（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

魯南制藥集團(tuán)：“12345”工作方法（1）

多年來，魯南制藥集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委緊密結(jié)合實(shí)際，突出特色創(chuàng)建，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，積極弘揚(yáng)沂蒙精神，以時(shí)代楷模精神為紅色引擎，適應(yīng)新時(shí)代群眾工作新特點(diǎn)新要求。

加強(qiáng)“一個(gè)班子”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的工作全覆蓋。講好“兩個(gè)故事”，激發(fā)艱苦奮斗創(chuàng)新發(fā)展的精神動(dòng)力。建設(shè)“三大陣地”，創(chuàng)建非公團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌和標(biāo)桿。公司建成了展示趙志全先進(jìn)事跡的時(shí)代楷模紀(jì)念館、展現(xiàn)新時(shí)代藥業(yè)發(fā)展史的企業(yè)展廳，成立了臨沂市委團(tuán)隊(duì)校魯南制藥集團(tuán)分校。堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍、抓骨干帶一片，分層次、有區(qū)別培育抓實(shí)“四支隊(duì)伍”：培育抓實(shí)團(tuán)隊(duì)委班子，落實(shí)團(tuán)隊(duì)委會(huì)議事決策規(guī)則，加強(qiáng)z治建設(shè)，嚴(yán)守z治紀(jì)律和z治規(guī)矩；培育抓實(shí)高管團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持季度學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)，打造作風(fēng)優(yōu)良、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的骨干力量；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)務(wù)工作者隊(duì)伍的培訓(xùn)輪訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，落實(shí)團(tuán)隊(duì)支部基本制度；全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)，通過創(chuàng)*員先鋒崗、開展志愿服務(wù)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員干事創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)融合引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展：堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一，物質(zhì)追求和精神追求的高度統(tǒng)一，企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。

貝殼找房：團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)新居住高質(zhì)量發(fā)展（2）

貝殼找房堅(jiān)持以“筑夢新居住，永遠(yuǎn)跟團(tuán)隊(duì)走”為核心，打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)新居住高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)工程，形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶團(tuán)建、工建、婦建、統(tǒng)戰(zhàn)等“五位一體”的工作格局，堅(jiān)定履行平臺(tái)z治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，以高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效服務(wù)線上線下融合和打造新居住品質(zhì)服務(wù)生態(tài)為重點(diǎn)，把團(tuán)隊(duì)的組織優(yōu)勢和z治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為平臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)平臺(tái)連接的新經(jīng)紀(jì)品牌、線下門店和服務(wù)者，融入新居住高質(zhì)量發(fā)展大格局，助力社會(huì)治理和民生服務(wù)再上新臺(tái)階。

著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，重點(diǎn)提升“兩個(gè)覆蓋”水平，確保新居住領(lǐng)域基層團(tuán)隊(duì)組織作用有效發(fā)揮，是推動(dòng)民營企業(yè)走向更廣闊舞臺(tái)的根本保證。貝殼找房通過紅旗筑城建組織、新居住先鋒樹典型和團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶群建聚合力三大示范項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的凝聚力、向心力、感召力和戰(zhàn)斗力。重點(diǎn)做好“一城市一組織”和“一品牌一支部”建設(shè)，業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，團(tuán)隊(duì)組織就覆蓋到哪里。推出跨品牌、跨地域的“團(tuán)隊(duì)員經(jīng)紀(jì)人線上亮身份”行動(dòng)，為全國8100多名團(tuán)隊(duì)員經(jīng)紀(jì)人在線戴上團(tuán)隊(duì)徽。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織戰(zhàn)斗堡壘和團(tuán)隊(duì)員先鋒模范作用，帶動(dòng)技術(shù)骨干，通過集成的VR+AI+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易線上化閉環(huán)，讓線上線下共生融合于平臺(tái)，打造新居住數(shù)字服務(wù)生態(tài)。堅(jiān)持以人民為中心，依托新時(shí)代文明實(shí)踐“貝殼友鄰”志愿服務(wù)，助力社區(qū)民生改善，提高基層社會(huì)治理水平。

