礦山，持續(xù)推進“三零”單位創(chuàng)建工作全面鋪開。

強化組織領導，化解矛盾于本源。建立了矛盾糾紛常態(tài)排查調處工作例會制度、矛盾糾紛預測預警制度、矛盾糾紛集中排查制度以及信息報送制度。積極主動排查重大、疑難問題，制訂化解方案，做好詳細記錄，力爭做到“零上訪”。

加大排查力度，消除隱患于萌芽。從“防火、防洪、防雷、防澇、車輛管理”五個方面，進一步強化應急物資儲備和應急值守工作，完善車輛駕駛員安全培訓和…………

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化工廠“三零”單位創(chuàng)建工作經驗材料（2）

化工廠以提升職工群眾獲得感、幸福感和安全感為切入點，抓重點、抓源頭、抓短板，壓實責任鏈條，強化工作保障，不斷提高基層治理能力和水平，加快推進“三零”單位創(chuàng)建，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

做好穩(wěn)定隱患排查，實現“零上訪”。化工廠制定了“三零”單位創(chuàng)建工作實施方案，堅持關口前移，加強源頭治理，對各種信訪問題逐一摸實底子，查清誘因，理清思路，嚴格落實“五個一包?！必熑沃疲瑘猿肿龅揭粋€問題、一個領導…………

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園林綠化分公司“三零”單位創(chuàng)建工作經驗材料（3）

園林綠化分公司認真貫徹落實“三零”單位創(chuàng)建工作要求，明確工作目標任務，結合實際緊抓重點工作環(huán)節(jié)，嚴格排查風險點，加強風險防控，為公司安全健康發(fā)展筑牢基礎。

公司秉承“安全無小事”的安全理念，制定了《園林綠化分公司“零上訪零事故零案件”單位創(chuàng)建工作實施方案》，要求基層各單位根據工作實際，制定了《安全防范預判風險點》，多措并舉，將安全工作落到實處。同時，公司領導堅持…………

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