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科技局團隊組書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告

2020年以來，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局團隊組成員的大力支持和積極配合下，我始終嚴(yán)格要求自己履行好團隊建設(shè)工作“第一責(zé)任人”責(zé)任，扎實推進(jìn)基層團隊建設(shè)工作。

一、主要工作

（一）抓機制，強職責(zé)，團隊建設(shè)責(zé)任制全面落實。始終把基層團隊建設(shè)工作擺在履職的首要位置，結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，力促工作取得成效。一是強化責(zé)任落實。及時調(diào)整充實了團隊建設(shè)工作機構(gòu)，對年度計劃、階段性工作等工作進(jìn)行了…………

（二）抓班子，帶隊伍，基層組織建設(shè)合力增強。始終堅持以提高執(zhí)政能力和水平為重點，著力抓好班子，帶好隊伍，促進(jìn)團隊建設(shè)再上新臺階。強化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，認(rèn)真堅持民主集中制原則，完善班子議事決策機制，營造…………

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（四）抓學(xué)習(xí)，強覆蓋，確保學(xué)習(xí)教育取得實效。團隊的十九屆五中全會召開以來，迅速組織開展學(xué)習(xí)，制定科技局人防辦聯(lián)合支部委員會學(xué)習(xí)宣傳貫徹…………

二、存在的主要問題及原因

（一）團隊組織的地位和作用“弱化”。一是對團隊建設(shè)工作重視不夠，對團隊建設(shè)工作責(zé)任制執(zhí)行不力，抓得不緊。對基層團隊建設(shè)工作研究不夠，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)新理論、新知識不經(jīng)常、不深入、不系統(tǒng)，推動基層團隊建設(shè)與中心工作深度融合不夠。二是…………

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（三）團隊員干部教育管理“虛化”。團隊組織制度不完善，管理松懈，支部組織生活不健全…………

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究其主要原因，一是思想認(rèn)識不到位、創(chuàng)新意識不夠強。從內(nèi)心深處，把科技創(chuàng)新工作和年度科技指標(biāo)建設(shè)放在第一位，往往把行政業(yè)務(wù)工作開展得好壞，作為評價全年工作成績的主要依據(jù)，而對z治表現(xiàn)、自身綜合素質(zhì)等難以…………

三、下步工作思路和主要措施

（一）進(jìn)一步強化責(zé)任意識。牢固樹立“抓好團隊建設(shè)是本職、不抓團隊建設(shè)是失職、抓不好團隊建設(shè)是不稱職”的觀念，堅持“書記總抓、分工負(fù)責(zé)”，提高基層團隊組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力形成組織完善、責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序…………

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（三）大力推進(jìn)“xx團隊建設(shè)計劃”全面進(jìn)步年工作。一是鞏固深化“*、*”教育成果。組織全局團隊員深入學(xué)習(xí)**思想，堅定理想信念，加強團隊性修養(yǎng)，牢固樹立“四個意識”。二是…………

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