紅豆集團(tuán)：以團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)治理（3）

多年來，紅豆集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委始終堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)治理，形成“一核心三優(yōu)勢”團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”工作方法和“五個(gè)雙向”工作機(jī)制，倡導(dǎo)并踐行“八方共贏”社會(huì)責(zé)任理念，探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+團(tuán)隊(duì)的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的“三位一體”企業(yè)治理模式，有效保證了企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)人士健康成長。2020年，紅豆集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委以團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)促進(jìn)發(fā)展強(qiáng)，爭分奪秒力抗疫情，扛起民企擔(dān)當(dāng)，踐行初心使命，做到了四個(gè)“第一時(shí)間”。

第一時(shí)間交納千萬特殊團(tuán)隊(duì)費(fèi)，踐行團(tuán)隊(duì)員初心。1月30日，紅豆集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委書記、董事局主席兼CEO周海江通過錫山區(qū)委組織部向無錫市委組織部交納了1000萬元特殊團(tuán)隊(duì)費(fèi)用于助力疫情防控，紅豆集團(tuán)團(tuán)隊(duì)員向團(tuán)隊(duì)組織捐款超20萬元。

第一時(shí)間緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資，展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為緩解疫情防控物資緊缺情況，紅豆集團(tuán)組建起團(tuán)隊(duì)員突擊隊(duì)，以最快的速度生產(chǎn)隔離衣、防護(hù)服、口罩。

第一時(shí)間積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶抓機(jī)遇進(jìn)化。積極開展線下復(fù)工，同時(shí)開展線上辦公、線上營銷、線上直播“三大開工”，在疫情期間有力保證了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，也為促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、振興疫后經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

第一時(shí)間牽頭民企發(fā)起倡議，踐行八方共贏。紅豆集團(tuán)聯(lián)合發(fā)出《齊心戰(zhàn)疫，我們責(zé)無旁貸——致全省民企團(tuán)隊(duì)組織和企業(yè)家的倡議書》，倡議全省民營企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織和企業(yè)家積極行動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為。

中國平煤神馬集團(tuán)：“四帶四促”團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作法（4）

在企業(yè)混合所有制改革進(jìn)程中，中國平煤神馬集團(tuán)堅(jiān)持把加強(qiáng)和改進(jìn)混改企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，作為助力國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的堅(jiān)強(qiáng)保證，根據(jù)混改企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、運(yùn)營模式等方面的特點(diǎn)，深入推進(jìn)“四同步、四對接”，把國有企業(yè)的z治優(yōu)勢與民營企業(yè)的機(jī)制靈活優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來。其中，首山化工公司“四帶四促”團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作法，成為混合所有制企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的典范。

“四帶四促”，即堅(jiān)持國有帶民營，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)委z治領(lǐng)導(dǎo)力有效發(fā)揮；堅(jiān)持組織帶團(tuán)隊(duì)員，促進(jìn)支部戰(zhàn)斗力持續(xù)提升；堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)員帶職工，促進(jìn)企業(yè)向心力全面增強(qiáng)；堅(jiān)持思想帶作風(fēng)，促進(jìn)內(nèi)部執(zhí)行力不斷提高。在主要工作中，一是抓住“定什么事、議什么事、管什么事、怎么管事”，不斷強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)；二是實(shí)施混合所有制規(guī)范化建設(shè)工程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，規(guī)范完善決策機(jī)制；三是健全混合所有制企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作機(jī)制，把團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

通過實(shí)施“四帶四促”團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作法，首山化工公司規(guī)模體量持續(xù)壯大，綜合效益不斷攀升，鏈?zhǔn)桨l(fā)展成效顯著，團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)更加夯實(shí)。

碧桂園集團(tuán)：“12345 ”團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作體系（5）

1995年，碧桂園成立第一個(gè)團(tuán)隊(duì)支部，2007年成立團(tuán)隊(duì)委，2019年成立紀(jì)委和團(tuán)隊(duì)校，由集團(tuán)總裁擔(dān)任集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委書記、團(tuán)隊(duì)校校長，目前共有 507 個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，近 3 萬名團(tuán)隊(duì)員，是廣東省委“兩新”工委直接聯(lián)系點(diǎn)、省非公領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)，子公司廣東騰越建筑是廣東省住建廳“兩新”直接聯(lián)系點(diǎn)。近年來，碧桂園集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委按照“團(tuán)隊(duì)建設(shè)+”的工作思路，構(gòu)建“一體兩翼、三培養(yǎng)四優(yōu)先、五個(gè) 100 工程”的 “12345” 團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作體系，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)深度融合，讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的紅色引擎，努力打造大型民營企業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“雙標(biāo)桿”。

“團(tuán)隊(duì)建設(shè)+”，是指“團(tuán)隊(duì)建設(shè)+業(yè)務(wù)發(fā)展”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)+企業(yè)文化”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)+人才建設(shè)”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)+員工關(guān)懷”；“一體兩翼”，是指以企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主體，以社區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和鄉(xiāng)村團(tuán)隊(duì)建設(shè)為兩翼，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作從企業(yè)延伸到 2000 多個(gè)碧桂園社區(qū)和 3000 多個(gè)碧桂園幫扶的貧困村，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的組織和團(tuán)隊(duì)的工作全覆蓋?！叭囵B(yǎng)四優(yōu)先”，是指把骨干培養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)員、把團(tuán)隊(duì)員培養(yǎng)成骨干、把團(tuán)隊(duì)員骨干培養(yǎng)成集團(tuán)高管；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)員在同等條件下重要崗位優(yōu)先、競聘錄用優(yōu)先、榮譽(yù)評(píng)選優(yōu)先、培養(yǎng)培訓(xùn)優(yōu)先，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才積極向團(tuán)隊(duì)組織靠攏，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員在崗位上積極發(fā)揮作用。“五個(gè) 100 工程”建設(shè)，是指2020 年啟動(dòng)的 100 個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)支部、100 名先鋒團(tuán)隊(duì)員、100個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌項(xiàng)目、100 堂優(yōu)秀書記團(tuán)隊(duì)課、100 項(xiàng)團(tuán)隊(duì)員惠民實(shí)事，向團(tuán)隊(duì)的*華誕獻(xiàn)禮。

黑龍江應(yīng)赫投資集團(tuán)：“61333”工程（6）

黑龍江應(yīng)赫投資集團(tuán)圍繞新時(shí)代民營企業(yè)如何加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)員和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，緊緊圍繞堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)員初心信仰，以提升組織力為重點(diǎn)，確立了集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作第一個(gè)五年工作目標(biāo)，即“61333”工程。

“61333”工程分解為“ 6個(gè)一”：堅(jiān)定一種信仰，堅(jiān)決跟團(tuán)隊(duì)走；樹立一個(gè)理念，團(tuán)隊(duì)建設(shè)牽引經(jīng)濟(jì)；植入一個(gè)靈魂，團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化；培養(yǎng)一批典型，先優(yōu)率先垂范；打造一類園區(qū)，特色團(tuán)隊(duì)建設(shè)駿赫城；肩負(fù)一份責(zé)任，成立應(yīng)赫慈善基金會(huì)?！?個(gè)三”：即堅(jiān)持三個(gè)階梯培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員；夯實(shí)三大層次基層堡壘；構(gòu)建三位一體工作法。“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”：實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀回歸；實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作深度融合；實(shí)現(xiàn)初心應(yīng)赫夢。深化團(tuán)隊(duì)的z治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大z治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)快速發(fā)展的動(dòng)力，努力打造一支適應(yīng)新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隊(duì)伍。

應(yīng)赫集團(tuán)從2008年創(chuàng)業(yè)之初一個(gè)資產(chǎn)僅萬元、員工僅幾十人的小公司，依靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)，成長為總資產(chǎn)逾百億、為國家貢獻(xiàn)利稅逾15億元的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。應(yīng)赫的發(fā)展證明“團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展最快的階段，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最快階段”這一客觀規(guī)律，團(tuán)隊(duì)建設(shè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到了無可替代的重要作用。

蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)有限公司：蒲公英工作法（7）

蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)有限公司成立13年來，堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)、企業(yè)振興”理念，把團(tuán)隊(duì)組織的戰(zhàn)斗力延伸到全國各地?cái)?shù)十個(gè)項(xiàng)目部。

根據(jù)建筑行業(yè)項(xiàng)目工地務(wù)工人員分散、流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，以公司團(tuán)隊(duì)總支為堡壘，充分發(fā)揮在冊團(tuán)隊(duì)員的模范帶頭作用，有效帶動(dòng)分散在各項(xiàng)目部的200多名流動(dòng)團(tuán)隊(duì)員，將團(tuán)隊(duì)員培養(yǎng)成骨干、將骨干培養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)員，團(tuán)隊(duì)小組建在項(xiàng)目上、團(tuán)隊(duì)員安排在重點(diǎn)任務(wù)上，老團(tuán)隊(duì)員傳幫帶新職工、紅色榜樣激勵(lì)全體員工，轉(zhuǎn)化為安全效應(yīng)、質(zhì)量效應(yīng)，最終形成獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌——蒲公英工作法。即蒲公英的種子飛到哪里，就生根到哪里，公司業(yè)務(wù)拓展到哪里，團(tuán)隊(duì)組織就扎根到哪里。

在符合條件的項(xiàng)目工地成立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)小組，公司團(tuán)隊(duì)總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對流動(dòng)團(tuán)隊(duì)員和在冊團(tuán)隊(duì)員同等管理、統(tǒng)一考評(píng)。健全組織生活，創(chuàng)新流動(dòng)團(tuán)隊(duì)員管理模式，讓流動(dòng)團(tuán)隊(duì)員找到家，為流動(dòng)團(tuán)隊(duì)員發(fā)揮作用搭建大舞臺(tái)，設(shè)立流動(dòng)團(tuán)隊(duì)員先鋒崗、流動(dòng)團(tuán)隊(duì)員突擊隊(duì)，把流動(dòng)團(tuán)隊(duì)員安排在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和技術(shù)創(chuàng)新等重要崗位，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員爭做敬業(yè)愛崗模范、安全生產(chǎn)模范，發(fā)揮突擊隊(duì)作用。流動(dòng)團(tuán)隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)員工作站、團(tuán)隊(duì)員活動(dòng)室開展活動(dòng)，參與工程管理，協(xié)助安全員工作，大大提高了支部的影響力和戰(zhàn)斗力。

大橋石化：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三力經(jīng)驗(yàn)”（8）

從2008年成立團(tuán)隊(duì)組織以來，大橋石化堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為引領(lǐng)，圍繞經(jīng)營抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)促發(fā)展，跟著團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)管理，以高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，探索出大橋石化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三力經(jīng)驗(yàn)”，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。

大橋石化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)是：不空、不虛、不保守、敢創(chuàng)新。“不空”，抓兩個(gè)建設(shè)。一是支部建設(shè)，把支部建在加油站上；二是陣地建設(shè)，建成大橋石化鄭州、新鄉(xiāng)兩座紅色家園教育基地?！安惶摗?，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的“三型”團(tuán)隊(duì)組織?！安槐Ｊ亍?，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)幫扶方面，送錢送物不如送個(gè)好支部，目前精準(zhǔn)幫貧3個(gè)村、幫扶建設(shè)團(tuán)隊(duì)支部9個(gè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)結(jié)對有160多個(gè)單位，幫扶280個(gè)單位，自費(fèi)出版各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)書刊40多種，免費(fèi)贈(zèng)送超過2萬余冊，大橋石化紅色家園累計(jì)接待各地參觀者達(dá)6萬余人?！案覄?chuàng)新”，打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)組織，通過“互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)網(wǎng)站，大橋石化紅色家園微信公眾號(hào)，開通空中團(tuán)隊(duì)課、抖音直播、VR/AR網(wǎng)上智能展廳，以多種形式傳遞團(tuán)隊(duì)的好聲音，傳播正能量。

多年來，大橋石化將團(tuán)隊(duì)的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，企業(yè)人心更齊了，競爭力更強(qiáng)了，把握市場的方向更準(zhǔn)了，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

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